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　　“好人??！”

　　這是紹興政商兩界人士，乃至縱橫集團(tuán)員工對(duì)其董事長(zhǎng)袁柏仁人品的一致評(píng)價(jià)；而另一個(gè)評(píng)價(jià)，則是“精明有余，但不善管理”。

　　從1992年至今，被認(rèn)為不善管理的“好人”袁柏仁，卻將一家即將倒閉的色織五廠做到紹興市最大的企業(yè)和中國(guó)五百?gòu)?qiáng)。其本人也以70億元的財(cái)富上榜胡潤(rùn)百富。

　　而隨著縱橫集團(tuán)在全國(guó)的攻城略地，其間篳路藍(lán)縷，卻又有諸多游走于灰色地帶的江湖往事。

　　袁氏往事

　　袁柏仁系紹興市斗門(mén)鎮(zhèn)人，這亦是縱橫集團(tuán)所在的袍江開(kāi)發(fā)區(qū)的所在地。袁作為家中七兄妹的長(zhǎng)子，十幾歲即外出闖蕩，早年曾在東北販賣(mài)木材。

　　而袁真正發(fā)跡，則是在紹興縣輕紡市場(chǎng)賣(mài)布掘得第一桶金。

　　“無(wú)論是賣(mài)木頭，還是賣(mài)布，袁柏仁的一個(gè)特技，就是可以瞬間知道你蓋房子需要用多少方木頭，一抹布料就知其材質(zhì)。”有熟知袁柏仁的人士向記者講述。

　　而正是靠著這一精明的頭腦，袁柏仁在賣(mài)布13年之后，于1992年，接下紹興斗門(mén)鎮(zhèn)政府的紹興色織五廠。是時(shí)該廠虧損近200萬(wàn)元，且設(shè)備陳舊機(jī)制落后。

　　袁柏仁資金運(yùn)作上的精明之處，也得以進(jìn)一步施展。遠(yuǎn)期信用證即是他最早使用的工具之一。接手色織五廠之時(shí)，袁柏仁通過(guò)開(kāi)具遠(yuǎn)期信用證，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。而遠(yuǎn)期信用證可以延期付款，為起步之時(shí)的袁柏仁緩解了資金壓力。

　　此后，袁柏仁在亞洲金融危機(jī)之時(shí)，又一次施展財(cái)技，借日元購(gòu)買(mǎi)機(jī)器設(shè)備。此后日元大幅貶值，袁此間獲利頗豐——這一故事在紹興坊間廣為流傳。

　　另亦有縱橫集團(tuán)的供應(yīng)商稱(chēng)：“袁老板是個(gè)大氣量的人，為人絕對(duì)好。”

　　而縱橫事發(fā)之前，供應(yīng)商的錢(qián)，“不用催的，按期都給你付，即使是借高利貸也照付不誤”。

　　據(jù)接近紹興銀行業(yè)內(nèi)人士回憶，大約在兩個(gè)月前，當(dāng)縱橫集團(tuán)的資金危局已經(jīng)病入膏肓?xí)r，在召開(kāi)的銀行協(xié)調(diào)會(huì)上，袁柏仁在介紹企業(yè)危情之計(jì)，竟然情難自禁，潸然淚下。

　　而時(shí)至今日，袁柏仁卻已經(jīng)被相關(guān)部門(mén)控制，電話(huà)也無(wú)法接通。

　　袁柏仁為人詬病的一面，則是管理過(guò)于混亂。

　　“比如審計(jì)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，他的工廠的原料廢品，都沒(méi)有入賬。按照正常的運(yùn)營(yíng)，每100噸原材料，要產(chǎn)生3噸廢品。按照縱橫集團(tuán)每天消耗1000噸原材料，每噸6000元計(jì)算，這樣每天流失的資金就達(dá)到18萬(wàn)元。”縱橫集團(tuán)一位供貨商說(shuō)。

　　此外，知情人士透露，袁柏仁聘請(qǐng)的總經(jīng)理，亦有自己的工廠，并與縱橫集團(tuán)發(fā)生關(guān)聯(lián)交易，為其提供產(chǎn)品包裝袋。而縱橫集團(tuán)在銷(xiāo)售方面，亦是漏洞百出。

　　“這么大一個(gè)企業(yè)，就是這樣一點(diǎn)點(diǎn)被漏光的。”上述人士向記者嘆息道。

　　袁式“大躍進(jìn)”

　　在縱橫集團(tuán)的膨脹過(guò)程中，銀行資金功不可沒(méi)。

　　“袁柏仁起家的時(shí)候，很大程度上就是銀行的資金推動(dòng)的。”紹興本地的知情人士表示。

　　該人士介紹，縱橫集團(tuán)最初的資金，即源于銀行。“比如上馬一個(gè)項(xiàng)目，袁柏仁的公司打可行性報(bào)告。本來(lái)只需要1個(gè)億，但他報(bào)告說(shuō)需要3個(gè)億，其中自籌資金1個(gè)億，銀行借款2個(gè)億。但實(shí)際上自己根本沒(méi)錢(qián)。這樣貸來(lái)2個(gè)億，只用了1個(gè)億，還有1個(gè)億多出來(lái)可以供他支配。”

