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　　2月10日，正月十六。吃完元宵節(jié)的最后一個(gè)湯圓，大朗鎮(zhèn)巷頭村“噼噼、啪啪”的鞭炮聲，就開始此起彼伏。
　　該鎮(zhèn)興市路上，一家毛紡織廠的保安，正將即將燃響的鞭炮，朝空中奮力拋去……鞭炮聲剛止，硫磺的味還在空氣中縈繞。
　　“鞭炮響了，對(duì)聯(lián)貼了，但未必就真開工。”張超（注：應(yīng)受訪者要求，“張超”為化名）說(shuō)，很多老板不過(guò)是想選個(gè)好日子，走個(gè)形式而已。其實(shí)，80%以上的毛紡織老板，目前都還沒(méi)真正啟動(dòng)機(jī)器、正常生產(chǎn)。
　　張超是東莞市茜文制衣廠的總經(jīng)理。今年，張超的工廠盡管開得比往年要晚一些，但最終還是在正月十六順利開工。
　　“開工訂單，是自己給自己下的。”張超坦承，開年后，他還沒(méi)接到訂單，但出于對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的保守估計(jì)，下了一把賭注。
　　對(duì)以外向型經(jīng)濟(jì)為主的東莞，中小企業(yè)占九成以上，在金融危機(jī)中所受影響最深。春節(jié)一過(guò)，眾多中小企業(yè)的開工情況再次成為各界關(guān)注的焦點(diǎn)。真相到底如何？連日來(lái)，本報(bào)記者深入大朗、虎門、常平、塘廈等鎮(zhèn)進(jìn)行調(diào)查采訪。
　　開年不開工　開工不生產(chǎn)
　　大朗鎮(zhèn)大井頭第二工業(yè)村，順興四路。
　　22家企業(yè)有19家在正月十八已開工。但目前，所謂的“開工”不過(guò)是選個(gè)好日子，走個(gè)形式而已，生產(chǎn)線上的機(jī)器，仍在“偃旗息鼓”。
　　走形式的“招聘廣告”
　　2月12日，大朗鎮(zhèn)大井頭第二工業(yè)村。記者沿著該工業(yè)村順興四路，逐一走訪該路上的全部企業(yè)——包括毛織、五金、電子等企業(yè)，共22家。
　　調(diào)查結(jié)果顯示，自正月十六起，大部分企業(yè)已開工，有4家企業(yè)是記者走訪當(dāng)天才開工，當(dāng)時(shí)，只有3家企業(yè)沒(méi)有開工。
　　“本來(lái)說(shuō)好正月十八開工，但員工返程不便、遲歸，不得不推遲開工。”富佑豐毛織廠保安歐陽(yáng)電波稱，再過(guò)幾天就開工。而位于順興四路2號(hào)的菲豪針織廠，則要到3月2日才開工。
　　“開工太晚，有些老員工等不到那天，過(guò)年回來(lái)就從廠里取走他們的衣物和棉被，到其他廠去了。”該廠保安熊先生說(shuō)，該廠合同期在今年到期，老板是否繼續(xù)干下去，目前仍是個(gè)未知數(shù)，因此原定3月2日復(fù)工也有待觀察。
　　而大朗和音電子廠的門前，張貼一張招聘廣告。盡管招聘崗位旁已用粉筆寫下表示招聘已結(jié)束的“已滿”二字，但仍抵擋不住諸多過(guò)往求職者的詢問(wèn)。
　　事實(shí)上，該工廠并非真要招人，搞個(gè)形式而已。后來(lái)，見問(wèn)的人太多了，保安干脆在招聘廣告的崗位處，寫上“已滿”二字。“啥時(shí)開工也不清楚，沒(méi)見老板提。”保安說(shuō)。
　　“偃旗息鼓”的生產(chǎn)線
　　表面上確實(shí)多數(shù)工廠都開工，但按照張超的說(shuō)法，實(shí)際情況是許多工廠開工了也不生產(chǎn)，不是真正意義上的開工。
　　實(shí)情究竟如何？記者聯(lián)系上了大井頭村主管工業(yè)的葉副主任。他頗為謹(jǐn)慎地向記者表示歉意，無(wú)可奉告。
