在日前召開的2010中國紡織服裝企業(yè)社會責任報告聯合發(fā)布會上,中國紡織工業(yè)協會會長杜鈺洲介紹,2010年前5月我國紡織業(yè)用工人數同比增加逾1.3%,工資總額增長約14%,與此同時,行業(yè)銷售收入增長27%,利潤增加約60%。“表面看,‘招工難’、‘工資上漲’可能成為今后產業(yè)發(fā)展的1個制約因素,但是也可以成為產業(yè)升級的促進因素。”
管理與技術的升級可以消化成本增量
2010年上半年規(guī)模以上紡織企業(yè)加薪幅度高達14%,珠三角、長三角企業(yè)提薪幅度甚至達到20%,但是規(guī)模以上企業(yè)單位成本中,工資比重反而下降9.1%。
杜鈺洲認為,這種可喜的變化體現紡織業(yè)轉變發(fā)展方式的思路,核心內容就是要進一步推動以人為本。紡織強國不是依靠低廉的勞動力成本實現的,而是要依靠提高人在科技、品牌等各方面的創(chuàng)造力來實現。“如果不重視勞動者的創(chuàng)造力,不為他們創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的條件,我們頂多是買一些先進的設備,不可能實現自主研發(fā)能力,我們的產業(yè)提升也會失去主要動力。”
紡織業(yè)是我國單一用工最多的行業(yè)。早在2007年開始全行業(yè)就已經感受到勞動力價格上漲的壓力。從那時開始,越來越多的企業(yè)開始嘗試利用設備、工藝和技術的升級來消化勞動力價格上漲帶來的成本增量。
以我國針織業(yè)龍頭企業(yè)、常州旭榮針織印染有限公司為例。2009年常州旭榮工人工作時間是2007年的85.7%,工資比2007年增加41.2%,但是公司利潤總額增長381.13%,依靠的主要是研發(fā)投入與員工執(zhí)行力的培養(yǎng)。
旭榮公司每年都拿出超過3%的銷售收入用于研發(fā),新產品從立項到生產只需要3-6個月,每年研發(fā)的新面料有數千種。如此高的更新速度不僅適應市場的變化,可以滿足更多的市場需求,而且能耗低、排放少,成本更低,價格更高,因此完全可以實現利潤的翻倍。
“在國際紡織市場上,‘中國制造’已經不是低價的代名詞,大家都認為是中高檔貨。”常州旭榮針織印染有限公司董事長黃莊芳容介紹,現在像能美白的牛奶纖維、能消暑的納米面料、完全來源于廢棄塑料的可降解服裝等環(huán)保性功能性的高檔紡織產品,正在成為中國紡織企業(yè)的主打產品。
和諧勞動關系也是企業(yè)競爭力
從另1個角度講,工資上漲是社會發(fā)展的必然結果,也是企業(yè)社會責任的重要組成部分,在參與國際競爭時,勞動關系的和諧往往也是競爭力的重要表現之一。
黃莊芳容介紹,“驗廠”是過去中國紡織服裝加工企業(yè)贏得出口訂單必過的1關,驗廠的過程一般會經歷一年多的時間,而且手續(xù)繁瑣?,F在有紡織工業(yè)協會的社會責任管理體系CSC9000T的認證,國外客戶非常認可企業(yè)的信譽,下單更痛快,縮短接單的周期,避免驗廠的麻煩,其實就是在創(chuàng)造效益。
中國紡織工業(yè)已經連續(xù)5年推廣建設社會責任管理體系CSC9000T。該體系涵蓋12個考察要素,與勞動關系有關的就有9個,比如工資薪酬與福利、勞動時間與強度等。當初開始此項工作,也是基于破解國外的貿易壁壘和對中國紡織企業(yè)是“血汗工廠”的指責。
在建設企業(yè)社會責任的過程中,不少企業(yè)也發(fā)現勞動力成本的上漲并不是洪水猛獸,完全可以通過改進工序和工藝來消化。
“重視薪酬福利會增加成本,但是可以通過改善管理、提高效率來消化成本的增量。”大進制衣廠(惠州)有限公司品質系統管理部副總監(jiān)葉志偉介紹,2009年企業(yè)工人的薪酬和福利增加逾11%,但是企業(yè)生產能力也提高17.5%。“職工待遇與企業(yè)效益并不絕對對立。相反勞動力價格上漲反而促使企業(yè)改善工藝流程,提高技術水平,降低流通成本,在企業(yè)管理上有很大提升,實現社會效益和經濟效益共贏。”
黃莊芳容介紹,現在柬埔寨的勞動力價格只相當于中國的一半,但是中國紡織業(yè)產業(yè)鏈完整,員工素質高,競爭力仍然很強,因此應該珍惜這種勞動力的比較優(yōu)勢,更重視對員工價值的挖掘。
“‘企’字,無人則止。人力資源是企業(yè)前進的動力,而不是負擔。”江蘇丹毛紡織股份有限公司總經理徐榮芳介紹,國際金融危機讓企業(yè)認識到只有發(fā)揮人才效應,才能使企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。2009年投入25萬元進行13種不同類型的職業(yè)培訓,全場40%的員工因此受惠,“只有把員工自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展擰成1股繩,這種發(fā)展的動力才會更強勁,更持久。”
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