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        雖然金融風(fēng)暴導(dǎo)致訂單下降使企業(yè)的生存發(fā)展遇到困難，但縱觀整個(gè)東莞，大型紡織服裝鞋帽企業(yè)受影響并不大。今年前三季度，紡織服裝鞋帽制造業(yè)的產(chǎn)值占東莞八大支柱產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的10.4%，依然是八大支柱產(chǎn)業(yè)中的第三大產(chǎn)業(yè)。

　　在困難面前，有準(zhǔn)備或有潛力的企業(yè)通過提高自動(dòng)化程度、自創(chuàng)品牌開拓內(nèi)銷、精細(xì)化管理等措施自救；而虎門、大朗等鎮(zhèn)也積極行動(dòng)起來，通過采取減租讓利解企業(yè)燃眉之急，打造產(chǎn)業(yè)升級(jí)新平臺(tái)等舉措幫助企業(yè)突圍。

　　受金融風(fēng)暴的沖擊，東莞眾多中小型紡織或制衣企業(yè)都遇到訂單減少、利潤(rùn)下降的困難，并已反映在出口數(shù)據(jù)上。

　　行業(yè)困難：

　　訂單減少

　　出口下降

　　行業(yè)訂單和利潤(rùn)下降

　　李越是長(zhǎng)期活躍在虎門制衣廠中的一個(gè)“炒工”，前兩年收入高時(shí)月入4000余元；但今年下半年以來，他的“生意”直線下降，整個(gè)十月只接到一單童裝加工生意，“越來越難做了。單少了很多不說，加工費(fèi)也一降再降。”

　　李越現(xiàn)象只是金融風(fēng)暴下東莞紡織服裝業(yè)遭遇危機(jī)的一個(gè)縮影。受金融風(fēng)暴的沖擊，東莞眾多中小型紡織或制衣企業(yè)都遇到訂單減少、利潤(rùn)下降的困境，并已反映在出口數(shù)據(jù)上。

　　據(jù)東莞海關(guān)統(tǒng)計(jì)，今年前三季度，東莞外貿(mào)出口依舊保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)，但紡織紗線、織物及制品進(jìn)口金額為11.7億元，下降7.7%；出口金額為13.8億元，下降11.9%。在貿(mào)易量排名前十的商品中，唯有紡織服裝業(yè)是雙雙負(fù)增長(zhǎng)，比其他行業(yè)更早感受到寒冬。

　　大型企業(yè)受影響并不大

　　歐美消費(fèi)市場(chǎng)萎縮導(dǎo)致訂單下降是首要因素。東莞市紡織服裝行業(yè)協(xié)會(huì)一份調(diào)研報(bào)告顯示，東莞紡織服裝有60%是出口，僅有40%內(nèi)銷，其中歐美市場(chǎng)占了出口市場(chǎng)的大部分。”東莞頌棉服飾有限公司董事長(zhǎng)陳昆山說，“出口訂單下滑很厲害，只有去年的60%左右。企業(yè)只好通過裁員來壓縮成本，并且減少生產(chǎn)。”

　　事實(shí)上，金融風(fēng)暴引發(fā)的訂單下降僅是壓倒部分紡織服裝、鞋帽制造企業(yè)的“最后一根稻草”。東莞紡織服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳耀華指出，去年至上半年，原材料價(jià)格上漲、人民幣升值和工人工資上升便已較大程度上影響了紡織服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。在訂單突然下降的時(shí)候，部分經(jīng)營(yíng)管理不善的企業(yè)驚慌失措、手忙腳亂，以往存在的問題集中爆發(fā)出來，最終倒了下去。

　　不過，綜觀整個(gè)產(chǎn)業(yè)，大型企業(yè)受影響并不大。今年前三季度，紡織服裝鞋帽制造業(yè)的產(chǎn)值占東莞八大支柱產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的10.4%，依然是八大支柱產(chǎn)業(yè)中的第三大產(chǎn)業(yè)。

　　企業(yè)臨時(shí)考慮轉(zhuǎn)型升級(jí)來不及了，但內(nèi)部挖潛是每個(gè)企業(yè)都可以嘗試的，只要你努力，就一定有潛力可挖。

        企業(yè)自救：挖掘潛力 擴(kuò)大內(nèi)銷

　　挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力

　　“困難面前，心態(tài)決定出路。”中國(guó)最大的女鞋制造企業(yè)之一的華堅(jiān)集團(tuán)董事長(zhǎng)張華榮的話代表了一批負(fù)責(zé)任、有遠(yuǎn)見的企業(yè)家的心聲。在積極應(yīng)對(duì)的心態(tài)下，一大批企業(yè)開始通過各種方式自救，并取得了顯著的成效。

　　以華堅(jiān)為例，其早在一年前就開始全新的內(nèi)部流程再造，進(jìn)行精細(xì)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了人均勞動(dòng)生產(chǎn)率的大幅提升，挖掘了企業(yè)內(nèi)部的潛力，使得公司利潤(rùn)增加了近5個(gè)百分點(diǎn)，這在很大程度上抵消了原材料上漲等不利因素帶來的挑戰(zhàn)。目前，該公司春節(jié)前的生產(chǎn)已排得滿滿的。