　　但多位工廠老板向記者證實(shí)，目前，所謂的開工不過(guò)是選個(gè)好日子，走個(gè)形式而已，不少生產(chǎn)線上的機(jī)器，仍“偃旗息鼓”。而真正開工的一些企業(yè)，生產(chǎn)線也大都由此前的十條，縮為四五條。記者走訪所見，也證實(shí)了這種說(shuō)法：盡管放過(guò)鞭炮，貼了對(duì)聯(lián)，但廠房?jī)?nèi)機(jī)器轟鳴的場(chǎng)景，仍較為鮮見。
　　大朗鎮(zhèn)有毛紡織企業(yè)3000多家。“據(jù)我了解，80%以上的毛紡織企業(yè)，都還沒(méi)真正啟動(dòng)機(jī)器、正常生產(chǎn)。”張超說(shuō)，他們行內(nèi)經(jīng)常碰頭，比較了解當(dāng)前情況，主要是沒(méi)訂單，不敢開工。
　　張超坦承，他的工廠目前也還沒(méi)接到訂單，現(xiàn)在的生產(chǎn)訂單是“自己給自己下”的。
　　根據(jù)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的保守估計(jì)，提前開工運(yùn)作——對(duì)張超而言，去年能做近80萬(wàn)件衣服的外銷單，今年，市場(chǎng)再差，也應(yīng)該還有30萬(wàn)~50萬(wàn)件的市場(chǎng)。因此，正月十六這天，張超開工生產(chǎn)，下了新年的第一把賭注。
　　訂單少縮小規(guī)?！o(wú)奈轉(zhuǎn)廠轉(zhuǎn)設(shè)備
　　虎門博美、博頭和鎮(zhèn)口等鎮(zhèn)。
　　因訂單減少，超三成小型服裝加工廠至今無(wú)法開工。廠房、機(jī)器設(shè)備的轉(zhuǎn)讓信息隨處可見。
　　轉(zhuǎn)廠轉(zhuǎn)設(shè)備的小廣告
　　2月14日，先后前往虎門博美、博頭和鎮(zhèn)口等地走訪。因?yàn)槲茨苣玫郊庸び唵?，這一帶超過(guò)三成的小型服裝加工廠，至今無(wú)法開工。隨處可見廠房、機(jī)器設(shè)備的轉(zhuǎn)讓信息，有的甚至是整個(gè)工廠轉(zhuǎn)讓。
　　湖北的李炳兵早在2月5日這天，就與10多位老鄉(xiāng)從家鄉(xiāng)來(lái)到虎門的博頭。他們進(jìn)入了一位老鄉(xiāng)開辦的小型服裝加工廠。
　　原以為，可以很快上班，但拖到2月14日，工廠仍沒(méi)開工，因?yàn)槔习逯两襁€沒(méi)#p##e#接到一份訂單。如今，他們只能在等待中，繼續(xù)煎熬。
　　在虎門常發(fā)針織制衣廠，記者看到，該廠也已沒(méi)有昔日的忙碌，老板宗國(guó)常正與朋友在辦公室聊天。
　　宗國(guó)常在這里開廠已有5年，主要為一些服裝貿(mào)易公司做加工。金融風(fēng)暴前，他的工廠已發(fā)展到了擁有70余名工人的規(guī)模，但金融風(fēng)暴發(fā)生后，他的訂單一下子減少2/3。為此，他只好縮小工廠規(guī)模，只留下15名員工。
　　很多小型服裝廠的老板在萬(wàn)般無(wú)奈下，只好低價(jià)對(duì)工廠進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。他們或?qū)⒄麄€(gè)廠轉(zhuǎn)讓，或只轉(zhuǎn)讓工廠的一些機(jī)器設(shè)備，來(lái)自湖北的王剛，就是其中一位。轉(zhuǎn)讓告示貼出去后，王剛接到幾個(gè)想要接手的電話，但是對(duì)方也趁機(jī)大壓價(jià)，所以至今未能談妥。
　　頂不順的重點(diǎn)企業(yè)
　　開年不久，東莞市勞動(dòng)局大朗分局就對(duì)大朗鎮(zhèn)32家重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，結(jié)果顯示：截至2月9日，已開工的重點(diǎn)企業(yè)有29家，約有71.2%以上員工返崗。
