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　　近幾個(gè)月來(lái)，受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的影響，輕紡工業(yè)發(fā)展面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)。為幫助輕紡企業(yè)克服困難，渡過(guò)難關(guān)，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了“促進(jìn)輕紡工業(yè)健康發(fā)展的６項(xiàng)政策措施”。面對(duì)危機(jī)，服裝企業(yè)有何認(rèn)知？面對(duì)困境，服裝企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？面對(duì)“6項(xiàng)措施”，服裝企業(yè)有何感受？

　　中土畜雪蓮股份有限公司董事長(zhǎng) 陳濤

　　企業(yè)要具備持續(xù)發(fā)展的能力

　　《紡織服裝周刊》：這場(chǎng)由美國(guó)引發(fā)的全球金融危機(jī)給您的企業(yè)帶來(lái)了多大的影響？具體表現(xiàn)在哪些方面？

　　陳濤：全球金融危機(jī)對(duì)于紡織服裝企業(yè)的影響是很大的，尤其是對(duì)完全依賴出口貼牌生產(chǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)表現(xiàn)尤為明顯。受危機(jī)影響，國(guó)外零售業(yè)表現(xiàn)不佳，消費(fèi)者節(jié)衣縮食以求渡過(guò)難關(guān)，國(guó)外訂單大幅減少，即便有訂單，利潤(rùn)也非常微薄。更為可怕的是一些銀行和客戶發(fā)生了信用問(wèn)題，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大增，出口業(yè)務(wù)開始出現(xiàn)下滑。雪蓮作為內(nèi)外銷兼營(yíng)的企業(yè)，自然也免不了受到?jīng)_擊，但好在我們近些年用了較大的功夫在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上耕耘，所以當(dāng)危機(jī)到來(lái)時(shí)我們國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)起到了一定的抵御和防范。但我們也明顯地感覺(jué)到從第四季度開始，羊絨行業(yè)的國(guó)內(nèi)銷售普遍出現(xiàn)了下滑，雪蓮有些單店的銷售也出現(xiàn)了下滑的趨勢(shì)，雪蓮由于總體店鋪數(shù)量在今年增加較多，所以銷售的總量還是上升的。

　　《紡織服裝周刊》：當(dāng)金融危機(jī)來(lái)臨時(shí)，您的企業(yè)采取了哪些措施應(yīng)對(duì)危機(jī)？采取這些措施的出發(fā)點(diǎn)是什么？

　　陳濤：我們首先調(diào)整了明年的經(jīng)營(yíng)思路，適當(dāng)減少了出口業(yè)務(wù)的規(guī)模，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有選擇地接單。同時(shí)進(jìn)一步加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的拓展力度，積極研發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，提高客服水平，創(chuàng)造需求，以求通過(guò)內(nèi)需市場(chǎng)來(lái)緩解企業(yè)的壓力。當(dāng)然，我們也提倡過(guò)緊日子，開源節(jié)流，控制費(fèi)用，爭(zhēng)取渡過(guò)難關(guān)。

　　《紡織服裝周刊》：除此以外，您對(duì)這場(chǎng)金融風(fēng)暴還有哪些思考？他帶給您最深刻的認(rèn)識(shí)是什么？

　　陳濤：金融風(fēng)暴其實(shí)就是金融泡沫的破滅，它帶給我們的思考是多方面的，但最重要的一點(diǎn)就是我們未來(lái)在發(fā)展業(yè)務(wù)時(shí)更應(yīng)該關(guān)注內(nèi)涵式的增長(zhǎng)而不是一種外延式的增長(zhǎng)。在這場(chǎng)風(fēng)暴中仍然有很多優(yōu)秀的企業(yè)并未受到太大影響，我們應(yīng)該從他們身上學(xué)點(diǎn)東西。

　　北京水孩兒工貿(mào)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng) 曹勝奎

　　轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)模式恰逢其時(shí)

　　《紡織服裝周刊》：這場(chǎng)金融危機(jī)給您的企業(yè)帶來(lái)了哪些影響？

　　曹勝奎：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化時(shí)，童裝消費(fèi)呈現(xiàn)一定的必購(gòu)性。經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)家長(zhǎng)通常會(huì)把其他開支省下來(lái)用在孩子身上，但股市低迷、生活用品漲價(jià)等因素明顯制約了高檔產(chǎn)品消費(fèi)。消費(fèi)者將目光轉(zhuǎn)向物美價(jià)廉的必需品，價(jià)格再次成為童裝采購(gòu)過(guò)程中的首要因素之一。同時(shí)，人們的審美情趣也在發(fā)生細(xì)微變化。童裝不再給人以花團(tuán)錦簇的感覺(jué)，色調(diào)趨于自然而非鮮艷跳躍。設(shè)計(jì)顯示出歐化傾向，更加簡(jiǎn)潔、中庸而實(shí)用。消費(fèi)者徘徊于柜臺(tái)間的時(shí)間在增長(zhǎng)，但出手購(gòu)買的比重在減少，隨機(jī)性購(gòu)物大大減少，目的性購(gòu)物增多。“水孩兒”童裝一直以來(lái)堅(jiān)持中等價(jià)位，簡(jiǎn)潔大方設(shè)計(jì)，因此目前在這一輪的危機(jī)中還未受到很大的影響，截至10月我們已完成了去年全年制定的銷售任務(wù)。

