有“中國新春第1展”之稱的第20屆中國華東進(jìn)出口商品交易會(簡稱“華交會”)3月5日在此間閉幕。面對國際金融危機(jī)后續(xù)影響、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、貿(mào)易摩擦加劇等復(fù)雜而困難的環(huán)境,在可持續(xù)發(fā)展與出口規(guī)模之間艱難抉擇,成為中國外貿(mào)企業(yè)2010年面臨的主要課題。
“我們?nèi)ツ甑某隹谝?guī)模比2008年縮減2成,美國市場降幅尤其明顯,但是著眼于長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展,我們并不急著增加出口。”上海虹瑞服裝有限公司總經(jīng)理梁文勤說。
這是1家專業(yè)出口有機(jī)服裝的公司,其所用的棉、麻、竹、大豆等纖維面料,均不使用化肥、殺蟲劑、化學(xué)染料,雖然價(jià)格較常規(guī)服裝貴2-3成,卻頗受歐美中高檔客戶青睞。
“金融危機(jī)讓我們意識到,不能夠僅依賴國際市場,不能夠僅靠貼牌出口賺點(diǎn)加工費(fèi),外貿(mào)企業(yè)必須多條腿走路,轉(zhuǎn)變粗放型的傳統(tǒng)增長方式。”梁文勤說。
半年多前梁文勤開始考慮進(jìn)軍國內(nèi)市場,并第1次注冊商標(biāo)。2個月前企業(yè)又憑借環(huán)保、健康的經(jīng)營理念,成為中國2010年上海世博會的特許產(chǎn)品生產(chǎn)商。
與梁文勤進(jìn)軍國內(nèi)市場不同,作為中國最大手套出口企業(yè)掌門人的沙曉林,仍然將出口作為經(jīng)營重點(diǎn),但是他已經(jīng)拋棄“物美價(jià)廉”的傳統(tǒng)經(jīng)營思路,而是主打創(chuàng)新品牌,將自己與世界頂級同行擺在一起。
2009年由于國際市場大幅萎縮,企業(yè)出口從上一年的1.03億美元猛降至5300萬美元。
“著眼于長期穩(wěn)定的國際分工合作,中國企業(yè)必須改變‘低價(jià)低質(zhì)’的印象,必須建立自有品牌和營銷網(wǎng)絡(luò),提升設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)力。”沙曉林說。
目前其擁有專利技術(shù)的自有品牌出口雖然只有2成,卻占據(jù)利潤總額的7成以上。
為進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式,提高出口商品質(zhì)量,“華交會”舉辦20年來首次推出出口精品展示系列活動。同時(shí)在展位分配和布展宣傳上,加大向品牌企業(yè)傾斜。在參展第20屆“華交會”的商品中,獲商務(wù)部重點(diǎn)培育和支持的中國名牌出口商品達(dá)60多個,獲得省區(qū)市名牌和馳名商標(biāo)的品牌商品近700個。
但是在可持續(xù)發(fā)展與出口規(guī)模之間的艱難抉擇中,中國外貿(mào)企業(yè)還有很長的路要走。
據(jù)參展“華交會”的浙江剛自達(dá)工貿(mào)有限公司反映,近年來曾嘗試在英國、日本、韓國等10多個國家注冊自有品牌商標(biāo),除在新加坡成功外,其他均告失敗。由于沒有品牌,企業(yè)的創(chuàng)新努力最后還是淪為貼牌生產(chǎn),附加值很低。
江蘇張家港市虹意針織服裝有限公司的業(yè)務(wù)員隆鈺說,由于多年來主動權(quán)一直掌握在采購商手里,企業(yè)習(xí)慣接單生產(chǎn)、按樣下料。為生存,只能夠想盡辦法保訂單、保出口規(guī)模,轉(zhuǎn)型談何容易。
上海市商務(wù)委員會專家楊曉認(rèn)為,近期國際市場需求雖然出現(xiàn)復(fù)蘇跡象,但是不排除一部分增長來自進(jìn)口國原有庫存減少的“補(bǔ)貨”需求。長遠(yuǎn)來看,中國外貿(mào)企業(yè)“將不得不告別已經(jīng)習(xí)慣的高速增長,需要通過切實(shí)提升商品質(zhì)量、轉(zhuǎn)變增長方式實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”
來自德國漢堡的托斯利·格列高里亞德斯是“華交會”的1位???,其所在的德國公司每年采購的中國商品超過1000種,年銷售額達(dá)1000萬美元。他認(rèn)為,近年來中國商品的確表現(xiàn)“太出色”,但是這種低價(jià)擴(kuò)張、規(guī)模取勝模式,引發(fā)的沖突也較多,難以持久。
“中國企業(yè)越來越多考慮可持續(xù)發(fā)展,這有利于進(jìn)出口各方,也將進(jìn)一步提升中國商品的國際地位。”格列高里亞德斯說。
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