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  近日從大港集團了解到,大港集團上半年實現(xiàn)銷售收入6.4億元,出口額達(dá)5700萬美元,繼續(xù)穩(wěn)步增長。是什么使大港印染在行業(yè)艱難時仍然取得如此優(yōu)異的成績?

  在許多企業(yè)紛紛向上、下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈時,“大港”為什么“反其道而行之”?大港印染負(fù)責(zé)人表示,面對眾多的項目選擇,大港集團將3億資金投入到印染這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),并將其做成了高技術(shù)含量、高附加值的“富礦”。先做精,再謀求做大,是大港印染為打造企業(yè)核心競爭力而做的取舍。

  據(jù)悉,早在2003年,大港集團一度提出“三游啟動”戰(zhàn)略,通過收購等舉措,先后涉足印染上游的紡織業(yè)、下游的服裝產(chǎn)業(yè)。然而到2008年,大港集團調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略,提出“以印染改造提升為重點,打造運營高端平臺”,并著手縮短產(chǎn)業(yè)鏈條。“企業(yè)要做大,必須先做精。”大港印染負(fù)責(zé)人朱新康說。紡織、印染、服裝等都屬于勞動力密集型企業(yè),單純地追求規(guī)模擴張,反而會使企業(yè)喪失核心競爭力。

  十字繡網(wǎng)眼布是大港印染今年新開發(fā)的產(chǎn)品之一,由于其生產(chǎn)工藝要求極高,國內(nèi)大部分印染企業(yè)都無法生產(chǎn)。大港印染過去從未涉足該高端產(chǎn)品,而新項目實施后,大港印染最高每月可生產(chǎn)122萬米,一舉成為國內(nèi)第二大十字繡網(wǎng)眼布生產(chǎn)基地。

  據(jù)介紹,大港印染不僅擁有100余人組成的技術(shù)研發(fā)團隊,而且還成立了專門針對非洲市場的產(chǎn)品研發(fā)中心。今年以來,大港印染已累計開發(fā)了10多個新產(chǎn)品,產(chǎn)品附加值均明顯提升。“目前,新設(shè)備、新工藝、新產(chǎn)品都還需要一定的適應(yīng)期,接下來,公司將進一步在活性印花技術(shù)方面進行研究和探索。”

  2009年,大港印染邀請北京紡織規(guī)劃院對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行了全方位規(guī)劃,從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場定位,直至工藝流程、設(shè)備選型等幾乎涵蓋了企業(yè)發(fā)展的所有細(xì)節(jié)。

  其后,企業(yè)以新項目實施為契機,引進德國、韓國等國家的先進設(shè)備,實施多項技改項目,提升企業(yè)硬件條件;同時投資2000多萬元引進管理信息系統(tǒng),提升企業(yè)管理“軟實力”。

  據(jù)介紹,大港印染引進高效節(jié)能定型機、高效蒸化機,以及對水洗及軋輥單元改造等,每年可節(jié)約標(biāo)煤1.2萬噸,節(jié)水95萬立方米,新項目還減少用工約15%。就連車間采光都經(jīng)過精心設(shè)計,在大港印染的生產(chǎn)車間和辦公室內(nèi),白天都不用開燈。種種舉措大大降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。目前,大港集團已將原有的金麗寶紡織、寶隆服裝等上、下游企業(yè)全部剝離。至此,集團制造業(yè)領(lǐng)域僅留下印染產(chǎn)業(yè)。

  在縮短產(chǎn)業(yè)鏈的同時,大港印染還將大部分產(chǎn)品委托其他企業(yè)代加工,目前公司銷往非洲區(qū)域的產(chǎn)品已全部委托其他企業(yè)生產(chǎn)。整個公司銷售的產(chǎn)品中,僅30%是自主生產(chǎn),而這些產(chǎn)品都屬于中高端產(chǎn)品。

  今年下半年,大港印染還將全面推進信息化建設(shè)。按照公司初步設(shè)想,從客戶訂單簽訂開始,到貨款到賬結(jié)束,其間的物料流動、生產(chǎn)流程、各道工序的技術(shù)參數(shù)、資金流動等,全部實現(xiàn)計算機化管理……“在一個永恒的產(chǎn)業(yè)中,把企業(yè)做精,力求做得更長久,這就是大港印染的目標(biāo)。”朱新康說。


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