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　　受全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)拖累，2008年以來(lái)我國(guó)沿海地區(qū)紡織企業(yè)“難”聲四起。與此同時(shí)，一批大型棉紡織集團(tuán)紛紛西去，將眼光投向我國(guó)最大的產(chǎn)棉區(qū)——新疆。雅戈?duì)?、華孚、巨鷹等知名紡織企業(yè)相繼“走西口”，不事聲張地設(shè)點(diǎn)布局……

　　此番景象讓人不禁聯(lián)想起上世紀(jì)90年代“東錠”大規(guī)模“西移”的情境。不過(guò)與當(dāng)時(shí)中央政府力主不同，此輪“西移”完全是紡織企業(yè)自發(fā)行動(dòng)。10余年間“東錠西移”從被動(dòng)到主動(dòng)，景象變化頗耐人咀嚼。那么大批紡織企業(yè)西進(jìn)，能否變“危機(jī)”為“商機(jī)”，早日“脫胎換骨”，完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)？同時(shí)企業(yè)西進(jìn)前景和風(fēng)險(xiǎn)如何？外來(lái)投資者如何克服水土不服？

　　紡織企業(yè)在“危機(jī)”中“西進(jìn)”

　　對(duì)我國(guó)紡織服裝業(yè)來(lái)說(shuō)，2008年無(wú)疑是處于風(fēng)口浪尖上的一年。從美國(guó)次貸危機(jī)到席卷全球的金融危機(jī)，讓所有的負(fù)面因素都在這一年集中釋放和激化，大批紡織服裝出口企業(yè)陸續(xù)倒閉。

　　然而在全國(guó)紡織業(yè)固定資產(chǎn)投資不斷下降的同時(shí)，由東向西的產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移卻仍然在繼續(xù)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，2008年前10個(gè)月東部地區(qū)投資同比已經(jīng)出現(xiàn)下降，而西部地區(qū)紡織業(yè)投資同比增長(zhǎng)40%以上。

　　赴新疆投資的內(nèi)地企業(yè)認(rèn)為，近年來(lái)原棉價(jià)格不斷上升，棉紡企業(yè)迫切需要在市場(chǎng)中找到消化增高成本的出路。投資新疆能夠直接獲取棉花資源，省去大量中間環(huán)節(jié)，隨著國(guó)家紡織產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，向中西部進(jìn)軍已經(jīng)是大勢(shì)所趨。

　　目前新疆對(duì)紡織業(yè)發(fā)展已經(jīng)有明晰的市場(chǎng)定位。自治區(qū)政府在“十一五”規(guī)劃中提出，要發(fā)揮棉花資源優(yōu)勢(shì)振興紡織業(yè)，重點(diǎn)做大做強(qiáng)棉紡織業(yè)，為此鼓勵(lì)支持國(guó)內(nèi)外有實(shí)力的大企業(yè)、大集團(tuán)嫁接和改造區(qū)內(nèi)紡織企業(yè)，把新疆建成全國(guó)重要的紡織原料和中間產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)基地、中西部地區(qū)重要的紡織原料和產(chǎn)品交易中心。

　　中亞國(guó)家自上世紀(jì)90年代逐漸開(kāi)放市場(chǎng)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，國(guó)民收入和消費(fèi)水平也隨之提高。相對(duì)而言，中亞各國(guó)輕工業(yè)落后，生活消費(fèi)品至今基本依賴(lài)進(jìn)口。在整個(gè)中亞市場(chǎng)，包括紡織品在內(nèi)的8成輕工產(chǎn)品來(lái)自中國(guó)，這一地區(qū)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐不斷加快，消費(fèi)需求不斷趨升，市場(chǎng)潛力巨大，將為我國(guó)企業(yè)提供巨大市場(chǎng)拓展空間。因此投資新疆棉紡織業(yè)可充分利用新疆與中亞毗鄰的地理優(yōu)勢(shì)，直接面向需求不斷增長(zhǎng)的新型市場(chǎng)，拓寬我國(guó)紡織品出口渠道。

　　新“東錠西移”能否突破“生存困境”

　　目前新疆紡織業(yè)普通技工斷層、高級(jí)技工短缺問(wèn)題極為突出，現(xiàn)有勞動(dòng)力素質(zhì)和技能無(wú)法適應(yīng)大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)。在新疆近9萬(wàn)多紡織工人中，高級(jí)工以上技術(shù)技能人員僅占0.8%，中級(jí)工占3%，初級(jí)工占6.2%，大多數(shù)工人沒(méi)有技術(shù)等級(jí)，這已經(jīng)使先期來(lái)新疆投資的部分企業(yè)陷入“產(chǎn)品有訂單、生產(chǎn)無(wú)技工”的窘境。

　　盡管當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)已經(jīng)開(kāi)始著手培訓(xùn)工作，但是遠(yuǎn)水難解近渴，而且培訓(xùn)費(fèi)用無(wú)論對(duì)企業(yè)還是地方政府都是不小的負(fù)擔(dān)。因此在來(lái)新疆投資建廠的紡織企業(yè)越來(lái)越多的情形下，“技工荒”短期內(nèi)不可能有大的改善。

