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　　高峰論壇

　　聚焦一：2008年8月25日中國紡織內銷市場發(fā)展戰(zhàn)略(上海)高峰論壇在第二屆中國國際針織博覽會期間舉辦。

　　點評：今年，在多項政策的調控下，在國際市場出現(xiàn)低迷甚至萎縮的情況下，紡織業(yè)面臨調整、轉換甚至生存的巨大壓力，國內“控腦”營銷創(chuàng)始人陳辰、著名“低成本為王”營銷專家趙為民、中國新銳品牌運作專家蔣樺偉、中國肯德基之父王大東齊聚論壇，對如何通過產(chǎn)業(yè)鏈的構造，發(fā)揮潛在的競爭優(yōu)勢，如何利用延伸服務，開拓國內市場進行了分析解讀，讓企業(yè)收獲頗多。

　　聚焦二：2008年2月24日，由中國紡織品商業(yè)協(xié)會家居服專業(yè)委員會主辦的“第二屆中國家居服發(fā)展論壇”在上海浦東隆重舉行。

　　點評：此次論壇的舉辦，以中針會為契機，有利于整合各方“頭腦”資訊，幫助企業(yè)整理思路、提出問題，促使家居服行業(yè)進入良性快速的發(fā)展軌道。

　　展會

　　聚焦一：由中國紡織工業(yè)協(xié)會主辦、中國針織工業(yè)協(xié)會與中國國際貿易促進委員會紡織分會聯(lián)合承辦的第二屆中國國際針織博覽會，于8月26日-28在上海浦東新國際展覽中心成功舉辦。本屆博覽會劃分出了6大區(qū)域展示針織精品，安莉芳、古今等國內知名的針織品牌幾乎全到場，走在市場前沿的針織企業(yè)不約而同地打起了綠色牌。

　　點評：中國國際針織博覽會就是要展示行業(yè)最高水平的新技術、新產(chǎn)品，為我國針織行業(yè)優(yōu)勢品牌形象展示提供最佳平臺，引領企業(yè)開拓市場。如果說第一屆展覽會，企業(yè)只是剛剛了解這個理念，那么從本屆展會上我們已經(jīng)能感受到，這一理念已經(jīng)逐步滲透到參展商的思想中，并將進一步擴大。

　　聚焦二：2008年1月底，法國巴黎國際內衣展覽會拉開序幕，秀出一場以奢華、時尚、性感為元素的內衣大餐。

　　點評：法國巴黎國際內衣展覽會是歐洲最大內衣及輔料展覽會之一，在歐洲市場首屈一指，是面向大型專業(yè)銷售商的專業(yè)性展覽會，是全球規(guī)模最大、最馳名的專業(yè)內衣、貼身服裝及面料展覽會，它也是2008年世界內衣流行趨勢的風向標。此次法國巴黎內衣展覽的一些參展品牌計劃2008年全面進軍中國一線市場，面對國際強大品牌的入駐，國內品牌應多從國內消費者的角度，從產(chǎn)品設計、概念等方面與之抗衡，贏得消費者。

　　聚焦三：第二屆香港國際時尚內衣展來自16個國家和地區(qū)的152個展商參加了展覽。這屆展會首次設立了法國館和韓國館，參展商比上屆增加30%以上。中國內地參展商占展商總數(shù)的33%。

　　點評：香港是時裝之都，也是涉足中國內地的重要門戶，許多國際內衣采購商、生產(chǎn)商和品牌商都以香港為亞洲總部。去年春天，香港的首次內衣展覽取得了巨大成功。之后，歐羅維特展覽公司開始積極準備第二屆香港國際內衣展，它們要將香港內衣展迅速發(fā)展成為國際內衣界交流和采購的重要平臺。
　　
　　授牌

　　聚焦一：2007年12月29日，中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長陳樹津代表中國紡織工業(yè)協(xié)會正式授予安陽市“中國針織服裝名城”的光榮稱號；中國針織工業(yè)協(xié)會理事長楊世濱與安陽市人民政府發(fā)改委主任陳永生正式簽署發(fā)展規(guī)劃框架合作協(xié)議。