　　這些重點(diǎn)企業(yè)的訂單狀況如何？統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，已開工的這29家重點(diǎn)企業(yè)中，訂單沒(méi)有受到影響的有6家，訂單減少30%以下的有8家，訂單減少30%以上的企業(yè)有13家（其中，減少50%以上的企業(yè)占4家），訂單增加的企業(yè)，只有2家。
　　在用工需求上，因受訂單的影響，這29家重點(diǎn)企業(yè)中，有14家表示目前沒(méi)有招工計(jì)劃，有13家表示今年沒(méi)有出現(xiàn)招工難問(wèn)題，只有兩企業(yè)表示，技能人才缺乏。
　　“大河沒(méi)水，小河干”的連鎖反應(yīng)
　　“訂單是生命線。”張超說(shuō)，市場(chǎng)不景氣時(shí)，只有富于競(jìng)爭(zhēng)力的一些大工廠和貿(mào)易公司，才有更多機(jī)會(huì)拿到訂單。
　　張超稱，以前，一些大工廠拿到大批訂單后，由于自身能力無(wú)法及時(shí)消化，就會(huì)把部分訂單分到一些小廠。而現(xiàn)在市場(chǎng)不景氣、訂單減少，一些小廠無(wú)法從大工廠或貿(mào)易公司那里分到訂單。
　　而一些貿(mào)易公司，以前拿到訂單后，也會(huì)分到工廠進(jìn)行操作。如今，訂單萎縮，自然也使一些小廠“難有飯吃”。
　　張超舉例，假如一個(gè)貿(mào)易公司以前能拿到500萬(wàn)件衣服訂單，如今只能拿到50萬(wàn)件，這肯定導(dǎo)致不少小廠被迫處于閑置狀態(tài)。
　　“大河沒(méi)水，小河干。”張超以自身工廠來(lái)形容，去年全年，他拿到了70多萬(wàn)件衣服的訂單，但在2007年，他僅花了僅四個(gè)月時(shí)間，就有50多萬(wàn)件的訂單。
　　專家建議
　　停工不等于停業(yè)　企業(yè)要蓄機(jī)謀變
　　林平凡：廣東省社科院企業(yè)管理與決策科學(xué)研究所所長(zhǎng)
　　企業(yè)開年不開工，主要是訂單萎縮甚至是沒(méi)有訂單造成的，這方面，無(wú)論是企業(yè)還是政府應(yīng)該都有認(rèn)識(shí)和心理準(zhǔn)備。停工不等于停業(yè)，老板可以進(jìn)一步觀測(cè)和尋找市場(chǎng)，以求蓄機(jī)謀變。
　　此外，企業(yè)當(dāng)從生產(chǎn)向設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變，有意識(shí)地設(shè)計(jì)一些樣品，以此來(lái)觀測(cè)和引導(dǎo)市場(chǎng)，而不是一味地依賴和等待國(guó)外市場(chǎng)——當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程是痛苦的，但這是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中所必需的。
　　對(duì)富于長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的企業(yè)，可以借這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)從事生產(chǎn)的員工通過(guò)培訓(xùn)，毛織行業(yè)可逐步向設(shè)計(jì)等方面轉(zhuǎn)變。
　　而在人力資源方面，危機(jī)中，企業(yè)可以和有多年感情的員工協(xié)商，給予員工適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助，等危機(jī)過(guò)后聚首再戰(zhàn)江湖。
　　危機(jī)中，肯定有企業(yè)倒下，有企業(yè)堅(jiān)守，但危機(jī)后，能堅(jiān)守的企業(yè)，將可以恢復(fù)得更好。