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　　春節(jié)過后，不少紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群開始陸續(xù)進(jìn)入生產(chǎn)準(zhǔn)備和節(jié)后開工的節(jié)奏。在微信朋友圈和微信群里記者感受到，企業(yè)雖然承受著較大的外部環(huán)境壓力，老板們的言語中流露著些許無奈，但不少企業(yè)也在積極籌劃，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，千方百計(jì)解決訂單不足、資金周轉(zhuǎn)難等問題。一年之計(jì)在于春，紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群地的企業(yè)各自都在忙什么?

　　忙塑新環(huán)境

　　2016年元旦剛過，廣東東莞虎門鎮(zhèn)的各級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和紡織服裝負(fù)責(zé)人們就聚集到一起，共同探討虎門的服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向。

　　一直以來，生產(chǎn)加工是虎門紡織服裝產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，目前也有一些叫得響的品牌，但是就整體而言，虎門的紡織服裝產(chǎn)業(yè)在品牌、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)等方面依然是短板。來自虎門的某童裝品牌負(fù)責(zé)人表示，雖然通過每年的虎門時(shí)裝周和服裝交易會(huì)得到了很多新鮮的信息，但是在創(chuàng)意設(shè)計(jì)方面，企業(yè)和品牌的需求還遠(yuǎn)沒有得到滿足。

　　據(jù)虎門鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)黃沛民介紹，虎門將通過強(qiáng)化“搭平臺(tái)、強(qiáng)服務(wù)、造環(huán)境”三方面舉措促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　所謂“搭平臺(tái)”，一是推進(jìn)“虎門服裝產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新中心”公共服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，主動(dòng)“走出去”與國(guó)際設(shè)計(jì)師對(duì)接，提升虎門紡織服裝的原創(chuàng)設(shè)計(jì)能力，同時(shí)進(jìn)一步完善“虎門服裝產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新中心”各大公共服務(wù)平臺(tái)的功能作用；二是繼續(xù)辦好虎門國(guó)際時(shí)裝周和組團(tuán)外出參展。“強(qiáng)服務(wù)”，將主要從推品牌、抓質(zhì)量、促宣傳三方面入手。“造環(huán)境”，則是通過優(yōu)化城市環(huán)境、承載高端的產(chǎn)業(yè)、增強(qiáng)資源配置能力，讓科技、金融、人才等創(chuàng)新要素加速集聚、高速運(yùn)轉(zhuǎn)，使創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為虎門發(fā)展的主動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)科技、金融、產(chǎn)業(yè)、城市四者的良性互動(dòng)、深度融合，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得突破性的成效。

　　忙打設(shè)備牌

　　同樣位于廣東東莞的大朗鎮(zhèn)，面對(duì)集群發(fā)展瓶頸，選擇的突破口是“機(jī)器換人”。雖然“機(jī)器換人”在大朗已經(jīng)不是新話題，為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，大朗正在醞釀在今年出臺(tái)《大朗鎮(zhèn)工業(yè)機(jī)器人智能裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，并籌備成立大朗智能裝備制造業(yè)協(xié)會(huì)，從提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的戰(zhàn)略高度去促進(jìn)“機(jī)器換人”。

　　毛織業(yè)是大朗的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，但是生產(chǎn)成本尤其是人工成本的上升，以及生產(chǎn)效率不高等不利因素都在制約著大朗毛織業(yè)的進(jìn)一步提升。因此，“機(jī)器換人”對(duì)于大朗的毛織業(yè)的提升與發(fā)展有著舉足輕重的推動(dòng)作用，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生最直接的經(jīng)濟(jì)效益。

　　在大朗，以前用人工手搖機(jī)一天的產(chǎn)能只有四五件，現(xiàn)在使用電腦織機(jī)，一個(gè)人可以管理大概10~12臺(tái)電腦織機(jī)，一天的產(chǎn)能可以達(dá)到200多件，不僅生產(chǎn)效率大大提高，而且工人的勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低，同時(shí)也有效地降低了企業(yè)的人工成本。

　　有人算了這樣一筆賬：一臺(tái)電腦織機(jī)工作平均效率是傳統(tǒng)手搖織機(jī)的2.5倍，如果企業(yè)配備1000臺(tái)電腦織機(jī)，就可以減少4000名員工，僅“織片”一道工序就可以節(jié)約近八成勞動(dòng)力成本。然而僅靠裝備升級(jí)并不能解決中小企業(yè)云集的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展瓶頸的一切問題，再高端的設(shè)備也無法彌補(bǔ)中小企業(yè)訂單的不足。因此，硬件提升的背后反映的仍然是產(chǎn)業(yè)實(shí)力的提升。

　　忙解資金難

　　“機(jī)器換人”雖然解決了生產(chǎn)效率，但是對(duì)于產(chǎn)業(yè)集群中的中小企業(yè)而言并非一勞永逸，動(dòng)輒數(shù)十萬乃至數(shù)百萬的設(shè)備投資，對(duì)于資金雄厚的大企業(yè)也許壓力不算大，但對(duì)于數(shù)量眾多的以加工為主的中小企業(yè)而言，如果缺乏足夠的資金支持，就只能望“機(jī)”興嘆。

　　除了“機(jī)器換人”會(huì)給中小企業(yè)帶來資金壓力，節(jié)后新的訂單也為很多發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)的企業(yè)帶來了“煩惱”。春節(jié)前，總部位于浙江杭州的某服飾企業(yè)把市區(qū)數(shù)百平米的寫字樓變現(xiàn)了，原因不言而喻：需要資金。企業(yè)老板這樣告訴記者：“其實(shí)不是我們的產(chǎn)品沒有市場(chǎng)，相反的是，我們的產(chǎn)品市場(chǎng)很大，但是由于下游行業(yè)的結(jié)算周期比較長(zhǎng)，所以一直飽受資金周轉(zhuǎn)的困擾。”

　　記者了解到，隨著春節(jié)后生產(chǎn)陸續(xù)展開，新訂單產(chǎn)生的資金周轉(zhuǎn)問題在很多紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)中依然存在，但是銀行銀根的緊縮，讓很多企業(yè)很難通過銀行渠道解決融資問題，這也是上述這家企業(yè)為什么不得已把寫字樓變現(xiàn)的原因。

　　對(duì)此，有不少企業(yè)負(fù)責(zé)人坦言：無論是新一年的訂單，還是需要引進(jìn)的設(shè)備，其實(shí)根本的問題還是資金的問題，尤其是現(xiàn)在金融機(jī)構(gòu)對(duì)紡織服裝產(chǎn)業(yè)實(shí)施的銀根緊縮政策，讓企業(yè)發(fā)展遭遇到了市場(chǎng)之外的瓶頸。如果集群地政府與相關(guān)主管機(jī)構(gòu)能夠在政策層面對(duì)企業(yè)融資給予傾斜，或者引入新的融資平臺(tái)，讓企業(yè)順暢地“轉(zhuǎn)”起來，無疑將會(huì)給困境中的企業(yè)和集群帶來新的生機(jī)。春節(jié)過后紡織服裝企業(yè)都在“忙”什么