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　　絲綢商人們發(fā)現(xiàn)2010年日子不好過(guò)。做10多年絲綢生意的張春菁說(shuō)，“從沒(méi)見(jiàn)過(guò)像2010年這樣漲價(jià)的，1天變1個(gè)價(jià)錢(qián)也就算啦，關(guān)鍵是手里有錢(qián)也難買(mǎi)到貨。”

　　原料供應(yīng)緊張已經(jīng)持續(xù)近1年。如今去繅絲廠（從蠶繭中抽出絲的企業(yè)）選購(gòu)原料，竟然像去銀行辦理業(yè)務(wù)一樣，需要拿號(hào)排隊(duì)。

　　零售商：總期望下次價(jià)格可以降下來(lái)

　　“快過(guò)來(lái)進(jìn)貨吧，我們現(xiàn)在正在提價(jià)，老花色還按原價(jià)給你。”雖然還未到進(jìn)貨時(shí)間，但是老張一接到絲綢廠的電話，就火速跑到杭州。老張的絲綢生意位于北京秀水3層。

　　“不過(guò)那次進(jìn)貨之后，我就再?zèng)]有遇到這樣的好事兒。”老張無(wú)奈地說(shuō)，“我2010年到蘇杭一帶已經(jīng)跑好幾回，下個(gè)月新絲下來(lái)還要再去。就是因?yàn)閮r(jià)錢(qián)太高，每次只上一些緊缺的貨，總是希望下次采購(gòu)的時(shí)候價(jià)錢(qián)可以降下來(lái)，但是沒(méi)想到卻越來(lái)越高。”

　　一直做絲綢布匹和成衣定制生意的老張，現(xiàn)在在秀水的經(jīng)營(yíng)面積已經(jīng)擴(kuò)張到近千平方米，但是隨著金融危機(jī)到來(lái)，來(lái)自國(guó)外的消費(fèi)者大大減少。“在生意不好的情況下，只能夠擠壓利潤(rùn)不提價(jià)。即便有些商品提價(jià)，但是也無(wú)法與成本上升的幅度相比。比如以前1米絲綢可能在24元左右，如今成本就已經(jīng)漲到38元，接近售價(jià)。”老張對(duì)此苦不堪言。

　　所以現(xiàn)在的老張正寄希望于下個(gè)月的新絲。

　　廠商：現(xiàn)在的生存壓力相當(dāng)大

　　“雖然與繅絲廠合作很多年，但是要想獲得原料，還是要預(yù)定、排隊(duì)。”有著380年絲綢經(jīng)營(yíng)史的福興絲綢廠的負(fù)責(zé)人張春菁說(shuō)，“這種情況是從2009年下半年開(kāi)始的。最初繅絲廠1個(gè)月提2、3次價(jià)，每次加價(jià)都在1、2萬(wàn)元（每噸）。到后來(lái)變成1日1價(jià)。”

　　以福興絲綢廠為例，2009年年底原料進(jìn)價(jià)每噸17萬(wàn)元，現(xiàn)在則漲到28萬(wàn)元。在這個(gè)過(guò)程中，張春菁也曾試過(guò)尋找其他合作廠商，結(jié)果他發(fā)現(xiàn)其他的原料廠漲得更離譜。

　　張春菁坦言：“現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)的企業(yè)生存壓力相當(dāng)大。一方面原料緊缺影響生產(chǎn)，另一方面通過(guò)提高產(chǎn)品價(jià)格轉(zhuǎn)嫁成本，效果有限。”

　　絲綢協(xié)會(huì)：近4成絲綢企業(yè)虧損

　　據(jù)了解，中國(guó)生絲產(chǎn)量比重占到全球的70%。不過(guò)隨著桑葉及蠶農(nóng)的減少，中國(guó)的生絲產(chǎn)量正在逐年下降。2009年產(chǎn)出下跌15%。原料供應(yīng)吃緊，導(dǎo)致廠商、零售商齊聲叫苦。

　　利潤(rùn)下降的不僅是秀水的小生意人。來(lái)自中國(guó)絲綢協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，2010年1-2月絲綢業(yè)虧損面高達(dá)38.6%，高于全國(guó)紡織業(yè)35.4%的平均水平。

　　該協(xié)會(huì)報(bào)告稱(chēng)，雖然1-2月生絲產(chǎn)量同比下降0.33%，但是受漲價(jià)預(yù)期影響，蠶農(nóng)養(yǎng)蠶積極性大幅提高，2010年蠶繭產(chǎn)量會(huì)有一定幅度增長(zhǎng)。不過(guò)1位采購(gòu)人士對(duì)記者的說(shuō)法卻與協(xié)會(huì)的報(bào)告相反，他透露，2010年蠶農(nóng)養(yǎng)蠶數(shù)量會(huì)有較大下降。他說(shuō)，他2009年看到的10間蠶舍中有8間左右都在養(yǎng)蠶，而2010年僅剩3間。