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　　近來隨著原油價格暴跌，其原料成本也隨之下降，滌絲價格回調(diào)也是情理之中。但令人不解的是，化纖企業(yè)生產(chǎn)周期與采購周期緊密相關，為何銷售價格的頻頻暴跌使本來就處于虧損邊緣的化纖企業(yè)雪上加霜？究竟出于何因？筆者分析主要有以下幾個方面：

　　庫存積壓嚴重，影響資金周轉(zhuǎn)

　　在市場變幻、價格競爭、成本要素的多重擠壓下，滌綸長絲盈利水平與去年相比已不可同日而語，行業(yè)已從去年景氣周期的巔峰迅速滑入谷底。同時，下游需求面臨多重制約，紡織企業(yè)由于受油電價格上漲、人民幣升值、原材料價格上升、國家銀根緊縮、資金利息成本加大、國際經(jīng)濟增長放緩等一系列利空因素疊加影響，形勢非常嚴峻。面料銷售不能即時收款，以賒欠賬為主，有的企業(yè)已難以為繼，下游紡織企業(yè)的減停產(chǎn)普遍，對滌綸產(chǎn)品需求萎縮，導致企業(yè)庫存居高不下，高峰時一般企業(yè)滌絲庫存均在15天以上。由于化纖行業(yè)是資本密集型行業(yè)，積壓嚴重影響資金周轉(zhuǎn)，部分企業(yè)不得不拋售產(chǎn)品以緩解資金緊張。

　　買空賣空，信用證兌付壓力大

　　有的企業(yè)一直以來資金緊張，經(jīng)常利用各大銀行開立PTA、乙二醇等信用證進行套匯、套現(xiàn)，在過去三年人民幣和產(chǎn)品價格持續(xù)上漲的情況下，幾乎萬無一失，既可迅速套現(xiàn)又可套匯（匯率升值）。2007年以來，由于國家加強宏觀調(diào)控，企業(yè)的融資難問題突出，信用證套現(xiàn)由此變本加厲。利用信用證融資，不僅成本低，而且法律風險小，采用看似合法的信用證進行融資成了許多企業(yè)的投機選擇。據(jù)有關公開資料透露，僅PTA行業(yè)，一年套現(xiàn)出來的資金就可能達到300億人民幣之多。有的企業(yè)自身不需要開立信用證，利用所需原材料信用證套取銀行信用，如切片紡織企業(yè)開立PTA、乙二醇進口信用證，利用聚酯廠家信用證簽發(fā)額度的限制，用PTA、乙二醇到切片生產(chǎn)廠家提取切片。今年以來國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的不明朗，為了抵御金融風暴侵襲，各大銀行都加強對國際貿(mào)易融資風險防范，銀行加大對信用證等信用業(yè)務的管理，對資金面緊張的企業(yè)已經(jīng)不再簽發(fā)信用證業(yè)務，減少其信用總量。資金實力不雄厚的化纖企業(yè)由于其高負債經(jīng)營，導致經(jīng)營困難，資金鏈緊張，各大銀行的信用業(yè)務逐步到期，迫于資金壓力，企業(yè)被迫降價銷售用于償還到期債務。

　　競爭優(yōu)勢缺乏而低價促銷

　　品牌是以產(chǎn)品優(yōu)勢和企業(yè)競爭優(yōu)勢為基礎的，品牌已不僅僅是一個企業(yè)區(qū)別于其它企業(yè)產(chǎn)品或服務的一種標志或符號了，而成為企業(yè)全部無形資產(chǎn)的承載體，是企業(yè)競爭力的綜合體現(xiàn)。一些無品牌優(yōu)勢的企業(yè)，沒有資金實力投資研發(fā)新產(chǎn)品、改進生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品質(zhì)量不如同行，售價自然低人一等。

　　企業(yè)產(chǎn)品銷售半徑很重要。交通便利性對企業(yè)的經(jīng)營也至關重要，對市場的輻射范圍空間距離越小，越有利于減輕企業(yè)運輸成本、銷售費用等。相反，遠離市場的企業(yè)競爭力就差。因而許多遠離市場的企業(yè)只好低價送貨促銷，以求生存。

　　缺乏信心，看空后市

　　全球金融危機愈演愈烈，并且在向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延，美、歐、日等主要經(jīng)濟體陷入衰退，我國紡織品市場對外銷市場依賴性較強，國內(nèi)中小企業(yè)半停產(chǎn)、停產(chǎn)倒閉頻發(fā)，企業(yè)對市場前景缺乏信心，看空后市，對產(chǎn)品采用低價拋售的方式套現(xiàn)，急于逃命。10月份以來，滌綸長絲企業(yè)競相降價，你爭我奪搶客戶，致使局部地區(qū)企業(yè)產(chǎn)品售價日瀉千元，價格完全失去理智。

　　資金深套，“多米諾骨牌”效應產(chǎn)生

　　部分化纖企業(yè)在主業(yè)基礎未夯實的情況下，看到期貨、股市、房產(chǎn)市場火爆，紛紛進入，實行多元化經(jīng)營。由于國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下滑，股市從去年的6124點，下滑到今年最低的1600多點，使得大部分股民深套；房產(chǎn)市場也由去年的上漲，變成目前的大幅下調(diào)，炒房變成“房東”；更有企業(yè)心存僥幸者炒期貨導致巨虧，大量資金被深套。同時金融部門由于經(jīng)濟形勢的下滑，對企業(yè)采取了“抽貸”、“惜貸”等措施，收縮部分企業(yè)的信用，造成企業(yè)“四面楚歌”，從而產(chǎn)生“多米諾骨牌”效應。在這樣的情況下，部分企業(yè)資金捉襟見肘，拋售產(chǎn)品以求渡過眼前困境也就不足為怪了。