傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三座大山
2015/7/20 10:15:34 編輯：Zy互聯(lián)網(wǎng)消除了距離，顛覆了企業(yè)和用戶之間的信息不對稱，傳統(tǒng)企業(yè)時代主導(dǎo)權(quán)在企業(yè)手里，而互聯(lián)網(wǎng)時代用戶主導(dǎo)企業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)原有的發(fā)展模式逐漸失靈，企業(yè)規(guī)模越大，利潤越來越少，眼睜睜看著自己被互聯(lián)網(wǎng)擠壓、侵蝕甚至面臨被顛覆的危險，轉(zhuǎn)型變成了迫不得已的出路。
一、市場瞬息萬變，捉摸不定；
在互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶主導(dǎo)企業(yè)，制訂企業(yè)戰(zhàn)略必須具有互聯(lián)網(wǎng)思維之用戶思維，以應(yīng)對瞬息萬變的市場變化。
二、商業(yè)模式創(chuàng)新陷入困局；
海爾張瑞敏曾說，當(dāng)今企業(yè)的商業(yè)模式都要變革，因為所有企業(yè)的商業(yè)模式都建立在分工理論上，但是互聯(lián)網(wǎng)平臺顛覆了這個分工理論。可見，商業(yè)模式的變革迫在眉睫，勢在必行。
三、企業(yè)文化難以支撐變革。
企業(yè)文化的內(nèi)涵，涵蓋了企業(yè)的行為方式和經(jīng)營風(fēng)格。隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)要變革，重塑企業(yè)文化顯得尤為重要。而變革會涉及到利益部門的既得利益，涉及到組織層面的變革，涉及到傳統(tǒng)思維的打破、新思維的建立，這都將成為企業(yè)真正開展變革的阻礙因素。
資訊權(quán)限圖標(biāo)說明：
1、紅鎖圖標(biāo)：
為A、B、C等級會員、資訊會員專享；
2、綠鎖圖標(biāo)：
為注冊并登陸會員專享；
3、圓點圖標(biāo)：
為完全開放資訊；
本網(wǎng)版權(quán)及免責(zé)聲明：
1、凡本網(wǎng)注明“來源：錦橋紡織網(wǎng)”的所有作品，版權(quán)均屬于錦橋紡織網(wǎng)，未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)，任何單位及個人不得轉(zhuǎn)載、摘編或以其他方式使用。已經(jīng)獲得本網(wǎng)授權(quán)使用作品的，應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用，并注明“來源：錦橋紡織網(wǎng)”。違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其侵權(quán)責(zé)任的權(quán)利。
2、凡本網(wǎng)注明“來源：XXX（非錦橋紡織網(wǎng)）”的作品，均轉(zhuǎn)載自其他媒體，轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多的信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責(zé)。
3、如因作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的，請在30日內(nèi)進行。
4、有關(guān)作品版權(quán)及投稿事宜，請聯(lián)系：0532-66886655 E-mail：gao@sinotex.cn