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  ——人民幣升值預(yù)期下紡織業(yè)壓力調(diào)查之紹興柯橋鎮(zhèn)樣本

  “人民幣不會說漲就漲,而原材料價格在繼續(xù)上漲。如果2方面因素疊加,那么將有大量外貿(mào)企業(yè)關(guān)停。”

  在紹興縣金柯橋大道盡頭,坐落著5座大型紡織交易城。

  乍暖還寒的4月,人民幣升值與否的討論不絕于耳,人民幣升值預(yù)期揮之不去。

  紡織業(yè)3-5%的微薄利潤率能夠經(jīng)得起人民幣升值沖擊嗎?在人民幣升值預(yù)期強烈、原材料價格上漲的當下,紡織業(yè)又在怎樣地未雨綢繆呢?

  4月上旬到中國紡織重鎮(zhèn)——紹興縣柯橋鎮(zhèn)實地調(diào)查發(fā)現(xiàn),大多數(shù)紹興紡織企業(yè)開始走出國際金融危機陰影,持續(xù)高漲的原材料價格和人民幣升值預(yù)期成為紡織業(yè)鞏固復(fù)蘇勢頭的的雙重壓力。

  “2010年外貿(mào)出口情勢很復(fù)雜,各種政策和外圍環(huán)境的不確定因素太多。”中國輕紡城建設(shè)管理委員會主任周如生坦言,人民幣升值對紡織業(yè)的壓力肯定是很大的,屆時出口肯定會隨之下降。紹興紡織業(yè)的主管部門,生產(chǎn)、貿(mào)易企業(yè)都認為,2009年是觸底大反彈,2010年日子會比2009年難過,如何在2010年眾多不確定因素中看清未來是最大的困惑。眼下盡管人民幣升值壓力暗流涌動,但是企業(yè)最大的威脅并不在此,而是原材料價格上漲。

  艱難回暖 訂單飽和難掩升值隱憂

  提要:“我們的訂單很飽滿,生產(chǎn)線100%開工,有些單子做都做不過來。”

  “不僅要想著昨天、今天、明天‘3天’,還要盯緊原材料、市場、匯率‘3頭’。”每當企業(yè)碰到困難時,浙江寶紡印染有限公司總經(jīng)理高建章都會想起國務(wù)院總理溫家寶的這番諄諄叮囑。

  在金融危機對實體經(jīng)濟影響頗大的2008年11月,溫家寶總理到紹興考察紡織業(yè)生存狀況,視察處境艱難的寶紡。當時這家在紹興縣出口排行榜上名列第3的印染企業(yè)訂單大幅減少,收入?yún)R兌損失嚴重。

  “2009年12月以來,我們的訂單很飽滿,生產(chǎn)線100%開工,有些單子做都做不過來。”高建章表示,包括公司在內(nèi)的紹興大部分紡織企業(yè)都已經(jīng)走出金融危機陰影。不過現(xiàn)在大家又面臨原材料價格上漲的現(xiàn)實沖擊和人民升值預(yù)期的潛在壓力。

  目前紹興縣生產(chǎn)著全國1/4的面料、30%的印染產(chǎn)品、全球1/4的化纖面料。紹興縣柯橋鎮(zhèn)已經(jīng)成為中國乃至亞洲最大的紡織品集散地,在金柯橋大道附近密布著5大輕紡市場,每天交易額高達數(shù)億元,這僅是通過網(wǎng)絡(luò)交易的規(guī)模。各種紡織品貨物每天通過104條國內(nèi)運輸快線運送到港口,再發(fā)到全球各地。

  在東升路輕紡城看到,輕紡城看起來并不像外界所想象的那樣車流如梭、人流如織。輕紡城建管委下屬的柯橋指數(shù)辦公室的工作人員老蔣說,現(xiàn)在經(jīng)營模式改變,是先把樣品發(fā)出去,然后再下訂單,而不是靠2008年以前那樣的人氣帶動。從2009年11月以來,這里的生意是持續(xù)火爆。

