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　　一直以來(lái)，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲都強(qiáng)調(diào)科技貢獻(xiàn)率和品牌貢獻(xiàn)率對(duì)改造和提升紡織服裝產(chǎn)業(yè)的重要作用，特別是以科技驅(qū)動(dòng)工業(yè)化與信息化融合的作用尤為突出。進(jìn)入“十二五”，我國(guó)提出建設(shè)紡織強(qiáng)國(guó)，更是離不開(kāi)“兩化融合”，而這必須依靠先進(jìn)技術(shù)。

　　紡織強(qiáng)國(guó)信息化作用突出

　　目前，我國(guó)紡織服裝行業(yè)在大力提倡“兩化兩網(wǎng)融合”，而紡織服裝生產(chǎn)企業(yè)信息化的核心就是生產(chǎn)線的信息化。

　　從企業(yè)來(lái)看，生產(chǎn)直接創(chuàng)造效益，現(xiàn)場(chǎng)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的場(chǎng)所，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期交貨、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)信息的掌握顯得尤其重要。紡織服裝生產(chǎn)加工過(guò)程是一個(gè)隨時(shí)間推移而變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程，在實(shí)現(xiàn)軟件管理時(shí)所需要的信息，有時(shí)要等到下班后通過(guò)人工輸入數(shù)據(jù)、制作報(bào)表的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總才能錄入計(jì)算機(jī)。漫長(zhǎng)的信息反饋過(guò)程始終制約著企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題做出快速反應(yīng)的速度。

　　從管理者角度來(lái)說(shuō)，決策管理層水平的高低，表現(xiàn)在能否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展工作，經(jīng)濟(jì)合理地完成任務(wù)。生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)信息就像是為帶兵打仗的元帥提供戰(zhàn)報(bào)一樣，讓企業(yè)的管理者們能夠快速地了解訂單進(jìn)度、生產(chǎn)效率、員工表現(xiàn)、車位狀態(tài)、在制品（WIP）數(shù)量、疵品比率等，為管理層作出正確決策提供有力的依據(jù)，也為客觀評(píng)估員工、合理調(diào)整生產(chǎn)、解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐。

　　從員工來(lái)看，當(dāng)實(shí)時(shí)更新的工人生產(chǎn)排名、班組生產(chǎn)排名直觀可視，生產(chǎn)車間將形成一種非常理想的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，因?yàn)檎l(shuí)也不愿意總排在最后，而強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)是增產(chǎn)的催化劑。另外，第一時(shí)間掌握自己工資及獎(jiǎng)勵(lì)情況對(duì)于員工來(lái)說(shuō)也是一種有效的自我激勵(lì)。有研究數(shù)據(jù)表明，如果公司的年產(chǎn)值在6000萬(wàn)元以上，由實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支撐的激勵(lì)體系，至少能夠讓企業(yè)增效5%（即300萬(wàn)元）。