　　點評：在安陽市產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展上必須堅持科學發(fā)展觀，由過去主要依靠物質消耗為主，轉為依靠科學進步，提高管理水平，提高人員素質。中國針織工業(yè)協(xié)會和安陽市政府肩負起了引導和支持安陽針織產(chǎn)業(yè)集群向著更好更快方向發(fā)展的歷史使命。

　　聚焦二：8月1日，中國針織工業(yè)協(xié)會將全行業(yè)首個“亞麻針織產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新基地”稱號授予了桑陽紡織有限公司。公司成功開發(fā)出60支純亞麻針織用紗并推出純亞麻系列產(chǎn)品，在國內市場處于領先地位。

　　點評：當前紡織服裝競爭已不僅僅集中在紡紗、織布上，而是延伸到基因、分子結構上，當企業(yè)在這方面進行突破時，就具備了很強的競爭力。桑陽在亞麻上進行基因研究的創(chuàng)新精神值得充分肯定。中國針織工業(yè)協(xié)會挑選出一些具有創(chuàng)新成果的企業(yè)進行基地試點建設，希望通過它們的帶動作用，促進整個行業(yè)提升。

　　大賽

　　聚焦一：第四屆海寧·中國經(jīng)編服裝設計大賽于8月27日在上海召開了新聞發(fā)布會，此次大賽由中國針織工業(yè)協(xié)會和海寧市人民政府主辦，中國針織工業(yè)協(xié)會經(jīng)編分會、浙江海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會、東華大學共同承辦。大賽以“中國經(jīng)編風華盛典”為活動主題，以“博大‘經(jīng)’深、夢動我心”為設計主題。

　　點評：設計大賽自2006年首屆舉辦以來，前三屆分別與國內服裝知名院校相繼合作，此舉不僅構筑了行業(yè)協(xié)會、高等院校與我國產(chǎn)業(yè)集群地緊密結合的產(chǎn)、學、研教育平臺，且更好地推動了中國經(jīng)編業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，并面向社會廣泛地推廣了現(xiàn)代經(jīng)編的應用價值與時尚理#p##e#念。

　　聚焦二：2008年黛安芬舉辦了“觸動創(chuàng)意”全球內衣設計大賽，本次大賽作為黛安芬全球首例內衣設計大賽有從北京到慕尼黑，從安特衛(wèi)普到倫敦，從芬蘭到南非，從日本到以色列超過25個國家時裝設計專業(yè)的學生參賽，并同臺競技。

　　點評：大賽為年輕的設計學生提供一個展示才華的舞臺，鼓勵全球“未來設計大師們”運用自己的聰明才智和靈感設計出獨具個性的內衣作品。

　　產(chǎn)業(yè)升級

　　聚焦：在2008年4月15日召開的中國針織工業(yè)協(xié)會四屆六次常務理事擴大會議暨中國針織行業(yè)發(fā)展論壇上，中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長許坤元就中國紡織行業(yè)總體形勢發(fā)表了講話，他指出，2008年紡織服裝行業(yè)的競爭將更加激烈，紡織服裝行業(yè)新一輪的競爭將聚焦在科技、產(chǎn)品研發(fā)、營銷網(wǎng)絡體系及服務等方面，中小常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)將面臨巨大挑戰(zhàn)。

　　點評：2008年全行業(yè)繼續(xù)面臨人民幣升值和成本上升等不利因素，特別是《勞動合同法》頒布實施，國家宏觀政策趨緊，節(jié)能減排相關政策出臺，對企業(yè)社會責任、資源綜合利用提出了更高的要求，結構調整、產(chǎn)業(yè)升級是大勢所趨，企業(yè)一定要堅持技術進步，努力提高勞動生產(chǎn)率，加大產(chǎn)業(yè)配套力度，而且還要探索連鎖經(jīng)營，網(wǎng)上直銷等方式。

