近日棉價的大起大落使得紡織服裝業(yè)再次面臨重新洗牌的局面,而那些已經(jīng)進(jìn)行技術(shù)升級與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的紡織服裝企業(yè)也受到棉價暴漲的影響,如果將這些因素?cái)偟疆a(chǎn)品上,棉價的暴漲所造成的成本增高使利潤被攤薄了許多。
在各種不確定因素增加的情況下,中國服裝企業(yè)重新洗牌又將開始,優(yōu)勝劣汰已成定局。在棉價上漲的同時,雖然服裝也在上調(diào)產(chǎn)品的價格,但價格的變動仍無法跟上成本的增長,在這種情況下,各家服裝不得不考慮改變自身的經(jīng)營思路。更多服裝則開始準(zhǔn)備調(diào)整自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),經(jīng)營好特種產(chǎn)品。
在重新洗牌的過程中,如何做到零庫存,再次成為服裝企業(yè)必須面對的問題,隨著服裝企業(yè)營業(yè)額逐漸增加,庫存也隨之增加。庫存量越大,泡沫也越大。注定服裝行業(yè)在每次遭遇市場重大波動時,就要重新洗牌,淘汰一部分銷售業(yè)績不佳的落后企業(yè)。
“什么是利潤,利潤即是營業(yè)額。將利潤變成現(xiàn)金才是企業(yè)發(fā)展的硬道理。服裝企業(yè)如果能做到生產(chǎn)80件衣服銷售75件就是成功。”中國社科院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授沈永生認(rèn)為,許多企業(yè)因?yàn)闇N貨而淘汰一批經(jīng)銷商,其實(shí)這是一種社會資源的極大浪費(fèi)。
在服裝界有一種說法,如果一件商品30天沒有銷售出貨,那么這件商品注定成為死貨,在業(yè)內(nèi)被稱為“磚頭”,最終導(dǎo)致產(chǎn)品利潤無法保證。企業(yè)只有將銷售、庫存信息透明化,才能適時根據(jù)區(qū)域的銷售和庫存信息決定補(bǔ)貨配送數(shù)量。
北京一位做外銷的經(jīng)理談到,這次出口訂單價格至少要上漲三四成,但這個上漲幅度不知道采購商能否接受,因此,今年的定價單到現(xiàn)在還沒法確定。不過,公司已經(jīng)有所準(zhǔn)備——調(diào)整了出口定位,將出口市場調(diào)整為專向俄羅斯、加拿大等“冬”衣需求大的市場,同時提高衣服檔次,走“寒冷”市場的高檔路線。
目前,中國服裝業(yè)的投資有過熱趨勢,而規(guī)模擴(kuò)張到一定程度就可能導(dǎo)致生產(chǎn)過剩和低水平重復(fù)建設(shè),廉價勞動力帶來的產(chǎn)品價格優(yōu)勢,也在逐漸削弱,而這正是在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)后,服裝業(yè)的內(nèi)憂之一。中國紡織品進(jìn)出口商會秘書長王宇指出,國內(nèi)紡織品最具競爭力的因素是成本,而行業(yè)過熱的投資,必然形成產(chǎn)能,進(jìn)而對原材料的需求旺盛,導(dǎo)致價格上漲。王宇指出,目前中國的紡織服裝利潤空間只有2%~5%.而除了棉價等原料飛漲外,能源短缺,企業(yè)管理、經(jīng)營水平不高,治理污染成本增加,產(chǎn)品缺乏技術(shù)含量等因素,正在沖抵中國勞動力低廉的優(yōu)勢。因此,專家呼吁,在“后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代”,中國紡織行業(yè)應(yīng)延伸產(chǎn)業(yè)鏈,加快實(shí)施品牌戰(zhàn)略。
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