為了進一步拓展企業(yè)經營發(fā)展空間,開辟新的利潤增長點,經緯榆次分公司鼓勵全體員工積極對外攬業(yè)務,并制定單位外攬業(yè)務管理辦法,確保對外業(yè)務管理經營規(guī)范化、制度化。
公司要求外承攬業(yè)務必須遵循三項原則,即:有利潤和“誰承攬、誰受益”的利潤分成原則,管理人員指標考核與一般員工、全員參與相結合的原則,充分利用現有資源和社會資源相結合的原則。為了充分調動廣大職工的積極性,分廠從黨政領導到各科室都制定了明確的考核指標。當前,在分廠領導積極帶頭作用下,全體職工踴躍行動起來,利用一切有效途徑,全力擴展企業(yè)經營渠道。截至目前,分廠共攬回銑槽機、錠子加油機、刮板鏈等價值20余萬元的項目,并有一汽大眾汽車運輸帶輪的項目正在陸續(xù)跟進,實現了企業(yè)、個人的雙贏,為分廠全年工作目標的順利實現開了個好頭。
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