  “這幾個月我們的生意好得很,有些單子都不敢接,主要是印染廠忙不過來。”在東升路輕紡城,1家專門經(jīng)營印花布出口到中東迪拜的王姓老板表示。

  老蔣已經(jīng)在中國輕紡城工作20年,他的工作是每天統(tǒng)計和觀察這個市場的各種價格變化,然后與同事制定完成由商務(wù)部認可的柯橋指數(shù)。

  柯橋指數(shù)包括紡織品價格指數(shù)、景氣指數(shù)和外貿(mào)指數(shù),前者每周發(fā)布1次,后2者每月發(fā)布1次。柯橋指數(shù)辦公室負責人徐紅萍表示,我們主要采集1200個商戶、100家規(guī)模以上紡織企業(yè)的樣本,價格每天采集1次。編制指數(shù)后,每周1早上10點前上報商務(wù)部,經(jīng)商務(wù)部確認后,周2正式發(fā)布。

  柯橋紡織指數(shù)行業(yè)景氣指數(shù)2009年10月達到1790點,創(chuàng)1年多來新高。截至3月25日,行業(yè)景氣指數(shù)1557.91點,環(huán)比上漲0.6個百分點。價格指數(shù)則從2月以來持續(xù)上漲。

  浙江省現(xiàn)代紡織工業(yè)研究院企業(yè)服務(wù)部部長金關(guān)秀表示,紹興紡織產(chǎn)品仍然以滌綸織物為主,偏中低檔,現(xiàn)在應(yīng)該說沒有恢復(fù)到最高峰,但是紹興紡織業(yè)整體經(jīng)濟質(zhì)量高于之前,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生明顯變化。

  在金柯橋大道的另1端,除2009年5月剛剛落成的創(chuàng)意大廈外,鱗次櫛比地坐落著國貿(mào)中心、中央大廈、財富大廈、鉆石大廈、東方大廈。輕紡城建管委會展宣傳處副處長馬周勇介紹,這些20-30層的大廈都是這幾年新建的,出租率高達80-90%,全是紡織類公司,還有數(shù)百家外國公司的常駐機構(gòu)。

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  離紹興縣城20多公里的濱海工業(yè)區(qū)是紹興紡織印染企業(yè)的聚集地,工業(yè)區(qū)里有生產(chǎn)紡織業(yè)上游原料PTA的華聯(lián)三鑫以及聚酯化纖的遠東石化等大型企業(yè)。濱海工業(yè)區(qū)管委會的工作人員介紹,目前園區(qū)內(nèi)企業(yè)都滿負荷生產(chǎn),大多數(shù)公司經(jīng)營狀況從2009年下半年開始全面好轉(zhuǎn),除江龍等幾家實施重組的公司外,沒有其他廠子倒掉。在濱海工業(yè)區(qū)里,1位常年做短途駁運的司機王師傅說,2010年以來,稍有規(guī)模的工廠尤其是印染企業(yè)的訂單多得做不完,繁榮景象跟2008年之前差不多。

  表面上看,整個紹興紡織業(yè)似乎沒有受到金融危機影響。老蔣道出其中緣由:“一是外銷檔次高品種大都轉(zhuǎn)為內(nèi)銷消化,中東國家對一些檔次較低品種需求仍然比較旺盛;二是從2008年4季度開始,國際原材料價格大幅走低,生產(chǎn)成本大幅降低。”

  2009年紹興縣輕紡城市場群實現(xiàn)成交額708億元,同比增長11.5%;2010年1季度輕紡城市場群實現(xiàn)成交額188.17億元,同比增長達22.8%。

  周如生表示,現(xiàn)在市場這么好一方面是歐美等地區(qū)之前庫存已經(jīng)逐漸消化,經(jīng)濟轉(zhuǎn)好就必須補充庫存,這是剛性需求;另一方面,國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢不確定性因素還有很多,趁現(xiàn)在出口回暖,企業(yè)希望盡量多出口。

