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　　困境或許可以使整個行業(yè)因禍得福，逼迫企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)升級，促使行業(yè)整合，只有這樣中國的紡織企業(yè)才可以自救，這是唯一的出路。

　　2008年10月31日，可能是福建佳達棉紡織廠有限公司歷史上最有紀念意義的一天。

　　自從9年前改制以來，佳達一直定位為一個出口公司。但沒有想到的是：內(nèi)銷成為佳達的救命稻草––截至當日，內(nèi)銷業(yè)務(wù)已經(jīng)達到公司銷售量六成以上，并正式取代出口業(yè)務(wù)，成為公司的利潤支柱。

　　佳達公司副總經(jīng)理陳春介紹：“現(xiàn)在，佳達的出口已經(jīng)少于在國內(nèi)銷售的比例，這是企業(yè)改制以來的第一次。近期的轉(zhuǎn)型––開拓內(nèi)需市場，保證了佳達不至于出現(xiàn)大幅虧損。到年底，出口、內(nèi)需地位的轉(zhuǎn)變雖不會讓佳達的全年利潤超過往年的2000多萬美元，但至少應(yīng)可接近這一數(shù)字的八成左右。”

　　從陳春的話中，可以看到這樣一個事實：在隨同中國制造經(jīng)歷了上半年的匯率調(diào)整、勞動力以及原材料上漲之后，中國紡織業(yè)往昔的競爭力已經(jīng)消失殆盡。下半年，中國紡織的出口地––歐美等國需求疲軟，出口困難演變出了一場名副其實的生死考驗。

　　“零利潤”困境

　　外貿(mào)訂單大幅減少的跡象在兩年前就已經(jīng)顯現(xiàn)。

　　即便是不及往年的成績，佳達公司依然是幸運的。在目前的中國，并不是所有的紡織企業(yè)都能像佳達一樣幸運。

　　“今年三季度，行業(yè)內(nèi)很多好企業(yè)依然虧損，包括行業(yè)內(nèi)知名的華茂紡織的主營業(yè)務(wù)也是虧損的。往年主營業(yè)務(wù)利潤保持在0.8–1億的華茂紡織，今年從二季度至今已經(jīng)虧損了1600多萬。這是過去沒有過的。”說起行業(yè)困境，陳春顯然憂心忡忡。

　　其實，外貿(mào)訂單減少的跡象在兩年前就已經(jīng)開始顯現(xiàn)。

　　2006和2007年，有關(guān)部門兩次下調(diào)出口退稅，其目的不僅是要抑制貿(mào)易順差，政府還希望由此改變企業(yè)增長模式、提高企業(yè)競爭力。對于原先以粗放經(jīng)營為主的中國紡織企業(yè)，兩次下調(diào)出口退稅其實已經(jīng)是一個明顯的信號。

　　“從那時起，佳達就已經(jīng)開始調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，由中低檔的紡織品向高附加值的高端紡織品轉(zhuǎn)變”，如今，陳春為當時的改變慶幸不已。

　　可惜的是，佳達只是當年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型企業(yè)中不多的幾個。由于當時中國紡織行業(yè)在國際市場上仍然有10%左右的利潤率，大多數(shù)企業(yè)并沒有及時做出產(chǎn)業(yè)升級的動作，而是以低價原材料和勞動力優(yōu)勢，繼續(xù)在中低檔產(chǎn)品領(lǐng)域競爭。

　　不久，中國紡織企業(yè)便感受到了來自國際市場的更強大壓力。隨著人民幣的快速升值，匯率變化致使原材料價格飆升，企業(yè)利潤卻沒有相應(yīng)增加。當時，曾有業(yè)內(nèi)人士估算：人民幣匯率每上升1個百分點，中國紡織業(yè)在對外貿(mào)易中就要少賺70億元人民幣。
　　命運多舛的中國紡織業(yè)所面臨的困難還不止于此。石油價格的一度高漲讓出口的運輸成本大增，新的《勞動合同法》開始讓原本不太規(guī)范的中國制造的勞動力成本優(yōu)勢不在，中國新一輪的財政緊縮政策更是大大提高企業(yè)的金融運行成本，幾項不利因素的夾擊下，本來10%的利潤優(yōu)勢逐漸趨少，并慢慢陷入“零利潤”的困境。

　　做的多賠的多。這時的中國紡織行業(yè)開始認識到外貿(mào)訂單的雞肋定位，很多企業(yè)為勉強維持企業(yè)運轉(zhuǎn)，等待機會，開始主動減少海外業(yè)務(wù)，不敢承接太多海外訂單。

　　但考驗仍在升級。一夜之間，美國華爾街的金融風暴直接把中國紡織企業(yè)送上了絕境。由于紡織產(chǎn)品的主要輸出國需求疲軟，中國的紡織企業(yè)出口陷入困頓。

　　有學者統(tǒng)計：目前，中國的紡織企業(yè)中，有三分之二處在虧損或者是虧損邊緣。達利絲綢(浙江)有限公司一業(yè)務(wù)經(jīng)理坦言：今年企業(yè)的訂單已經(jīng)下降了近三成。而與之前的不敢接單相比，“現(xiàn)在更多的企業(yè)是接不到訂單以致虧損關(guān)門。”東華大學紡織學院教授汪軍指出。

