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　　協(xié)會領(lǐng)跑行業(yè)快速發(fā)展

　　中國家紡協(xié)會會長楊兆華

　　中國家紡業(yè)經(jīng)過10多年的厚度積淀，目前正處在“噴薄欲出”的階段，而在逆境時期，中國家紡的“明星表現(xiàn)”與堅實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、不懈的科技追求、孜孜的品牌建設(shè)等息息相關(guān)。

　　這些年來，中國家紡協(xié)會為推動行業(yè)發(fā)展發(fā)揮了不可或缺的作用。舉辦家紡設(shè)計大賽、培訓(xùn)勞動技能、推進家紡名牌工程、推動提高科技率和品牌貢獻率，一系列舉措讓中國家紡產(chǎn)業(yè)在困難中不斷前行，尤其是每年一屆的中國國際家紡博覽會，讓中國家紡科技成果和最新成就有了展示的舞臺，成為業(yè)界交流和溝通的重要平臺。如今，在“大家紡”思路的指導(dǎo)下，家紡行業(yè)的門類更加豐富，已有巾、被、毯、帕、帶、簾、袋、廚、布藝沙發(fā)和各類靠墊等幾大類，家用紡織品已從曾經(jīng)的配角逐漸成為市場新寵，與服裝用紡織品、產(chǎn)業(yè)用紡織品構(gòu)成紡織業(yè)三分天下的格局。

　　在未來10年，家紡市場年增長率仍將不會低于20%，未來幾年，中國家用紡織品消費將凈增加2000億元~3000億元，整個家紡市場前景非?？捎^。

　　會聚資本實現(xiàn)“飛躍”

　　泰豐紡織有限公司總經(jīng)理劉純衛(wèi)

　　在過去幾年中，山東泰豐家紡一直保持著高速成長。上市后的泰豐已經(jīng)從一個傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)加工型企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個國際資本市場的品牌公司。借助資本市場外力，公司內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化程度和管理決策水平得以不斷提高，企業(yè)在財務(wù)分析、科學(xué)決策、防范風(fēng)險、計劃執(zhí)行能力等方面都有了很大的提升。上市讓泰豐紡織跨越了經(jīng)營的3個層面，即由產(chǎn)品經(jīng)營、品牌經(jīng)營再到資本經(jīng)營。上市無疑使泰豐紡織邁向更高的經(jīng)營層面，也是泰豐紡織家紡品牌提升的進一步探索。

　　現(xiàn)在，泰豐緊緊圍繞大力開發(fā)國內(nèi)市場、加大國際市場開拓這一戰(zhàn)略目標(biāo)，合理配置公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化發(fā)展方向，利用優(yōu)勢資源加速拓展國際國內(nèi)市場。在國際市場上，泰豐優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品已出口到世界上更多的國家和地區(qū)；在國內(nèi)市場上，泰豐家紡品牌不僅獲得了市場的認可，也博得了眾多經(jīng)銷商和消費者的支持與信賴，銷售業(yè)績節(jié)節(jié)攀升。同時，泰豐家紡高度重視科技創(chuàng)新工作，致力于高性能、綠色環(huán)保及可降解纖維為主體材料的家紡產(chǎn)品的研究與開發(fā)。與國內(nèi)專業(yè)院校、科研機構(gòu)保持合作，通過整合社會行業(yè)資源，優(yōu)勢互補，互惠互利，共同開展家紡技術(shù)研究和開發(fā)，推動行業(yè)技術(shù)攻關(guān)和突破。

　　擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈才能抗風(fēng)險

　　維科家紡有限公司總經(jīng)理周中質(zhì)

　　從2002年~2012年，這十年對家紡行業(yè)來說，是非常好的十年。從原來不被老百姓接受，到現(xiàn)在家紡已經(jīng)深入人心。整個家紡行業(yè)在這十年中發(fā)展迅猛，我們身處行業(yè)之中，伴隨著整個行業(yè)一路走來，對行業(yè)的未來發(fā)展十分看好。

　　泰豐家紡是1998年上市，是國內(nèi)家紡行業(yè)第一家上市公司。依托于上市公司資金的優(yōu)勢，在資源掌握、渠道管理、產(chǎn)品開發(fā)等方面，完全可以做到用自身的優(yōu)勢解決發(fā)展中的制約因素。

　　過去的十年中，在內(nèi)銷市場上我們有做得好的地方，也有做得不好的地方。目前，我們對之前走過的道路不停的在總結(jié)和調(diào)整。在接下來的十年，整個內(nèi)銷的戰(zhàn)略布局，包括對品牌、研發(fā)體系以及產(chǎn)品的整體規(guī)劃都會做重新調(diào)整。