　　話題：渠道變革

　　在針織品牌日益成熟的今天，針織渠道品牌也正日益彰顯。商場、專賣、超市、批發(fā)市場，面對針織企業(yè)日益復雜的產(chǎn)品線和日益豐富的產(chǎn)品，傳統(tǒng)針織品的四級分銷渠道，已經(jīng)不能完全滿足市場的需要，于是，一些新興的銷售業(yè)態(tài)正在興起，或許并不能成為將來的主流，但我們不能無視其中蘊含著的巨大商機。

　　案例一：嬌點美等“九元內衣”

　　去年以來，“九元內衣”加盟模式成為市場上一道亮點。“嬌點美”經(jīng)過認真考察市場后，推出了九元為起點的內衣產(chǎn)品，在銷售模式上，選擇點對點垂直供貨的策略，省略中間流通環(huán)節(jié)，擠掉價格水分。

　　觀點：九元內衣顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，搶占了市場和終端消費者，創(chuàng)造了有自己特色的品牌口碑。相對大中城市的商場、柜臺，“九元內衣”專注于三四線市場和農村市場，不失為解決目前針織產(chǎn)品銷售的一條渠道。

　　案例二：二十一世家家居服飾生活館

　　凱迪集團的“二十一世家家居服飾生活館”家居服飾連鎖嶄新理念，首開了家居服生產(chǎn)企業(yè)直營連鎖的先河。也正因其在終端渠道上的開拓意義，這家涉足家居服不過幾年的企業(yè)，迅速躋身于中國家居服行業(yè)品牌第一陣營，被稱為家居服行業(yè)的黑馬。

　　觀點：近年來，“連鎖”已成為針織行業(yè)中的熱門話題，而“家居服連鎖”更是熱門話題里的關鍵詞。作為一個有別于其他服裝門類的產(chǎn)業(yè)，家居服的發(fā)展自然也不能忽視自身終端渠道的建設。凱迪集團在家居服連鎖上的成功實踐，對于處于探索成長期的家居服產(chǎn)業(yè)而言，有著十分積極的借鑒意義。

　　案例三：夢芭莎的“數(shù)據(jù)庫營銷”

　　創(chuàng)立于2006年12月的夢芭莎，以數(shù)據(jù)庫營銷為核心，將電子商務、目錄營銷、直營體驗店，三位一體地有機結合，致力于打造一家女性內衣直銷品牌。2007年12月，夢芭莎獲得了瑞士信貸銀行中國區(qū)戰(zhàn)略投資伙伴崇德基金的首輪國際資本投資，從而實現(xiàn)了高速的業(yè)務增長和優(yōu)異的贏利能力。因此，夢芭莎也被業(yè)界稱為“內衣PPG”。

　　觀點：商業(yè)模式上的創(chuàng)新，可以借鑒，但不能照搬。“輕公司”的虛擬經(jīng)營盡管節(jié)省了在設計、研發(fā)、生產(chǎn)、庫存等方面的成本，但在質檢、售后服務等與終端消費者利益密切相關的環(huán)節(jié)，卻不能有半點馬虎，否則苦心經(jīng)營的品牌將有可能因為“質量門”事件而毀于一旦，這也是該類公司成長中的難以承受之“輕”。

　　內衣專賣模式。目前沒有較成功的案例，是日后發(fā)展方向。

　　觀點：去年“內衣國美”的模式很為業(yè)內看好，也有一些企業(yè)做了嘗試，但沒有特別成功的。大家又將目光轉向開專賣連鎖店。中國內衣行業(yè)的“專賣店”，目前還沒有一個成功案例，問題的核心在于“單品牌單品類專賣”的局限性。后來衍生出的“多品牌多品類”混賣最終淪為“針織品超市”，無法在全國范圍內形成品牌號召力與市場影響力。事實上“單品牌多品類”專賣，將各品類的產(chǎn)品組合在一個品牌的旗幟下，在做強產(chǎn)品品牌的同時，打造一個終端品牌(商號品牌)，可以說是當前中國內衣經(jīng)營者最好的選擇。

