紹興紡織：傳統(tǒng)產業(yè)升級之路寬廣
來源：紹興網 2009/3/18 11:36:30 編輯：Kuangjie紹興市3家“老紡織”轉型方向各不同，但是都獲得成功，從1個側面印證傳統(tǒng)產業(yè)升級之路的寬廣。
同比增長500%！地處袍江新區(qū)的貝力生科技有限公司近日又傳出好消息，2009年1月公司實現(xiàn)出口2500萬美元，同比增長達5倍。很難讓人相信，從紡織轉型到液晶，“貝力生”僅僅花了5年時間。
“感觸最深的是，電子業(yè)比紡織業(yè)機會更多。”“貝力生”董事長王光榮說。2004年2月做紡織生意的王光榮注冊成立浙江貝力生科技有限公司，嘗試多個產業(yè)后，最后選擇液晶顯示屏業(yè)，并憑借研發(fā)掌握LCOS這一當今世界最先進的電視機研發(fā)技術，在短時期內就實現(xiàn)紡織業(yè)數(shù)10年未有的成功。2007年公司銷售額2.7億元，2008年猛增至11.35億元。
如今的王光榮已經徹底告別紡織業(yè)。2008年11月他關停賴以起家的那家紡織廠，利用老廠房的17畝土地，準備上馬1個新電子項目。“2009年我們還將在電子領域投入4-5億元，如果順利的話，2009年公司預計銷售額可達30億元。”王光榮說。
王光榮關掉紡織廠時，他曾經的同行孫永根正加大對紡織業(yè)的投入：在原有20萬噸產能基礎上，新上年產20萬噸化纖聚酯產業(yè)鏈后延伸項目，進一步延伸產業(yè)鏈。身為天圣控股集團董事長的孫永根，一直對紡織業(yè)充滿信心，每年僅在面料研發(fā)上的投入就達1000多萬元。2006年他率先上馬羊絨紡等高端紡織項目，使企業(yè)毛紡產能突破800萬米，附加值、利潤率等均遠超同業(yè)水平。
“我感覺市場萎縮并不大，開年不久，公司就接到來自歐美地區(qū)100多萬米訂單。”在地處紹興縣柯西工業(yè)區(qū)的天圣集團總部6樓樣品室，琳瑯滿目的高檔紡織樣品讓人驚艷。“我有好幾年沒去輕紡城市場，2009年去了3次，發(fā)現(xiàn)很多原先轉行的布老板都回來了，現(xiàn)在企業(yè)都在靠訂單生存，庫存都已經基本消化，一旦形勢好轉，有準備者就能抓住機會，特別是通過這幾年的優(yōu)勝劣汰，一批堅持者最終會成為市場的勝利者。”孫永根說。
當孫永根生產的毛紡面料賣出每米700多元高價時，浙江風儀集團董事長田建華將1套床上用品賣到18800元的高價。2008年4月一直生產家紡產品的鳳儀集團放棄貼牌，從生產型向品牌營銷轉型。企業(yè)投資1億元與香港莎鯊國際集團“聯(lián)姻”。僅花半年時間，浙江莎鯊家紡已經在國內22個1線城市設立100余家專賣店。
在地處輕紡城柯北市場的莎鯊家紡展館內，目睹1場奢華的家紡秀。“‘鳳儀’作為1家生產企業(yè)，雖然做得很好，但是下游產業(yè)和銷售總是受制于人，企業(yè)很難有太大的向上突破空間，但是如今我們掌控終端，企業(yè)核心競爭力就大大提升。”鳳儀集團1位負責人說。
以往一談及傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，人們往往聯(lián)想到上項目、搞技改。但是王光榮、孫永根、田建華他們的實踐證明，技術驅動可以實現(xiàn)由低技術水平、低附加值的傳統(tǒng)產業(yè)向高新技術、高附加值的現(xiàn)代產業(yè)演變。但是紹興紡織企業(yè)數(shù)以萬計，如果都走技改“華山一條路”，不可避免會相互撞車。實際上紡織業(yè)轉型升級存在許多路徑，最關鍵的是轉型方向要符合產業(yè)發(fā)展演變的新趨勢，如此就一定能找到屬于自己的“藍海”。
資訊權限圖標說明：
1、紅鎖圖標：
為A、B、C等級會員、資訊會員專享；
2、綠鎖圖標：
為注冊并登陸會員專享；
3、圓點圖標：
為完全開放資訊；
本網版權及免責聲明：
1、凡本網注明“來源：錦橋紡織網”的所有作品，版權均屬于錦橋紡織網，未經本網授權，任何單位及個人不得轉載、摘編或以其他方式使用。已經獲得本網授權使用作品的，應在授權范圍內使用，并注明“來源：錦橋紡織網”。違反上述聲明者，本網將追究其侵權責任的權利。
2、凡本網注明“來源：XXX（非錦橋紡織網）”的作品，均轉載自其他媒體，轉載目的在于傳遞更多的信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。
3、如因作品內容、版權和其它問題需要同本網聯(lián)系的，請在30日內進行。
4、有關作品版權及投稿事宜，請聯(lián)系：0532-66886655 E-mail：gao@sinotex.cn