　　維科家紡擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，從原材料到成品，整個產(chǎn)業(yè)鏈都得到了全面控制。因此，我們的抗風(fēng)險能力和解決問題的能力更強，從新疆的棉花基地開始，到最終產(chǎn)品的加工完成，可以有效降低原材料上漲對企業(yè)造成的損失。

　　依靠特色產(chǎn)品占領(lǐng)市場

　　堂皇家紡營銷總監(jiān)邵紅星

　　從1986年發(fā)展至今，江蘇堂皇家紡每一步都走得穩(wěn)健、堅實，并致力于為全球家庭提供舒適、健康、優(yōu)雅的家紡產(chǎn)品。目前，堂皇集團在南京、上海、巴黎設(shè)有營銷研發(fā)中心，在江蘇丹陽、連云港等地建有重要生產(chǎn)基地，憑借深厚的工藝技術(shù)積累，國際一流的產(chǎn)品設(shè)計和嚴格的企業(yè)管理，堂皇榮膺“中國馳名商標(biāo)”、“江蘇省重點培育和發(fā)展國際知名品牌”等多項榮譽，是國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草單位之一。

　　經(jīng)過26年的發(fā)展，堂皇家紡走出了自己的特色，積累了自己的產(chǎn)品核心價值——堂皇繡。堂皇繡汲取中華四大名繡之精華，融入歐美時尚元素之精髓，并且與現(xiàn)代機繡技法實現(xiàn)了完美結(jié)合?？梢哉f，堂皇繡是繼蘇繡、粵繡、湘繡、蜀繡之后的又一后起之現(xiàn)代時尚“秀”。

　　目前，堂皇集團旗下?lián)碛袊鴥?nèi)知名刺繡家紡品牌“堂皇家紡”，專業(yè)健康紡織品牌“全球康”、澳洲專業(yè)羊毛制品品牌“澳泰萊”以及時尚簡約的“32°LIFE”四大品牌，組成了滿足各層次消費群體需求的品牌矩陣。其主打品牌——“堂皇家紡”產(chǎn)品在全國建立了1000余家品牌連鎖，并遠銷日本、美國、法國、意大利等多個國家和地區(qū)，為全球數(shù)百萬家庭提供優(yōu)雅舒適的高品質(zhì)生活。

　　科技家紡的倡導(dǎo)者

　　孚日集團總經(jīng)理孫勇

　　在孚日集團的發(fā)展歷程中，企業(yè)以塑造百年品牌為發(fā)展目標(biāo)，不僅準(zhǔn)確把握著企業(yè)參與市場競爭的節(jié)奏，而且還站在戰(zhàn)略高度完善了企業(yè)的發(fā)展模式，規(guī)避了發(fā)展中的“短視癥”、“急躁癥”、“資源消耗癥”，讓孚日走上了塑造家紡強勢品牌的差異化發(fā)展之路。

　　回首中國家紡品牌的運營軌跡，應(yīng)該說，與孚日品牌同時起跑的不在少數(shù)，而在馬拉松式的長跑中，許多品牌由于缺乏耐力或韌勁，要么退出競爭，要么另辟蹊徑，而孚日卻在最艱難的時候咬緊牙關(guān)，渡過險峰，最終迎來美好的市場前景。

　　孚日大家紡一貫堅持自己的特色，雖然沒有花哨的設(shè)計，但是一直能夠獲得消費者的青睞，這是因為孚日定位于實用、優(yōu)質(zhì)、簡潔的現(xiàn)代家居，利用科技引領(lǐng)時尚新潮流。2011年，孚日集團和青島大學(xué)共同研發(fā)的“巾被織物連續(xù)軋染及整理技術(shù)”項目獲得2011“紡織之光”科技二等獎；其毛巾一公司的“雙面立體不同花型提花毛巾產(chǎn)品”項目獲濰坊職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎；毛巾三公司采用新工藝助力節(jié)能降耗……

　　正是如此，孚日取得毛巾市場占有率第一，家紡產(chǎn)品市場占有率前十的業(yè)績。這并不是偶然的，與該企業(yè)近年來大力投入研發(fā)、生產(chǎn)等工作是分不開的?！　?/p>

　　用現(xiàn)代科技帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

　　夢蘭集團董事長錢月寶

　　2012上半年，江蘇夢蘭集團家紡主業(yè)實現(xiàn)外貿(mào)銷售50%的增幅，牢牢占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位。同時在2012年中國500最具價值品牌發(fā)布會上，夢蘭品牌價值躍升為158.06億元，在行業(yè)中遙遙領(lǐng)先。業(yè)內(nèi)人士都知道，夢蘭的轉(zhuǎn)型升級并不是一蹴而就，而是腳踏實地、穩(wěn)步前行干出來的。依托強大的產(chǎn)品研發(fā)實力，不懈的技術(shù)投入以及精細的質(zhì)量管理，“夢蘭”終于成長為中國家紡行業(yè)的“夢之隊”。