　　網(wǎng)絡營銷

　　社交媒體：在國內，社交媒體正在積#p##e#蓄營銷新勢能。所謂社交媒體，就是人們彼此之間用來分享意見、見解、經(jīng)驗和觀點的工具和平臺，現(xiàn)在最普遍的社交媒體有博客、社交網(wǎng)絡、內容社區(qū)、維基、播客和論壇等。傳統(tǒng)媒體是獨白，新的社交媒體是對話。從社交虛擬網(wǎng)絡中找到虛擬服飾的感覺，然后再買自己喜歡的真實服飾———這種消費服裝的方式正在興起。服裝行業(yè)，應該牢牢抓住這個大勢必趨的營銷機遇。

　　網(wǎng)絡試客：當前，提供免費試用品的網(wǎng)站正在網(wǎng)民中迅速流行起來，體驗者被稱為“網(wǎng)絡試客”。試客營銷正是一種新鮮的傳遞體驗價值的時髦模式。網(wǎng)民只要登錄試用網(wǎng)，填寫真實個人資料并申請所看中的商品，得到廠商審批后即可獲得郵寄的試用贈品。網(wǎng)絡試客是一個越來越壯大的新群體，為服飾營銷提供嶄新的、不容錯失的重要機遇。試客營銷綜合了體驗式營銷和反饋式營銷的優(yōu)點，在服飾營銷中，將會產(chǎn)生“1+1＞2”的增強效果。

　　訂制T恤：傳統(tǒng)營銷最大的目標是讓人知道?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷則用網(wǎng)絡粘住用戶，比如IM、社區(qū)、門戶，從流量中，從PR中獲得附加值。借助于信息技術的發(fā)展，全自動或半自動地收集并整理顧客數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)解讀成對企業(yè)有用的信息，讓消費者的購買過程輕松、愉快，同時充分滿足其獨特需求，這就是網(wǎng)絡訂制的魅力所在。同時，依托網(wǎng)絡，還能提供一種創(chuàng)作過程的體驗，相當于將傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中的設計環(huán)節(jié)獨立出來，利用互聯(lián)網(wǎng)這個平臺聚合廣大網(wǎng)友的奇思妙想，生產(chǎn)出具有個性氣質的產(chǎn)品。

　　配額將終結

　　9月20日在山東棗莊文化衫交易會期間舉辦的論壇上，主辦方特意邀請了美國貝克豪思律師事務所埃利特博士談論了紡織配額制度終結后的國際貿易這一話題。博士認為由于許多國家對紡織貿易的未來感到很不確定，許多團體有很多憂慮，所以配額制度可能還將保留一年。他希望企業(yè)為配額制度的結束、理論上即將來到的“自由貿易”做好準備，但同時他提醒企業(yè)，美國和歐盟，將針對中國紡織、服裝制品展開種種貿易行動，最終對企業(yè)造成嚴重威脅。

　　大洗牌

　　從經(jīng)濟周期的運行規(guī)律來說，內衣行業(yè)，今年的牌會洗得很殘酷。洗牌的結果，大浪淘沙，不適應未來竟爭的企業(yè)將會被淘汰出局

　　2008年是行業(yè)承受壓力的一年，細細盤點2008年行業(yè)發(fā)生的點滴，我們能感受到市場環(huán)境的悄然變化，我們企業(yè)要做的是進行戰(zhàn)略戰(zhàn)術的有效調整來應對危機。真正考驗企業(yè)的“寒冬”是2009年，企業(yè)需要做好長期戰(zhàn)略布局，做好打持久戰(zhàn)的準備。

　　
　　尋求新突破：外銷轉內銷

　　局，而強者恒強；能挺過去的企業(yè)中，必然誕生一批未來的王者。對于一些優(yōu)秀的內銷型的內衣企業(yè)來說，今年則是很好的搶奪優(yōu)秀終端資源的機會。在服裝行業(yè)不景氣的情形下，首先是心態(tài)，“活下來就是勝利”；另外產(chǎn)品創(chuàng)新升級是企業(yè)應變之根本，企業(yè)應該著重研究本門類的服飾產(chǎn)品之于人們整體穿著時的藝術價值本質，并通過開發(fā)設計的創(chuàng)新，以不斷提升這種價值。

