企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三大誤區(qū)
2016/2/3 10:31:10 編輯：Zy傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是一場商業(yè)、技術(shù)的變革，在變革過程中，傳統(tǒng)企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)從“不信”到“相信”再到“迷信”，也出現(xiàn)了很多的誤區(qū)。
誤區(qū)一：神化互聯(lián)網(wǎng)思維
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化進程中切忌神話互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)思維在不同的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)中應有不同的適用程度?；ヂ?lián)網(wǎng)最核心的本質(zhì)是“去中心化”和“服務消費者”。因此，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，一方面，要學習理解新的互聯(lián)網(wǎng)知識；另一方面，要立足傳統(tǒng)企業(yè)自身的位置去思考如何更好地服務消費者。
誤區(qū)二：盲目的互聯(lián)網(wǎng)平臺化
大部分傳統(tǒng)企業(yè)不具備成為平臺型企業(yè)的條件，要發(fā)現(xiàn)能夠提供獨特價值的平臺機會，盡快融入和找到平臺的機會與優(yōu)勢，塑造自身的核心競爭優(yōu)勢。
誤區(qū)三：不清楚行業(yè)痛點和消費者是誰
把握住消費者服務和行業(yè)的痛點，找尋到這些問題的答案：客戶是誰？痛點在哪？競爭對手都提供了什么產(chǎn)品和服務？我們能夠提供哪些產(chǎn)品和服務？產(chǎn)品整體要突出的賣點是什么？產(chǎn)品整體的價格和促銷策略是什么？產(chǎn)品的配送和實現(xiàn)周期如何？
文章來源：中國電子商務研究中心
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