備受矚目的第106屆廣交會于11月4日落下帷幕。本屆廣交會實(shí)現(xiàn)了到會客商和成交額的雙增長,看似不錯的成績單帶來了一絲暖意,但是卻很難讓人樂觀。
“境外采購商人數(shù)確實(shí)比春交會多了,但并沒有真正反映到訂單上。”浙江平湖一家箱包生產(chǎn)企業(yè)的黎經(jīng)理說。據(jù)了解,在本屆廣交會上,黎經(jīng)理的公司基本上沒有簽單。
數(shù)據(jù)顯示,本屆廣交會出口成交額為304.7億美元,比今年春交會增加42.4億美元,增幅為16.2%。事實(shí)上,這一數(shù)字并沒有讓商務(wù)部感到一絲輕松。
因為進(jìn)一步的細(xì)分是,這些訂單中,中短單占到了92%,其中三個月內(nèi)的短單、急單就占了59%。換句話說,能反映出外貿(mào)形勢穩(wěn)定回暖的長單卻不足10%。
商務(wù)部外貿(mào)司商務(wù)參贊文仲亮表示,訂單的情況說明,采購商對于后市仍然相當(dāng)謹(jǐn)慎,他們還看不到未來中長期的趨勢。因此,中國外貿(mào)發(fā)展不確定和不穩(wěn)定的因素還很多,國際市場需求短期內(nèi)難以明顯恢復(fù),外貿(mào)形勢仍十分嚴(yán)峻。
“今后的工作重點(diǎn),應(yīng)該是放在外貿(mào)進(jìn)出口結(jié)構(gòu)調(diào)整方面,提升檔次,提高質(zhì)量,更多依靠提升產(chǎn)品附加值來占領(lǐng)國際高端市場。”商務(wù)部長陳德銘在廣交會調(diào)研時如是說。
長單僅占一成
11月3日,廣交會食品展館的主道上人來人往,境外采購商拖著行李,不時地駐足各個展位前詢問,然后又匆匆地走向下一個展位。已經(jīng)到了廣交會的倒數(shù)第二天,采購商和參展商都明顯缺少耐心。
溫州一家生產(chǎn)女鞋的企業(yè)把今年春交會的兩個普通展位,縮減成了秋交會的一個展位。春交會實(shí)在太差了,所以這一屆減少了展位面積。盡管如此,秋季廣交會后,該公司國際貿(mào)易部經(jīng)理艾先生還是松了口氣:“客商比春季廣交會還是多了,訂單狀況也好了些,但和2007年比,還是相差得太遠(yuǎn)。”
據(jù)悉,該公司在溫州的工業(yè)園區(qū)擁有廠區(qū)面積30多畝的工廠,雖然也做內(nèi)銷,但是2007年,其外貿(mào)銷售量幾乎占了其全部銷售量的70%。產(chǎn)品主要銷往美國和歐洲,金融危機(jī)爆發(fā),訂單銳減,因為時差的原因,今年上半年艾先生基本不敢在晚上睡覺。“我們這兒是晚上,歐洲的客商正在上班,外貿(mào)形勢不好,害怕失去任何一單。”艾先生說。
據(jù)艾先生透露,廣交會上接到的基本都是短單,好在訂單已經(jīng)排到了明年的2月份,這也是最近一年都難得一見的“火熱”情況。
#p##e#作為廣交會業(yè)務(wù)辦主任,文仲亮對中國外貿(mào)再了解不過了。他分析道,如果把這屆廣交會的成交額與國際金融危機(jī)發(fā)生前相比,出口成交仍下降近20%。而從調(diào)研得到的結(jié)果來看,企業(yè)所拿到的,九成以上是3個月及半年內(nèi)的中短單。
“從訂單的結(jié)構(gòu)可以看出,采購商后市下單謹(jǐn)慎,對長期市場不敢過于樂觀。而從另一個方面來說,短單多,說明庫存已經(jīng)消耗得差不多了,需要補(bǔ)庫存,這也很好地說明經(jīng)濟(jì)的回暖。”文仲亮說。
內(nèi)貿(mào)市場攻堅
“向內(nèi)走”步伐進(jìn)一步加快。廣交會副主任透露,本屆廣交會內(nèi)外貿(mào)對接成效顯著,截至目前內(nèi)貿(mào)成交總額累計達(dá)到2.5億元人民幣。
然而,外貿(mào)企業(yè)想實(shí)現(xiàn)內(nèi)外銷并舉的“華麗轉(zhuǎn)身”并不容易。不少企業(yè)向記者慨嘆,內(nèi)貿(mào)的交易方式、規(guī)則、渠道、專利保護(hù)等都是出口企業(yè)做內(nèi)銷的瓶頸。
上海市一家食品進(jìn)出口公司經(jīng)理韓佳告訴本報記者,他們正知難而上,公司現(xiàn)在更加重視進(jìn)口,做全國總代理,然后內(nèi)銷。“今年整體情況是進(jìn)口比外貿(mào)好做。因此,再難我們也要做。”韓佳說。
文仲亮指出,國內(nèi)商業(yè)要按照國際通行慣例,建立內(nèi)銷和外銷統(tǒng)一的制度和規(guī)則。商務(wù)部作為牽頭部門,現(xiàn)已召集財政、銀行、稅務(wù)、工商、質(zhì)檢等部門共同研究如何更好地促進(jìn)出口企業(yè)開拓國內(nèi)市場,促進(jìn)國內(nèi)外貿(mào)易市場的統(tǒng)一等問題。
“溫州鞋企現(xiàn)在到了洗牌的時候。”艾先生說。艾先生的公司一直是做OEM(原廠委托制造),金融危機(jī)以來,公司的生意越來越難做。“采購商沒有以前那么爽快,為了一雙鞋減少一毛錢,一家德國公司出動了從員工到業(yè)務(wù)主管到老板,前前后后和我談了6次。”艾先生說。而這一切都是因為產(chǎn)品沒有自己的創(chuàng)新,因此在定價上面往往也沒有發(fā)言權(quán)。
因此在本屆廣交會上,許多企業(yè)努力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),生產(chǎn)科技含量高、附加值高的產(chǎn)品,不少外貿(mào)企業(yè)所接的訂單已經(jīng)從OEM向ODM(原廠委托設(shè)計)轉(zhuǎn)變。
商務(wù)部部長陳德銘在廣交會上分析明年外貿(mào)形勢時表示,明年外貿(mào)與今年相比降幅應(yīng)會逐月收窄。明年貿(mào)易增長量要保持,但我們更關(guān)注出口的品質(zhì),今后工作重點(diǎn)要放在外貿(mào)進(jìn)出口結(jié)構(gòu)調(diào)整方面。要提升檔次,提高質(zhì)量,要轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式,要確保中國在國際市場上的份額不能丟。
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