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        2008年以來(lái)面對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家金融風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大帶來(lái)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，江蘇紡織企業(yè)以自主創(chuàng)新等多種措施規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。1-9月全省紡織服裝出口221.6億美元，同比增長(zhǎng)17.3%，較2007年同期增幅提高1.6個(gè)百分點(diǎn)，高出全國(guó)平均水平9.2個(gè)百分點(diǎn)。
   
        江蘇紡織企業(yè)的主要做法有：
   
        以專利產(chǎn)品打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。江蘇多家紡織企業(yè)以產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌建設(shè)、價(jià)值鏈控制為核心，推進(jìn)自主創(chuàng)新，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。江蘇紫荊花公司開(kāi)發(fā)出“摩維”天然麻纖維這一綠色生態(tài)產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于家紡、日用品、休閑服飾等領(lǐng)域，形成新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，1-9月內(nèi)銷達(dá)3.5億元。蘇豪集團(tuán)建成多肽原料等10多家研發(fā)、生產(chǎn)基地，形成完整的繭絲綢產(chǎn)業(yè)鏈，自主品牌年出口增長(zhǎng)10%。
   
        積極運(yùn)用金融工具規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的海外欠賬、壞賬風(fēng)險(xiǎn)，江蘇紡織企業(yè)運(yùn)用出口押匯、遠(yuǎn)期結(jié)售匯等金融工具，有效控制匯率風(fēng)險(xiǎn)。蘇州恒潤(rùn)進(jìn)出口公司2007年底與銀行簽訂遠(yuǎn)期結(jié)售匯協(xié)議，目前金額達(dá)1.3億美元，減少損失500多萬(wàn)元。
   
        “走出去”拓展發(fā)展空間。1-9月江蘇紡織服裝企業(yè)新增境外投資項(xiàng)目7個(gè)，中方協(xié)議投資額4148萬(wàn)美元，同比分別增長(zhǎng)16.7%和336.6%。金飛達(dá)、東渡、華瑞等企業(yè)將部分生產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到柬埔寨、越南，帶動(dòng)全省對(duì)東盟的出口。波司登集團(tuán)一些自主品牌通過(guò)在美國(guó)、加拿大、瑞士、日本等國(guó)家設(shè)立分公司、專賣店，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。
    
        拓展內(nèi)銷市場(chǎng)。江蘇紡織企業(yè)2008年積極拓展內(nèi)銷市場(chǎng)，波司登、陽(yáng)光等企業(yè)內(nèi)銷比例較2007年均提高近10個(gè)百分點(diǎn)，分別達(dá)到93%、40%。舜天漢唐公司將貼牌出口服裝延伸為同時(shí)供應(yīng)國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，銷量和效益穩(wěn)步上揚(yáng)。
   
        實(shí)施梯度轉(zhuǎn)移。蘇南企業(yè)利用蘇北勞動(dòng)力的低成本優(yōu)勢(shì)，實(shí)施梯度轉(zhuǎn)移，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。蘇北宿遷地區(qū)2007年以來(lái)引進(jìn)500萬(wàn)元以上的南北產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目1987個(gè)，其中僅蘇州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目就達(dá)310個(gè)，帶動(dòng)就業(yè)16萬(wàn)人。2008年1-9月蘇北地區(qū)紡織服裝出口增長(zhǎng)55%，南北產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成效顯著。