　　政策影響甚微

　　中國的紡織業(yè)遭遇如此困境很快引起了政府的關(guān)注。

　　如此惡劣的環(huán)境讓中國的紡織業(yè)在屢遭重擊后，失去了往日的競爭力。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：(中國紡織品)前三季度對美出口增幅比去年同期下降了28個百分點;前8個月，國內(nèi)紡織服裝行業(yè)利潤和出口創(chuàng)匯額均創(chuàng)近年增幅最低紀錄。

　　中國的紡織業(yè)遭遇如此困境很快引起了政府的關(guān)注。

　　為緩解不利，應(yīng)對衰退，國家財政部、國家稅務(wù)總局宣布：從2008年11月1日起，將部分紡織品、服裝、玩具出口退稅率回調(diào)1個百分點，提高到14%。這是繼今年8月提高紡織品出口退稅率兩個點后，在兩個月內(nèi)第二次提高紡織品出口退稅。

　　根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)：2007年國內(nèi)紡織服裝的出口總額為1679億美元，其中一般貿(mào)易占七成，按照年出口增長10%估算，2008年全年紡織品服裝出口總額可達到1847億，其中一般貿(mào)易方式出口總額可達到1300億美元左右。出口退稅率兩次共回調(diào)3個百分點，則紡織行業(yè)利潤總額將增加39億美元。

　　有關(guān)部門對于第二次調(diào)整如此解釋：出口企業(yè)利潤大幅減少，有必要通過財政政策的適當調(diào)整，幫助企業(yè)樹立信心、渡過難關(guān)，防止出現(xiàn)因出口大幅下滑而影響我國經(jīng)濟發(fā)展的被動局面。文件的字里行間，對出口企業(yè)利潤減少的關(guān)注，不言而喻。

　　除了提高出口退稅，商務(wù)部還宣布：從2009年1月1日起，取消紡織品配額限制。

　　然而，39億美元這一數(shù)字根本無法挽救企業(yè)虧損甚至破產(chǎn)的命運，更多的中小企業(yè)已經(jīng)在此之前跌倒。那些還處在生死邊緣的紡織企業(yè)也普遍認為，政府出臺的措施在短期內(nèi)很難解決紡織企業(yè)的眼前困境。歐美需求持續(xù)下降，外需市場的疲軟已經(jīng)使很多企業(yè)拿不到訂單，退稅對這些企業(yè)意義不大。

　　而針對“促出口”意味明顯的“取消紡織品配額限制”舉動，國安證券研究所副所長李質(zhì)仙則斷言：配額的取消在目前情況下影響甚微。

　　產(chǎn)業(yè)出路

　　當把“出路”問題擺在張維迎面前時，他的回答頗為慷慨：“置之死地而后生”。

　　其實，說企業(yè)只看眼前利益，多少也有些冤枉。當年，在紡織行業(yè)外需出現(xiàn)萎縮的時候，很多企業(yè)也順理成章的想到了內(nèi)銷，國內(nèi)市場無疑將是困境中的中國紡織行業(yè)的堅強后盾。然而當時國內(nèi)市場的客觀狀況的確不容樂觀。

　　以服裝為例：2007年中國的服裝庫存約為120億件，可供全世界人口穿一年，或平均每個中國人10件。這一數(shù)字背后的意義再明顯不過：國內(nèi)市場無法消化出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的產(chǎn)能––況且這些產(chǎn)能生產(chǎn)出的大都是中低檔產(chǎn)品，同質(zhì)化競爭激烈。“國內(nèi)市場更難做”，深圳市嘉名達實業(yè)有限公司總經(jīng)理王勤坦言，“市場產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，出口企業(yè)都在國內(nèi)低價傾銷庫存。”

　　但是，在如此水深火熱之中，依然有一些企業(yè)存活。通過對他們的分析，可以總結(jié)出三條產(chǎn)業(yè)出路。

　　首先，一些大型企業(yè)憑借實力，勉強生存。通過觀察海外訂單的流向，李質(zhì)仙發(fā)現(xiàn)：外商更多的會選擇大型企業(yè)––他們也擔心小工廠倒閉。

　　其次，一些生命力頑強的紡織企業(yè)靠轉(zhuǎn)型逆勢而動，活力十足。比如：在這次危機中靠轉(zhuǎn)型生存的佳達并不是個案，萬事利集團也是靠敏銳的洞察力先后砍去8家當時還在盈利的紡織企業(yè)，專注于高附加值的絲綢產(chǎn)品，才不至于在如今的困境中淪落。

　　遺憾的是，與佳達、萬事利同樣有眼光的企業(yè)并不多，而說到比轉(zhuǎn)型更高一個層次的產(chǎn)業(yè)升級，在中國紡織企業(yè)中更是少之又少。

　　北京大學經(jīng)濟學院院長劉偉，20多年來一直致力于中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進的研究。他認為，到目前為止，中國的產(chǎn)業(yè)升級僅完成了1/3。按照這一觀點，未完成產(chǎn)業(yè)升級的部分––2/3，正是目前紡織行業(yè)中虧損以至瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)所占的比例。

　　針對此種現(xiàn)象，汪軍指出：企業(yè)要生存，除了品牌營銷，更重要的是利用科技創(chuàng)新加快產(chǎn)業(yè)升級，增加產(chǎn)品附加值，這樣的企業(yè)才有出路。

　　當把“出路”問題擺在北大光華管理學院院長張維迎面前時，他的回答頗為慷慨：“置之死地而后生”。他認為，這樣的困境或許可以使整個行業(yè)因禍得福，逼迫企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)升級，也促使行業(yè)整合，只有這樣他們才可以自救，這是唯一的出路。