“配額”是一根魔杖，任何浮夸、虛榮、好大喜功都將在它面前顯露原形。 　　2005年1月1日，全球紡織品配額將全面取消，世界紡織品服裝市場(chǎng)貿(mào)易秩序?qū)⑦M(jìn)入“后配額時(shí)代”。 　　“后配額時(shí)代”對(duì)于中國紡織服裝業(yè)的意義在于： 　　一方面困擾企業(yè)的貿(mào)易保護(hù)、進(jìn)出口限制將在相關(guān)規(guī)則下有秩序地削減，“中國制造”產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)可以毫無偏見地流通，憑借低成本、高品質(zhì)的優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)空缺，為紡織服裝企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新的契機(jī)；另一方面，歐美傳統(tǒng)巨無霸企業(yè)也必將繞開高關(guān)稅，進(jìn)入中國市場(chǎng)，在高端市場(chǎng)對(duì)中國紡織服裝企業(yè)造成沖擊。 　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。 　　今天，中國紡織服裝業(yè)已經(jīng)能夠充分認(rèn)識(shí)到自身擁有的不可取代的優(yōu)勢(shì)--低勞動(dòng)成本、成熟的制造加工技術(shù)、政府為企業(yè)創(chuàng)造的寬松的貿(mào)易環(huán)境。但是對(duì)于存在的問題、天然帶有的劣勢(shì)卻有著不夠一致的理解。比如企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略相對(duì)盲目，“特許經(jīng)營”概念一經(jīng)引入便一哄而上，而“多元化”引發(fā)的盲目擴(kuò)張、內(nèi)功不足的問題已經(jīng)開始顯現(xiàn)懲罰性結(jié)果，不切合實(shí)際而追求“高大全”必然導(dǎo)致攤子過大，市場(chǎng)效果隨之下滑。 　　當(dāng)然，在初級(jí)階段，我們可以把“交學(xué)費(fèi)”作為跟風(fēng)、趕潮等行為的借口。但是，當(dāng)“狼來了”將要從一句口號(hào)變?yōu)檎嬲媲星械默F(xiàn)實(shí)時(shí)，我們已沒有多少時(shí)間沉溺于“試驗(yàn)心態(tài)”。 　　面子工程可以叫停了。 　　即使是在以奢華為標(biāo)記的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，靜下心來認(rèn)真調(diào)整發(fā)展目標(biāo)，一切從實(shí)際出發(fā)、從企業(yè)的根本利益出發(fā)才是當(dāng)務(wù)之急。 　　總部設(shè)在浙江寧波的“太平鳥”集團(tuán)，其發(fā)展歷程值得思考。 　　2001年，太平鳥集團(tuán)品牌多元化升級(jí)戰(zhàn)略，針對(duì)不同消費(fèi)群體，開發(fā)了國際品牌米拉吉奧系列、都市高檔商務(wù)休閑服PB等多個(gè)高端品牌。 　　而在日前舉行的第八屆寧波國際服裝節(jié)上，“太平鳥”董事長張江平卻背離多品牌、集團(tuán)化發(fā)展路線，宣布砍掉PB、米拉吉奧等3個(gè)高端品牌，對(duì)品牌經(jīng)營采取“減法”戰(zhàn)略，凝集品牌焦點(diǎn)，專心致志做好“太平鳥”。他說，這是太平鳥“最大也是最痛苦的戰(zhàn)略調(diào)整”。 　　雖然痛苦，但這確是一個(gè)企業(yè)家面對(duì)“后配額”挑戰(zhàn)做出的理性決策。回歸到品牌戰(zhàn)略的核心，創(chuàng)立一個(gè)品牌難，維護(hù)和發(fā)展品牌更難。這需要不帶任何虛榮之心，實(shí)事求是地分析該品牌優(yōu)劣性，適合“大而全”就“大而全”，適合做“減法”就痛做“減法”，在不斷變化的潮流中摸索自身的發(fā)展原則。 　　太平鳥正是基于這一考慮，放棄服裝金字塔尖的高端市場(chǎng)，認(rèn)清中低端需求的巨大市場(chǎng)潛力，認(rèn)清我國服裝業(yè)在“后配額”競(jìng)爭(zhēng)中不可取代的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以主流品質(zhì)、低端價(jià)格再次領(lǐng)先國內(nèi)品牌企業(yè)，為未來發(fā)展探路突圍。 　　所謂“琢磨品牌、做好定位、戒掉浮躁”，終極目的還是要一心一意做好品牌，為品牌戰(zhàn)略服務(wù)，為企業(yè)效益服務(wù)。