  在濱海工業(yè)區(qū)里的印染企業(yè),雖然沒有工人難求的招工難情況,但是已經(jīng)出現(xiàn)用工緊缺局面。紹興夢瑞紡織有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理劉蘭介紹,現(xiàn)在到印染廠去下單,要么加錢,要么比原來的周期再多等半個月,不然你就找別家。

  老蔣表示,現(xiàn)在市場供需兩旺,估計5月還要更好一些,除國外市場確實回暖外,有一些國外采購商基于價格上漲預(yù)期而拼命下單。對于身經(jīng)百戰(zhàn)的紹興紡織業(yè)大軍來說,持續(xù)高漲的原材料價格和人民幣升值預(yù)期成為鞏固復(fù)蘇勢頭的雙重壓力。

  雙重壓力 成本匯率考驗復(fù)蘇前景

  提要:“人民幣不會說漲就漲,而原材料價格在繼續(xù)上漲。如果2方面因素疊加,那么將有大量外貿(mào)企業(yè)關(guān)停。”

  中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長陳樹津表示,目前中國紡織業(yè)利潤率僅4%左右,人民幣升值將造成紡織品出口企業(yè)大量破產(chǎn),企業(yè)將難以承受。

  對此王欣感同身受。他是紹興1家小型紡織貿(mào)易公司的普通業(yè)務(wù)員,但是他對匯率問題頗為專業(yè)。王欣算1筆帳:公司利潤水平在7-8%,如果人民幣從6.8元升值到6.5元,利潤就減少近50%,生意就沒法做。

  紹興縣對外經(jīng)濟貿(mào)易合作局辦公室主任李國剛表示,人民幣升值對紹興紡織業(yè)是個極大的負面因素,但是這是個非常復(fù)雜的問題,目前匯率仍然未實質(zhì)性變動,現(xiàn)在還不好做總體評估。

  就在這2個月,中國紡織工業(yè)協(xié)會和各地的紡織協(xié)會忙得不可開交,都在與商務(wù)部、人民銀行等相關(guān)部門及紡織企業(yè)召開會議討論人民幣升值壓力下的影響及對策等問題。

  在4月中旬紡織工業(yè)協(xié)會的1次交流會上,眾多紡織企業(yè)認為,人民幣升值壓力給紡織企業(yè)產(chǎn)品報價、訂單承接將帶來很大不確定性,不敢接單將直接降低行業(yè)開工率。另外人民幣升值削弱紡織產(chǎn)品出口競爭力,價格上升則導(dǎo)致訂單流失。目前已經(jīng)出現(xiàn)不少外商訂單流向越南、柬埔寨、印度等國的現(xiàn)象。

  中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長高勇表示,作為1個出口比例比較高的行業(yè),人民幣升值影響肯定是顯而易見的。2007年7月以來,人民幣累計升值20%多,整個紡織業(yè)在人民幣升值狀態(tài)下,保持1個比較高的增長速度,但是2009年因為金融危機,整個出口少將近180億美元。一般來說,每減少1億美元可能就有幾千名工人失業(yè),如果人民幣繼續(xù)升值,紡織企業(yè)承受能力可能越來越低。

  “家底都在路上。我不可能跟客戶說人民幣要升值,對方不可能考慮。”高建章說,常規(guī)而言,做國際貿(mào)易業(yè)務(wù),在發(fā)貨前都已經(jīng)確定好價格,但是結(jié)算大都有1-2個月滯后期。如果人民幣突然大幅升值,出口企業(yè)可能面臨滅頂之災(zāi)。

  在管理著輕紡城2萬家企業(yè)的周如生看來,人民幣升值對一些沒有溢價能力和品牌產(chǎn)品的企業(yè)影響特別大,這部分企業(yè)的日子將非常艱難。企業(yè)最為擔心的問題就是國外客戶破產(chǎn)倒閉收不回貨款。

  實際上,一些中小型貿(mào)易商并不愿意過多地考慮人民幣升值問題。紹興紡織企業(yè)1個頗為典型的觀點是,如果完全考慮到升值壓力,想都不敢想,那么單子就不用接。

