全球性金融風(fēng)暴席卷之下,紡織品市場受到嚴(yán)重沖擊,阜陽華源紡織有限公司面對(duì)嚴(yán)峻形勢,積極采取應(yīng)對(duì)措施確?,F(xiàn)金流,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)定。
一是根據(jù)2008年實(shí)際購貨情況及客戶信譽(yù)、經(jīng)營情況,公司及時(shí)進(jìn)行客戶信用評(píng)定,確定信用期及賒欠額度,最大限度地減少客戶占用,壓縮應(yīng)收款。
二是在當(dāng)前原料供應(yīng)量充足且價(jià)格下降的有利時(shí)機(jī),與原料供應(yīng)商坦誠相處、密切協(xié)作,采取代工、以成品換原料等多種方式運(yùn)作業(yè)務(wù),減少了資金占用。
三是及時(shí)處理存貨,增加變現(xiàn),改善現(xiàn)金流。7月份以后,公司迅速行動(dòng)采取多種措施壓庫存、建立庫存產(chǎn)品預(yù)警機(jī)制,同時(shí)清理處理積壓物資,集中拍賣積壓多年次零布和紗,不但增加了現(xiàn)金流,而且避免了后期價(jià)格不斷下跌造成的更大經(jīng)濟(jì)損失。
四是全力開拓差別化產(chǎn)品市場,擴(kuò)大特種纖維品種比重,公司專門成立開發(fā)新品種辦公室,加大研發(fā)、市場開拓力度。1-10月公司差別化纖維紗占環(huán)錠紡售紗比例70%,創(chuàng)歷史最高水平,多種纖維混紡及新品種比重的加大,增加了企業(yè)盈利。
五是抽調(diào)業(yè)務(wù)能力突出、責(zé)任心強(qiáng)的人員充實(shí)到清欠隊(duì)伍中,加大以依法清欠力度,提高老應(yīng)款清收提成比例,及時(shí)追討欠款。
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