　　從交通方面來(lái)看，長(zhǎng)距離運(yùn)輸成本將大大抵消投資新疆的優(yōu)勢(shì)。內(nèi)地棉紡企業(yè)紛紛到新疆棉花產(chǎn)地投資，但是棉紗運(yùn)輸成本居高不下，在很大程度上困擾這些企業(yè)。新疆棉花外運(yùn)執(zhí)行的是農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸價(jià)格，棉紗執(zhí)行的卻是工業(yè)品運(yùn)價(jià)；相同車(chē)皮棉花可以裝載43噸，運(yùn)棉紗只能裝載30噸。以烏魯木齊到廣州的棉花和棉紗運(yùn)價(jià)為例，平均每噸棉花運(yùn)價(jià)不到400元，而每噸棉紗運(yùn)價(jià)卻近700元，外運(yùn)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于棉花。

　　更為嚴(yán)峻的是每年出疆物資數(shù)量遠(yuǎn)大于進(jìn)疆物資，特別是進(jìn)入10月份，隨著棉花、番茄醬、糖類(lèi)等農(nóng)產(chǎn)品集中上市，運(yùn)輸矛盾將進(jìn)一步加劇，棉紗外運(yùn)也不可避免地受到制約。

　　事實(shí)上紡織業(yè)作為一個(gè)高度分工產(chǎn)業(yè)，由于缺乏產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，新疆紡織業(yè)配套環(huán)境與沿海紡織企業(yè)云集城市相比劣勢(shì)十分明顯。為保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，來(lái)新疆投資的每個(gè)紡織企業(yè)還需要負(fù)擔(dān)10多個(gè)維修工。而在長(zhǎng)三角等紡織企業(yè)集中地區(qū)，企業(yè)需要買(mǎi)機(jī)器或維修設(shè)備，只要到附近的紡織機(jī)械市場(chǎng)走一走，或向相關(guān)機(jī)械銷(xiāo)售、維修企業(yè)打個(gè)電話(huà)就可以解決。

　　在這種狀況下，在新疆投資建廠要想縮短產(chǎn)品與銷(xiāo)地的距離，快速回應(yīng)客戶(hù)需求等等，目前仍然不現(xiàn)實(shí)。正是考慮到這一點(diǎn)，已經(jīng)先期在我國(guó)最大商品棉生產(chǎn)基地阿克蘇投資的香港久久棉業(yè)才把在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)出的棉片運(yùn)到山東的印染廠，進(jìn)一步加工、銷(xiāo)售。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的“一窩蜂”現(xiàn)象值得警惕

　　對(duì)各種“利好”與“利空”因素，到新疆投資的國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)并非沒(méi)有考慮，他們也在積極尋找對(duì)策。針對(duì)長(zhǎng)途運(yùn)輸抬高成本問(wèn)題，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)喀什棉紡織廠總經(jīng)理徐志武說(shuō)，企業(yè)要逐漸加強(qiáng)對(duì)高端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，用產(chǎn)品的高附加值抵消運(yùn)輸成本。

　　對(duì)人力素質(zhì)較低問(wèn)題，一些投資者認(rèn)為，可將新疆員工培訓(xùn)放到內(nèi)地企業(yè)進(jìn)行，以開(kāi)闊他們的視野，提高其綜合素質(zhì)，然后返疆成為企業(yè)的優(yōu)秀管理、技術(shù)人才。

　　棉花作為紗線(xiàn)產(chǎn)品的主要原料占成本的70%左右，其質(zhì)量直接影響到紗線(xiàn)質(zhì)量好壞。因此控制棉花資源重要性不言而喻，誰(shuí)掌握住資源，誰(shuí)就在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。徐志武說(shuō)，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)投資資源產(chǎn)地，完全是以其長(zhǎng)期發(fā)展策略為著眼點(diǎn)的，這也正是國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)實(shí)踐提供給所有企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，未來(lái)我國(guó)紡織業(yè)由東向西轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)仍然將持續(xù)并會(huì)日益明顯，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看全球金融危機(jī)可能加速中國(guó)紡織服裝企業(yè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。在此輪“洗牌”過(guò)程中，中西部地區(qū)有可能成為紡織服裝業(yè)初級(jí)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，而東部地區(qū)則逐步發(fā)展為以品牌、渠道建設(shè)以及新技術(shù)研發(fā)為主的紡織服裝產(chǎn)業(yè)區(qū)域。

　　中國(guó)棉紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)朱蘭芬說(shuō)，對(duì)于內(nèi)地企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)該利用這一契機(jī)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，而絕不能夠僅僅是簡(jiǎn)單的產(chǎn)能擴(kuò)張；西部地區(qū)政府在接受沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移而來(lái)的紡織服裝業(yè)企業(yè)也不能來(lái)者不拒、多多益善，要有所選擇，要避免產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的“一窩蜂”現(xiàn)象出現(xiàn)。特別是在原棉市場(chǎng)波動(dòng)頻繁、新疆投資環(huán)境尚不完備的情況下，企業(yè)投資新疆必須考慮當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)和具體情況，真正實(shí)現(xiàn)降低成本、拓展市場(chǎng)的初衷，把投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，切不可一哄而上，最后一哄而下。