　　就此，袁柏仁開(kāi)始了“大躍進(jìn)”征程。

　　2003年，袁柏仁一度圖謀向上游擴(kuò)張，并計(jì)劃上一條PTA生產(chǎn)線(xiàn)。但此后這一項(xiàng)目并未被國(guó)家發(fā)改委認(rèn)可獲批，而這一生產(chǎn)線(xiàn)，也最終轉(zhuǎn)給了當(dāng)時(shí)PTA項(xiàng)目獲批、股東方背景更為深厚的華聯(lián)三鑫。

　　“當(dāng)時(shí)袁柏仁計(jì)劃注冊(cè)一家公司做PTA項(xiàng)目，注冊(cè)資本計(jì)劃40個(gè)億。而這部分注冊(cè)資本，也是從銀行那邊貸款，10天的利息就高達(dá)1億元。等驗(yàn)資完成之后，就把這些錢(qián)還回去。”有熟悉當(dāng)時(shí)情形的人士說(shuō)。

　　最終，袁柏仁這一宏大計(jì)劃功敗垂成，而袁氏當(dāng)時(shí)也已經(jīng)遭遇到了資金鏈危局，后仰仗紹興本地多家企業(yè)集體輸血，才得以解困。

　　而在上述熟悉袁柏仁的人士看來(lái)，袁走上迷戀資金運(yùn)作的擴(kuò)張之路，很大程度上源于其2001年左右的一次意外之財(cái)。

　　“當(dāng)時(shí)袁柏仁買(mǎi)了一批聚酯，后來(lái)積壓了很多。但沒(méi)想到他賭對(duì)了，從中賺了很多錢(qián)。”從此袁柏仁開(kāi)始介入地方商業(yè)銀行、能源、鋼鐵等諸多領(lǐng)域，“但此后他的投資，鮮有成功”。

　　而袁柏仁一度計(jì)劃將縱橫集團(tuán)在國(guó)內(nèi)IPO上市，但隨著機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)其間產(chǎn)權(quán)頗為混亂，袁氏亦對(duì)此心灰意冷。

　　隨著銀行在信貸審批方面的逐漸收緊，袁柏仁屢試不爽的招式開(kāi)始生變，而互保又成為其變招之一。

　　但頗為奇怪的是，在互保之風(fēng)頗為濃厚的紹興，為縱橫集團(tuán)作擔(dān)保的企業(yè)并不多。之前曾有報(bào)道稱(chēng)精工集團(tuán)涉身其中，但隨后該公司出來(lái)辟謠，表示未曾對(duì)其擔(dān)保。

　　記者了解到，目前對(duì)縱橫集團(tuán)擔(dān)保最多的，首先一家與縱橫集團(tuán)淵源頗深的一家企業(yè)，其對(duì)縱橫集團(tuán)的擔(dān)保金額高達(dá)14億元(但該公司人士稱(chēng)，擔(dān)保金額為6億元左右)。此外，浙江蕭山某化纖企業(yè)，亦對(duì)其擔(dān)保9億元。

　　知情人士透露，但隨著縱橫集團(tuán)逐漸顯現(xiàn)問(wèn)題，該蕭山企業(yè)負(fù)責(zé)人親赴紹興，強(qiáng)行要回了2億元現(xiàn)金。

　　讓人扼腕的是，在這被要走的2億元中，竟有1.3億元乃是袍江開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)為其解困提供的資金。

　　重組之路

　　與華聯(lián)三鑫相比，縱橫集團(tuán)的重組之路更為艱難。

　　“華聯(lián)三鑫的產(chǎn)能設(shè)備都是最先進(jìn)的，而且行業(yè)已經(jīng)低迷了很久了，有企業(yè)愿意進(jìn)去賭一把。而縱橫集團(tuán)，它的設(shè)備相對(duì)陳舊，再加上攤子鋪得太大，敢接下來(lái)的的確不多。”縱橫集團(tuán)的一位債權(quán)人，對(duì)其重組不甚看好。

　　紹興銀行業(yè)人士介紹，到目前為止，縱橫集團(tuán)總債務(wù)約為78億，剩余資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值約為30多億元。

　　而在知情人士看來(lái)，目前紹興市政府處理得比較好的，就是“讓企業(yè)沒(méi)有停工”。

　　本報(bào)記者了解到，紹興市政府已經(jīng)初步擬定了包括政府提供10億元10年期無(wú)息政府擔(dān)保貸款(也有可能以仿照重組華聯(lián)三鑫模式國(guó)有資金入股，不參與分紅，適時(shí)退出)、變更相關(guān)地塊土地使用性質(zhì)、要求擔(dān)保企業(yè)承擔(dān)部分責(zé)任等六大措施。

