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　　今年以來，受諸多不利因素影響，國內(nèi)紡織業(yè)普遍不景氣，而山東高密的山東銀鷹股份有限公司的經(jīng)營業(yè)績卻持續(xù)增長。今年1~11月份，公司完成營業(yè)收入37.6億元，同比增長13.87%；出口創(chuàng)匯8807萬美元，同比增長53.64%。在如此困難的環(huán)境下，銀鷹股份是依靠什么做到逆勢發(fā)展的？

　　公司董事長李勇介紹說：“我們公司始終把人才看成是企業(yè)的第一資源。近年來，公司大力實施人才強企戰(zhàn)略，使企業(yè)在嚴峻的市場形勢下，依然能夠克服各種困難持續(xù)健康發(fā)展。”據(jù)公司人力資源部部長單寶亭介紹，公司構(gòu)建了人才培養(yǎng)、人才激勵和人才引進“三個機制”。通過加強人才隊伍建設(shè)，激發(fā)人才創(chuàng)新潛能和引進高水平人才，為公司發(fā)展提供了強有力的智力支持。

　　為了從內(nèi)部挖掘人才，公司建立了人才培養(yǎng)機制。每年都制訂實施《年度員工培訓(xùn)計劃》，并選派多名技術(shù)骨干到國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)先進技術(shù)，參加“金藍領(lǐng)”專業(yè)培訓(xùn)；每年兩次舉辦職業(yè)技能競賽和崗位練兵活動。在此基礎(chǔ)上，鼓勵、支持公司員工學(xué)習(xí)進修。近年來，公司先后有100多名員工通過了技師、高級技師評審，取得了相應(yīng)的職業(yè)資格證書。通過優(yōu)秀后備人才梯次培養(yǎng)機制，公司為人才的成長搭建了平臺，使企業(yè)具備了強勁的核心競爭力。

　　為了更好地實現(xiàn)人盡其才，才盡其用，公司還建立了人才激勵機制。制定實施了《技術(shù)進步項目獎勵制度》、《突出貢獻人員獎勵制度》等一系列制度，對在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)中作出貢獻的人員進行獎勵。公司建立了4類技術(shù)崗位評定補貼制度，每兩年一次組織進行崗位技能評定，已有50多名技能人員享受到了每月200元~400元3個檔次的技術(shù)補貼。專業(yè)技術(shù)特別突出的技能人員，每年可獲得1萬元的專業(yè)技術(shù)特殊津貼。通過激勵制度的建立和實施，為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造了條件。

　　“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。一個企業(yè)要想做大做強，就要不斷注入新的活力，不斷引進各方人才。據(jù)單寶亭介紹，公司建立了人才庫，每年制訂具體的專業(yè)人才引進計劃。同時，還與行業(yè)對口的山東大學(xué)、青島大學(xué)、山東輕工業(yè)學(xué)院等國內(nèi)知名院校和科研機構(gòu)建立了良好的人才引進和技術(shù)合作關(guān)系。今年7月，青島科技大學(xué)兩基地落戶該公司，使公司成為高密市第一家同青島科技大學(xué)合作共建“教學(xué)實習(xí)基地”和“就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地”的企業(yè)。

　　據(jù)企業(yè)人力資源部介紹，公司現(xiàn)有900多名員工，?？埔陨先藛T就有200多名，有職稱的技能人才達150多名。眾多的技能人才在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、科技創(chuàng)新和節(jié)能減排中發(fā)揮了重要的作用。在優(yōu)勢人才團隊的強勢推動下，公司已獨立掌握了6項實用新型專利和5項發(fā)明專利，承擔(dān)了多項國家星火計劃和科研攻關(guān)項目。公司相繼研發(fā)成功醋酸纖維素用漿、CPW90、PS1800、PS711、AC1600、NC1000等技術(shù)含量高、應(yīng)用領(lǐng)域廣、市場潛力大的特高檔棉漿新品，有力增強了企業(yè)在國內(nèi)外市場上的競爭力。

　　“憑著雄厚的人才優(yōu)勢，我們在天然纖維素提純領(lǐng)域達到世界先進水平，在市場競爭中獲得了主動權(quán)和制高點。無論市場怎樣變化，我們都會一如既往地依靠人才優(yōu)勢，在打造百年銀鷹的征途上勇往直前。”公司董事長李勇豪情滿懷地說。