　　夢蘭集團起步于傳統(tǒng)家紡產(chǎn)業(yè)，從上世紀70年代起家經(jīng)過30多年的奮斗，如今，該集團品牌價值高達百億元，獲得了400多項國家專利，同時實現(xiàn)了由“繡花”向“龍芯電腦”等高科技領(lǐng)域的跨越，夢蘭已經(jīng)發(fā)展成為行業(yè)的領(lǐng)袖品牌。

　　如今，夢蘭正在中國紡織“十二五”規(guī)劃下加快轉(zhuǎn)型升級的步伐。與此同時，夢蘭視社會責(zé)任為己任，以科技創(chuàng)新倡導(dǎo)綠色、低碳經(jīng)濟，增加就業(yè)機會；以工業(yè)發(fā)展成果反哺農(nóng)村建設(shè)，推進了城鄉(xiāng)一體化，讓農(nóng)民共同分享改革開發(fā)的成果；關(guān)愛社會弱勢群體，積極投身公益慈善活動。在夢蘭集團董事長錢月寶的帶領(lǐng)下，夢蘭村現(xiàn)已成為“全國十佳小康村”之一。全村年總產(chǎn)值達50多億元，村民人均收入2.36萬元，為全國農(nóng)民人均收入水平的4倍多。　　

　　加速跑拓展渠道資源

　　宏誠集團總經(jīng)理劉明

　　近年來，山東宏誠家紡營銷額以每年30%的增幅上揚，幾乎每隔一年其營銷業(yè)績就要翻一倍。宏誠集團的歷程因此被許多家紡企業(yè)稱之為“行走哲學(xué)”。
　　翻開宏誠集團的歷史，宏誠走了與眾多紡織企業(yè)大同小異的路子：由國企轉(zhuǎn)制而來，經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型之痛。不同的是宏誠改制較為徹底，沒有留下任何病弊。當(dāng)眾多國企周旋于解決自身矛盾時，宏誠集團已經(jīng)甩掉了“包袱”，輕裝前行。與世界老牌紡織企業(yè)相比，宏誠集團的優(yōu)勢顯得微乎其微，惟一致勝的法寶只能是速度，宏誠家紡營銷額以每年30%的增幅成就了山東企業(yè)的“創(chuàng)業(yè)神話”。
　　隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，國際市場一體化趨勢日益擴大，許多大的采購商都是在世界范圍內(nèi)招標(biāo)采購，企業(yè)之間競爭由原來的國內(nèi)競爭發(fā)展成為在整個世界范圍內(nèi)的競爭。為此，宏誠集團疾步快行地進行渠道建設(shè)，已經(jīng)注冊了“宏誠億家”品牌，獨立運作國內(nèi)市場，利用交流會、推介會、展示會、貿(mào)易博覽會多種形式，創(chuàng)造商機，提高市場占有率。如今，宏誠家紡的創(chuàng)業(yè)之路，成為山東眾多家紡企業(yè)模仿的對象?！　?/p>

　　藝術(shù)家紡的開拓者

　　富安娜家紡董事長林國芳

　　從滿足基本的消費需求，到創(chuàng)造高品位的家居生活，富安娜是行業(yè)內(nèi)第一個吃螃蟹者。在業(yè)內(nèi)，富安娜第一個旗幟鮮明地提出要做“藝術(shù)家紡”，把“原創(chuàng)設(shè)計、創(chuàng)新發(fā)展”視為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，投入大量精力去創(chuàng)造更多消費需求。

　　為了讓“藝術(shù)家紡”更能滿足消費者的需求，富安娜要求所有新入職員工（尤其是設(shè)計人員）必須到銷售終端歷練一段時間，在與消費者的交流中了解其真正需求。在短短10余年的時間里，富安娜已創(chuàng)新發(fā)展了床上用品、家紡飾品、家居用品等在內(nèi)的系列產(chǎn)品20多類。目前，富安娜在全國設(shè)立專賣店（柜）1700多家，并且在全球范圍內(nèi)建立了包括歐洲、美洲、澳洲及亞洲在內(nèi)的國際貿(mào)易銷售平臺，成為行業(yè)最具代表性的領(lǐng)軍企業(yè)，有上千萬人正在享受著富安娜帶來的“藝術(shù)家居”生活方式。

　　同時，富安娜還是業(yè)內(nèi)首批上市企業(yè)。自2009年在深交所上市以來，盡管A股大盤大幅振蕩，但富安娜成為滬深兩市連創(chuàng)新高的50家公司之一，并成為股東回報率最高的公司之一，公司被眾多機構(gòu)評為“最具潛力”明星股。