　　實(shí)際上，目前縱橫集團(tuán)的業(yè)務(wù)，已由紹興本地企業(yè)浙江古纖道新材料有限公司(下稱(chēng)“古纖道”)承接加工。

　　“而這也不過(guò)是政府重組縱橫集團(tuán)的緩兵之計(jì)，目前還沒(méi)有一家合適的重組方出現(xiàn)。”接近縱橫集團(tuán)的紹興本地銀行業(yè)人士坦露。

　　而隨著縱橫集團(tuán)走出困境尚有時(shí)日，古纖道的承接加工合同，也由之前的2個(gè)月延展到半年，加工費(fèi)用也增至每天8萬(wàn)元。

　　“這樣做就不會(huì)導(dǎo)致工廠停工亂掉，從而為重組也作好鋪墊。”有知情人士表示。

　　而圍繞縱橫重組，包括紹興本地民營(yíng)古纖道、賜富集團(tuán)，紹興本地國(guó)企浙江化纖聯(lián)合股份有限公司(下稱(chēng)“浙化聯(lián)”)，蕭山的PTA生產(chǎn)企業(yè)逸盛石化，乃至北京的一家投資公司和邯鄲縱橫鋼鐵集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“縱橫鋼鐵”)，各種各樣的版本紛至沓來(lái)。

　　“目前重組有兩種路徑，一是整體重組，二是分拆重組。而前者類(lèi)似華聯(lián)三鑫的模式，更為政府所喜歡。”接近紹興市政府的相關(guān)人士表示。

　　該人士亦向記者講述了地方政府的重組思路。

　　“首先的選擇，是縱橫鋼鐵。”該人士向記者表示。

　　縱橫鋼鐵本系縱橫集團(tuán)2003年在河北邯鄲的投資項(xiàng)目，但在2005年7月，縱橫集團(tuán)將其在縱橫鋼鐵的40%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了邯鄲三聯(lián)鋼鐵冶金鑄造有限公司，至今雙方在股權(quán)上已無(wú)關(guān)系。

　　公開(kāi)資料顯示，縱橫鋼鐵屬中外合資企業(yè)，始建于2003年。企業(yè)位于邯鄲市西郊戶(hù)村工業(yè)區(qū)，是一家集燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、制氧、余熱余壓發(fā)電于一體的綜合性鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，現(xiàn)有職工4000余人，年生產(chǎn)鐵、鋼、材各250萬(wàn)噸以上，是河北省政府確定的“十一五”期間重點(diǎn)扶持發(fā)展的大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，也是邯鄲當(dāng)?shù)刈畲蟮拿駹I(yíng)鋼鐵企業(yè)。

　　2007年，縱橫鋼鐵實(shí)現(xiàn)帶鋼產(chǎn)量301萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入90億元，利稅10億元以上。

　　但是，12月11日，縱橫鋼鐵一內(nèi)部人士表示，盡管紹興市政府誠(chéng)意邀請(qǐng)縱橫鋼鐵參與重組，但是縱橫鋼鐵“無(wú)意、亦無(wú)能力參與”。

　　此外，重組縱橫集團(tuán)的另一個(gè)大熱門(mén)，則是紹興本地國(guó)企——浙化聯(lián)。

　　“但今年浙化聯(lián)自己的日子也并不好過(guò)，它要是參與重組的話(huà)，必然需要地方政府給予強(qiáng)有力的支持。”該人士向記者表示。

　　而浙化聯(lián)的國(guó)企身份，則為其重組縱橫集團(tuán)，添下重重籌碼。

　　“如果重組方是民企的話(huà)，地方政府給太多的政策，容易承擔(dān)政治風(fēng)險(xiǎn)，但國(guó)企就不用擔(dān)心了。”該人士評(píng)論道。

　　知情人士透露，浙化聯(lián)的重組方案目前正在制定之中，而其中地方政府給予的最大政策，就是將該公司擁有的部分土地的性質(zhì)，由工業(yè)用地變?yōu)樯虡I(yè)用地。這一方式在紹興企業(yè)多次危局中，均為地方政府所采用。

　　記者了解到，浙化聯(lián)在紹興市二環(huán)線(xiàn)以?xún)?nèi)，有大量的廠區(qū)，而縱橫集團(tuán)，則位于相對(duì)偏遠(yuǎn)的袍江開(kāi)發(fā)區(qū)。若市區(qū)內(nèi)浙化聯(lián)拆遷，同時(shí)重組縱橫集團(tuán)，將廠區(qū)搬離市區(qū)，不失為一箭雙雕的妙棋。