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  誤解一：

  將網(wǎng)絡(luò)營銷項(xiàng)目運(yùn)營和網(wǎng)站運(yùn)營混為一談

  網(wǎng)絡(luò)營銷項(xiàng)目運(yùn)營是從項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃、網(wǎng)站規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)傳播推廣、數(shù)據(jù)分析、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營管理等等各模塊，而網(wǎng)站運(yùn)營只是其中很小一塊，雖然可能在有些項(xiàng)目中，網(wǎng)站運(yùn)營是核心，但是網(wǎng)站運(yùn)營和網(wǎng)絡(luò)營銷項(xiàng)目運(yùn)營還是兩個(gè)完全不同的概念。

  誤解二：

  將網(wǎng)絡(luò)營銷項(xiàng)目運(yùn)營單獨(dú)理解為團(tuán)隊(duì)運(yùn)營管理

  這種觀點(diǎn)是非常普遍存在的。在個(gè)別企業(yè)看來，網(wǎng)絡(luò)營銷運(yùn)營就是部門招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)以及團(tuán)隊(duì)日常管理，很多網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)課程也都是這么設(shè)置的。實(shí)際來說，要運(yùn)營好一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營銷項(xiàng)目，必須前期做好項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)展步驟規(guī)劃等，而具體的業(yè)務(wù)運(yùn)營執(zhí)行流程和團(tuán)隊(duì)運(yùn)營管理必須和前期策略上相匹配，什么樣的模式和戰(zhàn)略決定了不同的團(tuán)隊(duì)人員和不同的運(yùn)營執(zhí)行流程。

  誤解三：

  忽略數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

  這是大部分傳統(tǒng)企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)營銷的通病，尤其是中小企業(yè)。網(wǎng)絡(luò)營銷和傳統(tǒng)的線下營銷最大的區(qū)別就是在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。所有的宏觀數(shù)據(jù)和微觀客戶軌跡是網(wǎng)絡(luò)營銷項(xiàng)目監(jiān)督控制以及糾正的參考依據(jù)，我們要通過數(shù)據(jù)的縱向、橫向以及交叉統(tǒng)計(jì)分析來驗(yàn)證或調(diào)整前期策略。

  誤解四：

  認(rèn)為沒必要做太多規(guī)劃，覺得很虛

  這主要是中小企業(yè)的觀點(diǎn)。因?yàn)樽鼍W(wǎng)絡(luò)營銷就一兩個(gè)人，沒有太多預(yù)算雇請組建一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)。其實(shí)，網(wǎng)絡(luò)營銷項(xiàng)目運(yùn)營是一個(gè)完整的系統(tǒng)，必須要有一個(gè)統(tǒng)一的策略來統(tǒng)籌全局。如果預(yù)算充足的話可以立即考慮與專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷公司合作，讓這些專業(yè)的公司來負(fù)責(zé)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營銷的事宜。正所謂兵馬未動(dòng)糧草先行，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代不考慮網(wǎng)絡(luò)營銷的戰(zhàn)略布局對企業(yè)來說是殘忍的表現(xiàn)。

  文章來源：電商報(bào)