　　“在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要臨時(shí)考慮轉(zhuǎn)型升級(jí)就來不及了，但內(nèi)部挖潛是每個(gè)企業(yè)都可以嘗試的，因?yàn)橹菩葌鹘y(tǒng)制造業(yè)還處于粗放型發(fā)展階段，只要你努力，就一定有潛力可挖。”張華榮說道。

　　提高自動(dòng)化利潤(rùn)逆市上揚(yáng)

　　大朗的穎祺現(xiàn)已成為媒體眼中的轉(zhuǎn)型“標(biāo)桿”。這家港資毛織企業(yè)通過購買電腦編織機(jī)提升自動(dòng)化水平，不僅降低了用工成本且提升了產(chǎn)品質(zhì)量。由于較早開始應(yīng)對(duì)，穎祺的經(jīng)營(yíng)并未受到影響。“訂單一直做不完，除了自己開足馬力生產(chǎn)外，還請(qǐng)周邊200多家小廠代工。”據(jù)廠長(zhǎng)陳偉波介紹，穎祺上半年接單量從以往的300萬件上升到600萬件，全年的產(chǎn)量預(yù)計(jì)將從去年的600萬件上升到1200萬件；而毛衣均價(jià)也從原來的3美元漲到5美元。量增價(jià)揚(yáng)后，公司的利潤(rùn)率沖高到25%。

　　打造網(wǎng)上平臺(tái)擴(kuò)大內(nèi)銷

　　內(nèi)銷也是不少公司的應(yīng)對(duì)之舉。樟木頭的貝家鞋廠早在2002年就開始接觸內(nèi)銷市場(chǎng)，今年受困外銷后才大舉開拓內(nèi)銷市場(chǎng)的。據(jù)該公司董事王偉介紹，目前“貝家”已在上海、北京等地有經(jīng)銷商并開設(shè)了數(shù)家專賣店，并打造了一個(gè)網(wǎng)上交易平臺(tái)，目前已有上百家鞋企參與。

　　引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變粗放式經(jīng)營(yíng)方式，練好內(nèi)功，走精細(xì)化經(jīng)營(yíng)之路。

　　政府扶持：打造產(chǎn)業(yè)升級(jí)新平臺(tái)

　　建新園區(qū)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)

　　“金融海嘯只是外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)難關(guān)的關(guān)鍵在內(nèi)部。”虎門鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)潘繼軍認(rèn)為，真正深層次的解困是引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變粗放式經(jīng)營(yíng)方式，練好內(nèi)功，如在內(nèi)部管理、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、庫存控制、客戶服務(wù)、信息傳播等方面深挖潛力，走精細(xì)化經(jīng)營(yíng)之路。

　　在虎門鎮(zhèn)政府的藍(lán)圖中，威遠(yuǎn)島的“時(shí)尚創(chuàng)意園區(qū)”是重要的一著棋：在連接虎門與威遠(yuǎn)島的兩座大橋之間，建設(shè)占地200畝的園區(qū)。政府將興建園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施和樓宇建筑，改造舊廠房，以“準(zhǔn)入門檻高，運(yùn)營(yíng)成本低”的賣點(diǎn)吸引服裝名牌總部進(jìn)入，并吸引全國(guó)的設(shè)計(jì)師在這里定期開發(fā)布會(huì)、做環(huán)保和功能型服裝等類別的研發(fā)，并在培訓(xùn)和研發(fā)上加強(qiáng)與大專院校合作。

　　此外，虎門服裝技術(shù)創(chuàng)新中心的“服裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)孵化園”也正在緊張籌備中，該孵化園項(xiàng)目總投資4500萬元，選址富民服裝商務(wù)中心大廈，將打造成為服裝創(chuàng)意設(shè)計(jì)六大服務(wù)平臺(tái)，提升虎門服裝產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)水平。

　　把展覽會(huì)開到“家門口”

　　在毛織重鎮(zhèn)大朗，類似的情形也在上演。每年一屆的織交會(huì)是當(dāng)?shù)卣Υ蛟斓钠脚_(tái)之一，在剛剛結(jié)束的第七屆織交會(huì)上，專業(yè)采購人數(shù)超過1.2萬人，且八成以上是國(guó)內(nèi)客商。當(dāng)?shù)匾晃幻椥袠I(yè)人士認(rèn)為，如果以外商為主，那么大朗就一直局限于“國(guó)際加工”的地位，主辦方把品牌公司、代理商引到企業(yè)“家門口”參展，促使企業(yè)自創(chuàng)品牌開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，對(duì)大朗而言是一個(gè)質(zhì)的提升。

　　東莞紡織服裝行業(yè)協(xié)會(huì)也通過調(diào)劑訂單和生產(chǎn)及集體議價(jià)的方式來幫助企業(yè)“過冬”。“有實(shí)力的企業(yè)不能停止自己轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，低谷的時(shí)候完成了更新?lián)Q代，經(jīng)濟(jì)回升時(shí)就是企業(yè)開始收獲的時(shí)候。”會(huì)長(zhǎng)陳耀華這樣說道。