紡織工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,1-9月份我國紡織服裝產(chǎn)品出口1247億美元,同比下降11.1%,但是降幅進一步收窄;全行業(yè)投資同比增長8.7%,利潤率也提高到3.7%左右,達到金融危機前的水平,紡織業(yè)企穩(wěn)回升趨勢更趨明朗。
在長三角、珠三角地區(qū)發(fā)現(xiàn),紡織業(yè)運行逐漸好轉(zhuǎn),除政府政策支持,紡織企業(yè)也通過調(diào)整市場結(jié)構(gòu)和推動技術(shù)創(chuàng)新,尋求深層動力。
浙江真愛毛紡有限公司是著名的“地毯王”,金融危機前都是坐等客戶上門,生意一直都很紅火。公司副總裁廖啟榮說,在金融危機還沒有影響到企業(yè)運行前,他們就通過壓縮庫存等方式,努力規(guī)避風(fēng)險。
“但是后來我們還是遇到困難,由于出口訂單較少,7月份有1/3的時間都沒有開工。”廖啟榮說,以前公司80%的產(chǎn)品都靠外銷,后來就加大內(nèi)銷力度。“通過及時對市場結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,目前我們內(nèi)銷量已經(jīng)超過出口量,前9個月就完成全年利潤指標(biāo)。”
公司市場布局變化不僅體現(xiàn)在增加內(nèi)銷比重上,還體現(xiàn)在外銷新銷售渠道建立上,為保住國際市場份額起到很大作用。“這都是金融危機逼出來的。如伊拉克市場,原來都不做,但是金融危機迫使我們?nèi)ラ_拓這樣的新市場。”廖啟榮說。
廣東浩亨服飾有限公司副總經(jīng)理唐凌波說,第3季度公司銷量同比增加30%,內(nèi)外銷比例也從金融危機前的3:7調(diào)整為現(xiàn)在的7:3。“金融危機影響最嚴(yán)重的時候,我們都是催著客戶來取貨,現(xiàn)在客戶開始向我們催貨!”
“這次金融危機告訴我們,國際國內(nèi)2個市場都要抓,學(xué)會2條腿走路,才能夠走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。”唐凌波說。
紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲在日前舉行的2009國際紡織制造商年會上指出,在我國紡織業(yè)傳統(tǒng)比較優(yōu)勢正不斷削弱的情況下,紡織企業(yè)必須依靠技術(shù)創(chuàng)新,才能夠持續(xù)發(fā)展。能夠在金融危機中率先“脫困”的企業(yè),除市場結(jié)構(gòu)調(diào)整,還都在技術(shù)創(chuàng)新上下足功夫。
浙江棒杰數(shù)碼針織品股份有限公司是國內(nèi)無縫內(nèi)衣生產(chǎn)的領(lǐng)頭企業(yè)。金融危機前80%的產(chǎn)品靠外銷,而外銷的90%都是出口到歐美,受金融危機影響不言而喻。
“我們應(yīng)對措施除擴展新市場,就是開發(fā)新產(chǎn)品。”董事長陶建偉說,公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍然延續(xù)為國外品牌代工的做法,但是也開始為國外品牌搞設(shè)計創(chuàng)新,這樣可以帶來更高收益。
按照陶建偉的計劃,2009年公司將投入3000多萬元用于設(shè)備升級和新產(chǎn)品的開發(fā)。“以自己的品牌和技術(shù)實力逐漸增加市場份額,將是我們未來發(fā)展的方向。”
在浙江海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)了解到,1-9月份該園區(qū)企業(yè)利潤總額約3億元,但是技術(shù)改造投入達到6.3億元,同比增加84.8%。該園區(qū)管委會也從財政中專門撥出1000萬元作為企業(yè)技術(shù)改造補貼,鼓勵企業(yè)加快設(shè)備升級和技術(shù)創(chuàng)新。
該園區(qū)管委會主任沈順年說,該園區(qū)企業(yè)擁有的高檔經(jīng)編設(shè)備達到1000多臺套,約占全國的1/4,其中雙軸向經(jīng)編機擁有量達到200多臺套,占全國的90%以上。
“金融危機中很多紡織企業(yè)都遇到困難,但是越是困難的情況下就越有必要進行技術(shù)改造和創(chuàng)新,提高企業(yè)核心競爭力,從而保證發(fā)展后勁,實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。”沈順年說。
紡織工業(yè)協(xié)會副會長徐坤元在2009國際紡織制造商年會上表示,我國紡織品的80%都用于滿足內(nèi)需而非出口,但是出口產(chǎn)品中,中國企業(yè)只能夠拿到利潤總額的20%,80%被營銷網(wǎng)絡(luò)體系獲得。中國企業(yè)在依靠技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品附加值和拓展市場營銷渠道方面還有廣闊的利潤空間。
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