  周如生顯得很樂觀:“即使面對百年一遇的經(jīng)濟危機,輕紡城也沒遭遇太長的寒冬。如果人民幣真有較大幅升值,那么紹興紡織出口肯定會下降。如果外銷不行,還可以走內(nèi)銷,紹興紡織業(yè)對政策、消費需求把握很快。”

  “人民幣升值不會引起紹興紡織企業(yè)的倒閉潮,這里的企業(yè)經(jīng)過多年的歷練,市場敏感性很強,很容易掉頭。”金關(guān)秀表示,人民幣升值肯定是1個趨勢,從原來的8.3元到現(xiàn)在的6.8元左右,很多企業(yè)都經(jīng)受過來的,整個市場觀念也在不斷轉(zhuǎn)變。

  “人民幣不會說漲就漲,而原材料價格在繼續(xù)上漲,一些小型公司2010年日子會比2009年金融危機時還要難過。如果2方面因素疊加,那么將有大量外貿(mào)企業(yè)關(guān)停。”高建章已經(jīng)直接感受到原料上漲的疼痛。

  高建章表示,作為原材料的棉紗坯布已經(jīng)從2009年11月的4.2元/米漲到現(xiàn)在的5.2元/米。“就以這樣的價格,拿貨都比較困難,2010年開年后漲得更兇。”另外印染業(yè)用得比較多的松香也從2009年10月的7000元/噸漲到現(xiàn)在的1.4萬元/噸,這幾天還在漲,報價已經(jīng)到1.55萬元/噸。

  紹興夢瑞紡織有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理劉蘭表示,2010年公司的業(yè)務(wù)沒有2009年同期好?,F(xiàn)在原料價格一路上漲,賣價又上不去,生意不好做,都膠著在價格上無法達成協(xié)議。夢瑞紡織出口1種有彈性的印花布到南美和非洲,盡管產(chǎn)品出口價格已經(jīng)從2009年11月的5.3-5.4元/公斤漲到現(xiàn)在的6.7-6.8元/公斤,但是因為染料、紗線等成本價格上升,公司利潤反而有略微下降。

  據(jù)當?shù)?位業(yè)內(nèi)人士介紹,作為全球最大的化纖供應(yīng)商,BP和杜邦公司在輕紡城都設(shè)有信息情報站,只要紹興當?shù)氐幕w面料漲價,情報站將直接反饋信息到這些國際巨頭的總部,醞釀同步提價。

  升級轉(zhuǎn)型 轉(zhuǎn)戰(zhàn)中高端迫在眉睫

  提要:“我們也在反思,應(yīng)該創(chuàng)新發(fā)展模式,比如技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新,整合整個產(chǎn)業(yè)鏈,打造中國的紡織創(chuàng)意中心。”

  在成本上漲的現(xiàn)實壓力和人民幣升值的潛在壓力之下,紡織企業(yè)路在何方?

  從外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷是紹興很多反應(yīng)敏銳的紡織企業(yè)求生存的必然舉措。這在金融危機期間表現(xiàn)尤甚。調(diào)查發(fā)現(xiàn),2009年紹興紡織業(yè)外貿(mào)需求并未大幅下滑,而是出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性調(diào)整。在2008年4季度金融危機全面爆發(fā)之前,紹興紡織業(yè)的外銷和內(nèi)銷比例是45%:55%,2009年外銷市場萎縮到30-40%。周如生介紹:“我們給國際大品牌供應(yīng)減少,但是銷往中東、非洲等地的中低端產(chǎn)品并未受到明顯影響。”

  在老蔣看來,這種從外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)很多,也有一些企業(yè)直接調(diào)整產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu),比如原本這種25元/米的中高檔產(chǎn)品不好賣,那么就轉(zhuǎn)為15-20元的中檔產(chǎn)品,“企業(yè)反應(yīng)快,都以市場實際需求為導(dǎo)向。”