　　尋求新突破

　　2008年金融風暴給針織企業(yè)帶來較大影響，2009年我們的企業(yè)如何實現(xiàn)新的突破，這是個非常緊迫和嚴峻的問題。

　　內衣篇：金融風暴看似壞事，但能處理好也可以轉變?yōu)榻?jīng)濟發(fā)展的催進劑，因此，經(jīng)濟危機是一把“雙刃劍”，一方面使我國經(jīng)濟遭受了打擊，另一方面也給我們服裝內衣行業(yè)敲醒警鐘，我國的企業(yè)就是應當擴大內需，告別簡單加工的原始積累過程，進行產(chǎn)業(yè)升級等，實現(xiàn)經(jīng)濟快速穩(wěn)健的發(fā)展，才能穩(wěn)步向發(fā)達國家的目標前進。在危機中要敢于出手，反其道而行之，會有意外收獲。風浪之中，方顯強者智者本色。

　　家居服篇：2008年家居服市場在駛入一個新的軌道，但家居服市場的“春天”還未真正來臨，需要更多的企業(yè)品牌理性地看待這一市場、運作這一品類，在務實穩(wěn)健的操作中贏得市場、贏得利潤。針對2009年的市場運作，家居服企業(yè)更應強化產(chǎn)品開發(fā)設計、品牌推廣與渠道終端專賣的落地操作，以有效的產(chǎn)品設計與品牌推廣來強化市場競爭力與利潤的附加值，以強化渠道終端專賣來抓好現(xiàn)金流的快速周轉，在“寒冬”中悄然前行謀局市場，不僅是對抗“寒冬”的勝利，更將是“家居春天”的延續(xù)。

　　襪子篇：回顧2008年的中國襪業(yè)，可以用“行業(yè)平緩穩(wěn)定發(fā)展，行業(yè)調整迅速加劇，企業(yè)危機逐步凸顯，加強內功刻不容緩”來概述。在未來的市場競爭中，企業(yè)需要重新建立創(chuàng)新型的立體營銷網(wǎng)絡，并迅速讓產(chǎn)品轉變成商品。在中國特色的營銷環(huán)境下，應該在現(xiàn)有一級市場網(wǎng)絡的基礎上，逐步滲透開發(fā)二、三級的細化市場；應該從原來的粗放式的通路向密集型的分銷網(wǎng)絡轉型。

　　外銷轉內#p##e#銷

　　案例一：S公司為一服裝中小加工生產(chǎn)企業(yè)，擁有自己的生產(chǎn)工廠與流水線，以針織類外單T恤與休閑裝為主、內衣貼牌加工為輔，每年外單銷售額在5000萬左右，2005年決定以自己品牌切入快速發(fā)展的內衣內銷市場，從幾個知名內衣企業(yè)挖來一批職業(yè)經(jīng)理人操盤，開始全國大規(guī)模招商，并決定在國內內衣的重點市場B進行直營操作，但市場競爭環(huán)境的快速變化、企業(yè)資源與拓展操作的不匹配，使企業(yè)當年在B市場損失慘重，廣告、商場公關、營運費用等累計投入200多萬、產(chǎn)品庫存400多萬，使S公司曾經(jīng)對內衣內銷市場轉型運作遭遇“滑鐵盧”，并形成了惡性循環(huán)。

　　案例二：J企業(yè)為國內一強大的針織品類龍頭生產(chǎn)集團，一直以國外訂單生產(chǎn)與國內OEM加工為主，伴隨市場經(jīng)濟環(huán)境的轉變，開始著手內銷市場的運作，以自有的J品牌進行內衣中低端市場的開拓，以開發(fā)打造子品牌L來進行高端市場的嘗試，并采取了不同的通路策略，以自身區(qū)域為根據(jù)地來穩(wěn)步運作，來逐步了解內銷市場、鍛煉營銷隊伍、提煉操作模式，幾年下來內銷轉型基本成功，市場整體略見成效。

