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　　“棉價跳一跳，我的心也跟著跳”
　　“我干這一行30年，像2010年這樣的棉價走勢從未見過。”11月18日山東菏澤銀河紡織公司銷售經(jīng)理李存福談到2010年棉價“過山車”時，他說。
　　棉紡企恐慌更要嚴(yán)重。“棉價跳一跳，我的心也跟著跳。”某織布企業(yè)老板郭嘉（化名）最近有點煩，除要應(yīng)對國內(nèi)原材料價格波動，國際貿(mào)易保護主義抬頭也讓他頭痛。
　　當(dāng)天國內(nèi)棉花現(xiàn)貨價格已經(jīng)從11月10日的3.2萬元/噸急劇回落到2.7萬元/噸，山東德州市棉花協(xié)會秘書長馬俊凱說，市場都在觀望，有價無市。
　　前期“囤貨”較多的棉花加工企業(yè)走到1個比較危險的生存境地，同時紡企面對價格回落，不敢接單。棉價“過山車”行情對棉紡企產(chǎn)業(yè)鏈條產(chǎn)生巨大影響：不“出彩”就“掛彩”，甚至面臨洗牌。
　　下游企業(yè)無所適從
　　2010年下半年高燒不退的棉價已經(jīng)灼傷下游棉紡企業(yè)，棉花一般占棉紡企成本的60-70%，其價格上漲波及下游產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本。不少中小紡企表示，棉價漲幅已經(jīng)讓企業(yè)“不堪重負(fù)”，一度出現(xiàn)“有訂單，沒人做；有人做，沒錢賺”的尷尬局面?，F(xiàn)在棉價出現(xiàn)回落，情況依然如此。
　　一出口貿(mào)易公司老板說：“棉價上漲，我們提價20%就有客戶難以接受而取消訂單，現(xiàn)在棉價下跌，下游廠商也不敢接訂單，大家都在等行情穩(wěn)定下來。”
　　馬俊凱說：“棉價一路回落，對前期囤積較多的棉花加工企業(yè)來說，是個不小的打擊。”業(yè)內(nèi)人士介紹，從棉花到成衣制造是一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈，棉花紡成紗，然后織成白胚，經(jīng)過印染制成面料，最后經(jīng)由服裝企業(yè)采購制造成衣。其中棉花是紡織服裝產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)原材料，一旦其價格飆升，整個產(chǎn)業(yè)鏈將隨之漲價。
　　棉價的暴漲暴跌，使很多企業(yè)無所適從。目前棉價還在繼續(xù)快速下跌，售棉流通企業(yè)因為囤積著高價收購的棉花，面臨著發(fā)生巨額虧損的局面，棉花加工企業(yè)普遍觀望，暫不出手前期高價收購加工的皮棉，導(dǎo)致紡企靠前期庫存生產(chǎn)。
　　一宗服裝訂單從接單到出貨至少需要1、2個月，而在此期間，誰都無法預(yù)料會發(fā)生怎樣的事情，產(chǎn)業(yè)終端的服裝企業(yè)日子最為艱難，一些織布企業(yè)也不敢接單，甚至出現(xiàn)停工。業(yè)內(nèi)人士表示，棉價暴漲，紡企處于水深火熱之中；棉價暴跌，棉花加工企業(yè)又成為熱鍋上的螞蟻。
　　在江蘇北部一帶小型織布企業(yè)，目前已經(jīng)有大約1/3的企業(yè)“放假”，還有大約1/5的小廠干脆已經(jīng)開始賣機器。
　　棉紡企業(yè)內(nèi)憂外患
　　“供不應(yīng)求是目前棉花漲價的主要動因。”中國儲備棉管理總公司德州分公司籌建處李洪軍主任在接受采訪時說，在棉花產(chǎn)量正常的年份，棉花缺口在400萬噸左右，2010年減產(chǎn)導(dǎo)致2010年棉花缺口進一步加大。
　　在供需矛盾以及國際棉花期貨市場的帶動下，國內(nèi)棉價快速攀升，這對棉花占成本60-70%以上的棉紡織類企業(yè)造成重壓。
　　了解到，前段時間，每噸棉花有時1天能夠漲1000、2000元，就全行業(yè)而言，各環(huán)節(jié)承受能力逐步減弱，棉紗、棉布、棉制品價格漲幅逐級遞減，限產(chǎn)壓時、減少棉花用量現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)。
　　馬俊凱表示，目前棉紡企的發(fā)展還面臨著一些不確定的因素，除原材料價格上升外，勞動力成本上升也是一大困難。“棉紡織業(yè)招工難一直存在，一般紡企的開工率最多在80%。”馬俊凱說，如果漲薪就會面臨成本壓力，作為勞動密集型行業(yè)，利潤一直在低位徘徊，給工人漲工資困難不小。
　　在受棉價影響的同時，出口型企業(yè)利潤還面臨匯率波動、歐洲債務(wù)危機等多種不利因素的影響，人民幣升值將直接拉低出口型企業(yè)利潤。近期美國眾議院通過《匯率改革促進公平貿(mào)易法案》，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，該方案的通過是美國貿(mào)易保護主義升溫的體現(xiàn)，很多紡織服裝企業(yè)感嘆：訂單更難接，利潤更薄。
　　行業(yè)整合難以避免
　　這輪棉價波動，對杭州伯樂針織制衣有限公司總經(jīng)理馬義晨來說，影響沒有想象中大。他的企業(yè)在5年前就開始走高端路線，提升產(chǎn)品價值，突出品牌，主要對內(nèi)銷售。“對內(nèi)有價格主動權(quán)，而不像外銷，很難有價格主動權(quán)。”
　　馬俊凱認(rèn)為，只有提高產(chǎn)品附加值，淘汰低品質(zhì)產(chǎn)品、淘汰落后產(chǎn)能，才是棉紡企的出路。以后落后產(chǎn)能最有可能轉(zhuǎn)移到印度，目前印度棉花種植面積1.5億畝，而中國最高峰在1.2億畝左右。
　　棉紡織業(yè)的重組、整合“山雨欲來”。山東菏澤銀河紡織公司銷售經(jīng)理李存福說，棉價劇烈波動會加速棉紡織行業(yè)的重組，促使產(chǎn)業(yè)集中度上升，一批中小企業(yè)將會被淘汰，這也是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大趨勢。