　　《紡織服裝周刊》：您認(rèn)為紡織服裝企業(yè)現(xiàn)在面臨的最大問(wèn)題是什么？最希望國(guó)家、地方政府出臺(tái)哪方面的政策給予幫助？

　　曹勝奎：從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，如果總是依靠國(guó)家政策扶持，而不去思考自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，最終是沒(méi)有出路的。部分企業(yè)“熬不過(guò)去”的根本原因，還是在于缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力，依舊依賴于“量多價(jià)少”的粗放經(jīng)營(yíng)模式。

　　近期政策“暖風(fēng)”頻吹無(wú)疑為產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了新的有利時(shí)機(jī)。無(wú)論是出口退稅率提升、中小企業(yè)貸款優(yōu)惠，還是增值稅轉(zhuǎn)型，這些優(yōu)惠政策不僅可以減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，緩解資金壓力，還可以大大降低企業(yè)技術(shù)改造成本。培養(yǎng)依靠科技進(jìn)步與品牌貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)低投入、低消耗和高附加值的集約型增長(zhǎng)模式恰逢其時(shí)。一個(gè)以設(shè)計(jì)研發(fā)為核心、以營(yíng)銷服務(wù)為保障的品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)代即將到來(lái)。

　　中山埃古服飾有限公司董事長(zhǎng) 王戰(zhàn)軍

　　三大措施提升品牌影響力

　　《紡織服裝周刊》：這場(chǎng)全球金融危機(jī)給您的企業(yè)帶來(lái)了怎樣的影響？具體表現(xiàn)在哪些方面？

　　王戰(zhàn)軍：埃古在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展一直比較穩(wěn)定，近年來(lái)經(jīng)過(guò)強(qiáng)化管理和市場(chǎng)擴(kuò)張后，南北方市場(chǎng)和諧共進(jìn)的局面已經(jīng)形成。這次的金融危機(jī)對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然還不足以造成致命的打擊，但也一定程度上影響到發(fā)展戰(zhàn)略的順利推進(jìn)，企業(yè)上下游已經(jīng)有了明顯的變化。上游供應(yīng)商企業(yè)的成本增加，以及他們所面臨生存環(huán)境的改變，使得我們的供應(yīng)商出現(xiàn)不穩(wěn)定狀態(tài)，這也無(wú)形當(dāng)中增加我們的成本與風(fēng)險(xiǎn)；下游經(jīng)銷商的銷售業(yè)績(jī)和利潤(rùn)均有所下滑，使經(jīng)銷商在加盟品牌時(shí)出現(xiàn)觀望與猶豫心態(tài)。在這樣一個(gè)上下游都出現(xiàn)波動(dòng)的情況下，品牌的發(fā)展空間多少受到限制。

　　《紡織服裝周刊#p##e#》：當(dāng)金融危機(jī)來(lái)臨時(shí)，您的企業(yè)采取了哪些措施應(yīng)對(duì)危機(jī)？采取這些措施的出發(fā)點(diǎn)是什么？

　　王戰(zhàn)軍：金融危機(jī)的爆發(fā)讓我們更加深刻領(lǐng)會(huì)品牌創(chuàng)建與創(chuàng)新的重要性。在未來(lái)二三十年的發(fā)展中，消費(fèi)經(jīng)濟(jì)、時(shí)尚經(jīng)濟(jì)將成為主流，而其中排第一位的是服裝產(chǎn)業(yè)。為此，我們加大了品牌創(chuàng)建與推廣的力度。