　　觀點：在外銷轉內銷的大熱潮中，企業(yè)不應盲目的追隨，更應結合自身的資源來選擇內銷的路徑，因為并非是簡單意義上的市場轉移，而更應成為企業(yè)持久發(fā)展的一次戰(zhàn)略轉型、升級與再造，這種轉型將是與企業(yè)自身資源能力相匹配的，應從戰(zhàn)略定位、四個層面細分來做選擇，否則有可能在轉型中遭遇迷局與風險。外銷企業(yè)或外銷轉內銷企業(yè)“市場營銷”這個點是嚴重缺失的，因此市場營銷將成為外銷企業(yè)轉內銷的一個核心驅動力、更將是外銷企業(yè)必須著重修煉的“內功”與成功轉型的“一道坎”。

　　企業(yè)創(chuàng)新之道

　　盡管在行業(yè)總體形勢不佳的情況下，上海嘉麟杰紡織品有限公司在未來的兩年內，預計每年的業(yè)務仍能保持大于30%的增長。無論在市場定位還是管理策略上，嘉麟杰都開辟了高品質的道路。上海嘉麟杰紡織品有限公司早在運作之初就設定自己的市場目標和戰(zhàn)略規(guī)劃：“定位于國際水平的高檔緯編面料，放棄中低檔次和國內同行實行錯位競爭”。它創(chuàng)造性地建立起了從前期的市場信息收集整理到開發(fā)立項以及試生產(chǎn)、成本測算等一整套的流程，這個機制的高效快速運轉為嘉麟杰爭取到了不少的市場機會。

　　帕蘭朵利用新材料進行產(chǎn)品創(chuàng)新，走出了一條科技創(chuàng)新的光輝大道。它在應用新材料過程中總結出了如下經(jīng)驗：一定要用多元的創(chuàng)新思維看待新材料的應用；在應用新材料過程中，必須對新材料在產(chǎn)品中的作用做出明晰、科學的定位，包括技術、市場、價格的定位；新材料是層出不窮的，應不斷開發(fā)，善于創(chuàng)新，找出新的創(chuàng)新點，形成以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系。

　　觀點：人民幣升值、原材料價格上漲、稅收政策改變、勞動力成本上升、新《勞動合同法》出臺、環(huán)保新規(guī)以及石油價格上漲造成的物流成本上升，種種因素早已將中國紡織企業(yè)的利潤壓得不能再壓。在這種環(huán)境下一些注重產(chǎn)品開發(fā)、注重品牌經(jīng)營和創(chuàng)新的企業(yè)坦然面對挑戰(zhàn)，加強內部管理，積極調整大力提升，開創(chuàng)了良好局面。

　　家居服駛入快車道

　　市場：在銷售渠道調查情況中，2007年家居服主要銷售渠道中，商場占銷售渠道的20%左右，專賣店占銷售渠道的27%左右，組合店占近50%。顯而易見，組合店的網(wǎng)點數(shù)量在2007年全國各地家居服渠道形式當中仍然占據(jù)最大的比例，專賣店是2007年家居服渠道增長速度最快的渠道形式。目前的家居服專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)當中，經(jīng)營品牌的家居服企業(yè)約占10-15%，經(jīng)營流通產(chǎn)品的企業(yè)約40-50%，出口約占25%左右，對外加工的企業(yè)約占30%左右。

　　今年整個家居服行業(yè)將出現(xiàn)兩極分化局面，愈來愈多的生產(chǎn)企業(yè)由流通轉品牌，新生企業(yè)直接定位品牌，將直接導致家居服市場的品牌爭奪戰(zhàn)。不上則下，不進則退，這都是市場規(guī)律的最終體現(xiàn)。