  “我們也在反思,應(yīng)該創(chuàng)新發(fā)展模式,比如技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新,整合整個產(chǎn)業(yè)鏈,打造中國的紡織創(chuàng)意中心。”周如生表示。

  高建章的寶紡正是在2009年金融危機下通過營銷創(chuàng)新成功轉(zhuǎn)型的1個典型例子。其中匯率變化直接決定高建章的決策。

  從2008年9月開始,金融危機使非洲一些國家貨幣大幅貶值。“2008年9月下旬,119西非法郎:1美元,2008年底則是145西非法郎:1美元,2009年4月下旬變成185西非法郎:1美元,這種匯率變化,怎么做生意?過1個晚上,1000多萬沒了。”高建章回憶說,那段時間,并不是非洲市場沒有需求,而是客戶不敢下單,下多少,虧多少。寶紡全部產(chǎn)品都是出口非洲,從下單到最后交貨結(jié)款總共需要45-60天,匯率大幅波動將直接侵蝕企業(yè)利潤。“這樣的匯率變化,沒有人敢做生意,減產(chǎn)、停產(chǎn)就在所難免。”

  在這次金融危機之前,寶紡和紹興95%以上的企業(yè)一樣都是以加工訂單為主,只管生產(chǎn)、不管銷售,能掙1份不算高但是穩(wěn)定的利潤。按高建章的話說,“這樣賺錢容易,省事。”

  面對難以預(yù)料的匯率風險,高建章和公司的股東決定,打造自主品牌,注冊自己的商標,將銷售部直接開到1線市場去,由被動接單轉(zhuǎn)為主動布網(wǎng)。高建章介紹,截至2009年底,公司總共在非洲市場開25家區(qū)域代理店,這樣可以控制價格,也可以規(guī)避匯率風險。目前這25家店的銷量已經(jīng)占公司訂單的70%。“企業(yè)打品牌是對的,如果銷售總是外包,利潤就會很低,而且受制于人。”

  在金關(guān)秀看來,企業(yè)各種創(chuàng)新大多是市場環(huán)境逼迫。“紹興的一些紡織企業(yè)是成也市場,敗也市場。以往很多企業(yè)只要有單子做就能賺錢,這就造成不愿意動腦筋創(chuàng)新。”在市場好的時候,金關(guān)秀所在的現(xiàn)代紡織工業(yè)研究院召開的創(chuàng)新論壇,企業(yè)根本就沒人愿意來,不過在市場環(huán)境不好的時候,企業(yè)參加的熱情空前高漲。

  金關(guān)秀介紹,2009年企業(yè)主動找上門來委托設(shè)計的單子大幅增加,研究院僅賣設(shè)計圖紙就入賬300多萬元。同時很多稍有意識和實力的企業(yè)已經(jīng)在招募自己的設(shè)計師,自主設(shè)計花色和面料。因為大家都明白只有自己有好方案,主動出擊,才能夠賺取超額利潤。

  就在輕紡城城建管委會所在的創(chuàng)意大廈里,當?shù)卣赓M提供場地,半年時間引進40多家創(chuàng)意工作室。其中1家貿(mào)易公司擁有1個包括印度人、韓國人在內(nèi)的10多人的設(shè)計師隊伍。“我想要去參觀,都沒法進去,人家那是商業(yè)機密。”周如生笑言,盡管輕紡城離創(chuàng)意中心的目標還有距離,但是這種趨勢日益明顯。

  周如生曾去參觀過意大利1家紡織企業(yè)。“它們號稱用過的廢水能夠直接養(yǎng)魚,這有些夸張,但是說明環(huán)保做得比較好。”他說,人家的化纖布能夠賣到每米15歐元,利潤能夠高達5歐元,而我們的產(chǎn)品每米相對應(yīng)大都只能夠賣到15元人民幣。

  “我們也要開發(fā)高附加值的產(chǎn)品,這樣環(huán)保、利潤都不是問題。”周如生認為,紹興紡織業(yè)要實現(xiàn)從制造到創(chuàng)造的跨越,任重而道遠。


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