　　而在創(chuàng)新方面，埃古作為探索者，始終不遺余力地堅(jiān)持“激情燃燒態(tài)度，創(chuàng)新鎖定發(fā)展”理念。具體措施有三：一是堅(jiān)持品牌的差異化定位。從“硬朗個(gè)性化”到“第三代休閑”，每一個(gè)定位都把握了時(shí)尚趨勢(shì)與消費(fèi)市場(chǎng)的差異化與前瞻性。二是保持旺盛的開發(fā)能力。埃古不僅逐年增加對(duì)開發(fā)的投入，還不斷引進(jìn)新生設(shè)計(jì)力量，每年從開發(fā)的幾千款新產(chǎn)品中精挑細(xì)選，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)絕少雷同。三是與上下游企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略同盟，充分整合社會(huì)資源，保證利潤(rùn)的最優(yōu)化。對(duì)上游供應(yīng)商，埃古一方面在資金上予以支持，保證優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商結(jié)款的及時(shí)性，一方面通過(guò)提供管理支持，提升供應(yīng)商工作效率與生產(chǎn)品質(zhì)。對(duì)下游經(jīng)銷商，埃古更視其為利益共同體。一方面加強(qiáng)終端培訓(xùn)、管理與服務(wù)，促進(jìn)形象與業(yè)績(jī)有效提升；一方面通過(guò)創(chuàng)新營(yíng)銷模式，增加品牌贏利點(diǎn)等一系列舉措，共同承擔(dān)壓力，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

　　維信羊絨集團(tuán)董事長(zhǎng) 郝續(xù)寬

　　拼血本不如搞創(chuàng)新

　　《紡織服裝周刊》：您對(duì)當(dāng)前席卷全球的金融風(fēng)暴有哪些思考？

　　郝續(xù)寬：首先，我們要認(rèn)清金融危機(jī)影響到紡織業(yè)的實(shí)質(zhì)問(wèn)題。從表面上看，企業(yè)遇到的困難似乎是金融危機(jī)造成的，只要金融危機(jī)過(guò)去，企業(yè)就會(huì)復(fù)蘇。其實(shí)不然，實(shí)際上金融危機(jī)使人們的收入減少，消費(fèi)者不會(huì)關(guān)注那些可買可不買的產(chǎn)品，但對(duì)那些生活必需品、喜歡的新產(chǎn)品，消費(fèi)者還是會(huì)慷慨解囊的。這說(shuō)明即使是在金融危機(jī)中，只要是生活必需品、新產(chǎn)品、消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，仍然有廣闊的發(fā)展空間。所以只有創(chuàng)新產(chǎn)品，才能開拓廣闊市場(chǎng)，才能在金融危機(jī)中立于不敗之地。價(jià)格戰(zhàn)打不得，拼血本不如搞創(chuàng)新、走科技創(chuàng)新的道路，這才是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的最好辦法。

　　其次，我們要借助“溫總理研究部署促進(jìn)輕紡工業(yè)健康發(fā)展的6項(xiàng)政策措施”開發(fā)新產(chǎn)品，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，生產(chǎn)貼近消費(fèi)者、服務(wù)消費(fèi)者的必需品、好產(chǎn)品、新產(chǎn)品。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展除了靠領(lǐng)導(dǎo)者的智慧決策，靠全體職工的職業(yè)技能、素質(zhì)修養(yǎng)，還要靠不斷更新先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，不斷培養(yǎng)技術(shù)人員技能，而這些都需要資金的投入，更離不開國(guó)家政策的支持和銀行貸款。金融危機(jī)并不可怕，可怕的是被金融危機(jī)的表象所迷惑，迷失方向，自亂陣腳。維信羊絨集團(tuán)會(huì)正確面對(duì)金融危機(jī)給我們帶來(lái)的考驗(yàn)，依托企業(yè)的凝聚力和國(guó)家政策的支持在逆境中開辟嶄新道路。

　　《紡織服裝周刊》：國(guó)務(wù)院近日部署了促進(jìn)輕紡工業(yè)健康發(fā)展的6項(xiàng)政策措施，你認(rèn)為哪些措施對(duì)企業(yè)的幫助最大？具體會(huì)帶來(lái)哪些實(shí)在的利益？

　　郝續(xù)寬：6項(xiàng)政策措施都是很好的決策，但從目前情況看，我認(rèn)為6項(xiàng)措施中第二、第五項(xiàng)措施的作用更有效果。從政策意義上來(lái)說(shuō)，地方政府出面宣布保護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)行政力量維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定可能是短期內(nèi)更有效的手段，因?yàn)槭袌?chǎng)正處于信心崩潰狀態(tài)，過(guò)度恐慌和信用喪失會(huì)導(dǎo)致一些好企業(yè)也面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)，動(dòng)用行政手段維持信心是有益的、有效果的；非常時(shí)機(jī)當(dāng)用非常手段，度過(guò)短期的恐慌后，再通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行正常的優(yōu)勝劣汰也不失為一種方法。從現(xiàn)實(shí)意義來(lái)講，企業(yè)的發(fā)展要靠設(shè)備更新、產(chǎn)品創(chuàng)新、先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理，這都需要投入大量財(cái)力，這兩項(xiàng)政策對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪中送炭，能幫助企業(yè)在逆境中成長(zhǎng)壯大。對(duì)職工來(lái)說(shuō)不會(huì)受裁員的威脅當(dāng)然也是好事情。利國(guó)！利企！利民！