　　營銷：今年家居服企業(yè)紛紛回避體育營銷、娛樂營銷、網(wǎng)絡營銷這些眼花繚亂的熱門營銷模式，而是選擇在“家”這一傳統(tǒng)訴求點上頻頻發(fā)力，開創(chuàng)了一條不同凡響的營銷之路———“家營銷”。5月15日，國際家庭日，廣東秋鹿實業(yè)有限公司與視覺中國聯(lián)合主辦的題為“尋鹿記”———秋鹿卡通吉祥物全國創(chuàng)意設計大賽在北京正式啟動。欲做大做強家居服產(chǎn)業(yè)，深耕“家文化”已成為家居服業(yè)內的共識。

　　設計：近年來時尚界猛刮中國風，一些大牌紛紛推出中國風系列，隨著奧運的舉行，這股風勢必在全球范圍內越刮越烈，而在國內，這股風正彌漫到家居服行業(yè)。家居服行業(yè)龍頭企業(yè)康妮雅推出的2008年秋冬新品中，就巧妙地融合了很多中國元素：敦煌、麒麟、#p##e#中國結，以及高貴的真絲燒花。

　　T恤與時尚

　　去年9月，即發(fā)、波司登、雅戈爾、蓋奇、霞湖世家、巨鷹成為我國首批獲“中國名牌產(chǎn)品”的T恤類產(chǎn)品，為我國的T恤產(chǎn)業(yè)提供了一個難得的發(fā)展契機。2008年3月28日，波司登、蓋奇、霞湖世家三家中國T恤名牌企業(yè)于在后沙峪新國展發(fā)布了2008~2009中國T恤衫行業(yè)流行趨勢。于是，有關T恤產(chǎn)業(yè)和T恤設計等自然成為企業(yè)界和設計界熱議的話題。

　　設計：隨著休閑消費文化的日益流行，T恤作為一種休閑服飾，越來越受到消費者的青睞。“T恤”極有可能發(fā)展成為偉大服裝品種的“代名詞”，會在現(xiàn)在的物質形態(tài)和文化形態(tài)上有巨大的發(fā)展、改變和演繹。有著同樣血統(tǒng)的“牛仔”恰恰就是它的榜樣。但“T恤”完全可能超過、起碼是平行于"牛仔"的世界地位。

　　近幾年，我國的T恤設計在面料、色彩、工藝上，已經(jīng)達到了一定的水準，甚至達到了國際品牌的要求和水準，但自己的風格還是不夠突出，韓國和意大利T恤設計都有自己獨特的風格，我們設計師應在設計的細節(jié)嘗試創(chuàng)新，從中華民族的傳統(tǒng)文化汲取靈感，從而形成自己的設計風格。

　　營銷：2008年，大家談論最多的是消費的升級，而消費升級的基礎在于居民消費水平與意識的提升，T恤品類依托服裝行業(yè)競爭的升級將會出現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象，一是基于T恤風格的中高端發(fā)展，二是基于T恤風格的個性化發(fā)展。但兩極分化最終建立在以品牌印記、個性為主導的T恤品類，消費者的理性、挑剔、個性、層次化與企業(yè)產(chǎn)品的精致化、細分化將成為T恤市場未來的驅動。

　　文化衫探秘

　　特性：在國際上“T-shirt”是圓領(或雞心領)的無門襟針織短袖或長袖服裝，就是我們國內通常所稱謂的“文化衫”和衛(wèi)衣。T-shirt的主要價值是圓領針織衫上的圖案，而非承載其圖案的針織衫，這就是T-shirt的特殊性。

　　制約：T-shirt設計師缺乏已嚴重制約了中國T-shirt產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。平面設計師、美術創(chuàng)作工作者是T-shirt設計的主力軍。如果有資金、實力和理念的老板讓設計師有用武之地，合力開創(chuàng)T恤品牌，那樣中國的T恤品牌將發(fā)展得更快。T恤品牌的戰(zhàn)略觀還較落后，需要學習世界先進的T恤品牌理念，并且結合中國特色，用創(chuàng)“百年品牌”的態(tài)度，走出一條T恤品牌道路。