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　　既要看總量還要看質(zhì)量，既要看速度還要看結(jié)構(gòu)，既要看難點(diǎn)還要看亮點(diǎn)，既要看壓力還要看潛力——這是前三季度經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)發(fā)布之后經(jīng)濟(jì)界的一種中肯解讀。
　　6.9%的GDP增速，再度說(shuō)明中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，而增速背后的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵，是行業(yè)企業(yè)發(fā)展質(zhì)效的更重要指標(biāo)。
　　從數(shù)據(jù)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)效正穩(wěn)步提升，比如1~9月高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值增速達(dá)到10.4%，比規(guī)模以上工業(yè)增速高出4.2個(gè)百分點(diǎn)。就紡織業(yè)而言，今年1~8月全國(guó)3.8萬(wàn)戶規(guī)模以上紡織企業(yè)工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)6.7%，高于同期全國(guó)規(guī)模以上企業(yè)增加值增速0.4個(gè)百分點(diǎn)，增速位居前列。
　　而今年1~9月，陽(yáng)光集團(tuán)旗下高端面料品牌SUNDIVO的銷售業(yè)績(jī)比去年同期增長(zhǎng)超過(guò)500%。那么SUNDIVO是如何做到的呢？一靠產(chǎn)品，二靠服務(wù)。
　　2015年SUNDIVO提出了“服務(wù)取勝爭(zhēng)訂單，產(chǎn)品創(chuàng)新占市場(chǎng)”的營(yíng)銷理念，在服務(wù)上做到了客戶當(dāng)天通知的事情當(dāng)天完成，例如接到客戶剪樣和做測(cè)試報(bào)告通知后，快件必須當(dāng)天寄出并用微信通知客戶。這樣的工作效率使得客戶紛紛表示“要向你們學(xué)習(xí)”，而這些反饋又增強(qiáng)了業(yè)務(wù)員拓展市場(chǎng)的積極性。
　　SUNDIVO還根據(jù)市場(chǎng)流行趨勢(shì)和客戶來(lái)樣品種的特點(diǎn)，進(jìn)行面料創(chuàng)新二次開發(fā)。到目前為止，本年度已開發(fā)出SD18、SD19、SD20三大系列新產(chǎn)品，品種涵蓋精英系列和功能性系列，得到了市場(chǎng)的認(rèn)可和客戶的好評(píng)。
　　SUNDIVO負(fù)責(zé)人侯國(guó)安說(shuō)，只有把服務(wù)客戶的工作做得比別人好，客戶才會(huì)記住你；只有用心把開發(fā)新產(chǎn)品當(dāng)成品牌的生命，客戶才會(huì)選擇你。
　　再看出口，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不及預(yù)期，我國(guó)外貿(mào)形勢(shì)嚴(yán)峻。今年前三季度，進(jìn)出口總額同比下降7.9%。但推進(jìn)更高水平的對(duì)外開放也正在國(guó)際上釋放積極效果。
　　抓住“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇，華孚不光未來(lái)三年在新疆紡紗規(guī)模將突破150萬(wàn)錠，在越南也規(guī)劃了30萬(wàn)錠的紗廠，還有配套的染廠。而很早就布局越南的天虹，如今已在當(dāng)?shù)負(fù)碛?25萬(wàn)錠的投資規(guī)模。談及TPP，天虹董事長(zhǎng)洪天祝認(rèn)為它對(duì)中國(guó)企業(yè)也是一種鍛煉，“走出去”將帶動(dòng)行業(yè)整體向價(jià)值鏈高端滲透。
　　與此同時(shí)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)帶動(dòng)居民消費(fèi)潛力有序釋放，成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。今年上半年，消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率上升為60%。前三季度，社會(huì)消費(fèi)品零售總額實(shí)際增長(zhǎng)10.5%，且增速在逐月提高；同期網(wǎng)上零售額增長(zhǎng)將近40%。
　　當(dāng)下，部分商場(chǎng)、實(shí)體店服裝銷售似乎遇冷，但面料展會(huì)上火熱的采購(gòu)場(chǎng)面卻與服裝商品的線上銷售之勢(shì)相呼應(yīng)，渠道的多元化使得購(gòu)買更加高頻次有效率。借用華孚董事長(zhǎng)孫偉挺的一句話，中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)人數(shù)比美國(guó)總?cè)丝谶€多，只要加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)，就不用擔(dān)心市場(chǎng)前途。而國(guó)人的“出國(guó)掃貨”就是一個(gè)旁證，產(chǎn)品提檔大有可為。
　　難點(diǎn)中閃現(xiàn)亮點(diǎn)，壓力中暗蓄潛力。最后說(shuō)一個(gè)例子。臺(tái)灣紡企聚隆曾于1998年發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，公司上下積極應(yīng)對(duì)，即使在最困難之際仍堅(jiān)持研發(fā)投入，并于2003年底成立了新纖維部門?？?008年又遇上了金融危機(jī)，當(dāng)時(shí)不少企業(yè)選擇停產(chǎn)，聚隆則逆向思考，加速拓展外銷，并全面展開TPM全員生產(chǎn)管理行動(dòng)。其擴(kuò)增產(chǎn)能于2010年投產(chǎn)，適逢全球市場(chǎng)景氣大好，聚隆重新崛起。