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　　從2006年到2009年，只用了短短的三年時(shí)間，天虹集團(tuán)在越南投資設(shè)立的天虹越南紡織股份有限公司利潤(rùn)呈現(xiàn)出了可觀的持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，這讓國(guó)內(nèi)眾多紡織企業(yè)刮目相看。2006年至今，除了天虹，在越南大規(guī)模興建紡織基地的中國(guó)紡織企業(yè)還沒有第二家。天虹在越南的成功試水，為希望布局東南亞的中國(guó)紡織企業(yè)帶來了信心。
　　亮點(diǎn)：建廠的速度快，規(guī)模大，并對(duì)未來發(fā)展充滿著信心和激情。
 

　　復(fù)制“天虹模式”

　　2006年8月18日，這是對(duì)天虹來說極具歷史意義的一天。這一天，天虹集團(tuán)董事局主席洪天祝在集團(tuán)總部的會(huì)議上，正式宣布“進(jìn)軍”越南，被命名為“8·18”的工程由此正式拉開帷幕。

　　天虹在越南的動(dòng)作快得有些驚人。

　　2006年9月12日，天虹集團(tuán)與胡志明工業(yè)區(qū)城市投資總公司簽訂了土地租借協(xié)議，天虹越南公司租借位于同奈省共計(jì)30公頃土地。在簽訂土地租借協(xié)議的當(dāng)天，天虹集團(tuán)與ICIC建設(shè)與投資咨詢公司簽訂了設(shè)計(jì)合同。10月24日，天虹越南公司得到了仁澤五工業(yè)區(qū)管理委員會(huì)頒發(fā)的投資執(zhí)照及稅務(wù)、海關(guān)等合法手續(xù)。11月20日，天虹集團(tuán)與科泰建筑公司簽訂了土建施工合同。兩天后，天虹集團(tuán)又與扎米爾鋼結(jié)構(gòu)公司簽訂了鋼結(jié)構(gòu)供應(yīng)合同。11月28日，天虹越南一期工程破土動(dòng)工。2007年年底，天虹越南的一期工程全部竣工完成，并開始商業(yè)運(yùn)行。

　　天虹的腳步還在繼續(xù)加快。

　　在第一期項(xiàng)目正式運(yùn)行后，14萬枚的紗錠先進(jìn)紡紗設(shè)備生產(chǎn)線于2007年年底立項(xiàng)開工，于2008年7月全部建成并開始商業(yè)運(yùn)行。到2009年年底，天虹越南一、二期項(xiàng)目全部投入運(yùn)營(yíng)，且在當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了盈利。

　　天虹越南公司為何能在這么短的時(shí)間內(nèi)投入正式運(yùn)營(yíng)，并迅速產(chǎn)生利潤(rùn)呢？

　　“這主要?dú)w功于天虹在中國(guó)國(guó)內(nèi)形成了一套完整的‘天虹模式。’”洪天祝對(duì)此表示，天虹在中國(guó)的工廠積累了大量運(yùn)作企業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)，為天虹越南工廠提供了大量及時(shí)有效的支援，從而能夠快速實(shí)現(xiàn)移植。

　　越南的吸引力

　　“我們做工廠的邏輯很簡(jiǎn)單，就是看成本的導(dǎo)向，看人家工資是多少，電費(fèi)是多少，運(yùn)輸費(fèi)是多少，賬算清楚了就明白了。”洪天祝介紹說，越南在成本這一塊占有很大的優(yōu)勢(shì)。在2006年，越南的工資水平是每人每月100多萬越南盾，相當(dāng)于700元人民幣左右。而在當(dāng)時(shí)，中國(guó)紡織行業(yè)平均工資則達(dá)到了1300元人民幣左右，占中國(guó)的六成左右，人工成本的優(yōu)勢(shì)非常明顯。

　　根據(jù)不同貨幣之間匯率的趨勢(shì)調(diào)整經(jīng)營(yíng)行為，已成為當(dāng)今跨國(guó)公司的一個(gè)重要手段，越南匯率的變化對(duì)于天虹來說具有很大的吸引力。“一般來說，外資企業(yè)只要到貨幣貶值的地方去建廠，銷售市場(chǎng)在當(dāng)?shù)刎泿派档膰?guó)家，即便成本有所上升，匯率的變化也有可能對(duì)沖掉增加的成本。”洪天祝舉例說，幾年前，約2000越南盾兌換1元人民幣，現(xiàn)在是3000越南盾兌換1元人民幣，對(duì)于越南工人來說工資是漲了50%，但是對(duì)于跨國(guó)企業(yè)來說，支付的還是1元人民幣。

　　實(shí)行零關(guān)稅和自由貿(mào)易區(qū)也是促使天虹布局越南的一項(xiàng)重要因素。洪天祝介紹說，當(dāng)時(shí)得知包括越南在內(nèi)的東盟國(guó)家正在談判關(guān)于東盟范圍內(nèi)實(shí)行零關(guān)稅和自由貿(mào)易區(qū)的政策，盡管這個(gè)政策仍在談判中，但是走勢(shì)很明朗，而天虹正好抓住了這一機(jī)遇，及時(shí)建好了工廠。“2008年底，東盟國(guó)家宣布取消關(guān)稅，零關(guān)稅的政策使得越南在東盟范圍內(nèi)就相當(dāng)于中國(guó)的一個(gè)省，沒有市場(chǎng)壁壘，和國(guó)內(nèi)建廠差不多。”洪天祝說。

　　除此之外，越南的稅收政策、棉花政策等等都為天虹邁進(jìn)越南的大門提供了便利的條件。

　　困難中布局新藍(lán)圖

　　雖然天虹集團(tuán)在越南的發(fā)展如火如荼，但是也并非一帆風(fēng)順，一些實(shí)實(shí)在在的困難擺在眼前。

　　在硬件方面，盡管同奈省已經(jīng)是越南經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，但是天虹越南公司相當(dāng)一部分的機(jī)物料以及配件的采購(gòu)，當(dāng)?shù)厥菬o法滿足的，這就必須從國(guó)內(nèi)或國(guó)外進(jìn)行采購(gòu)，而這對(duì)于生產(chǎn)快速反應(yīng)具有較大制約。天虹越南公司在生產(chǎn)中的機(jī)配件修理、加工在當(dāng)?shù)厝狈ψ銐虻呐涮追?wù)，給公司的運(yùn)行帶來不小的難度。

　　相對(duì)硬件問題來說，軟件問題解決的時(shí)間更長(zhǎng)。洪天祝舉例說，天虹越南公司人事部門與下屬分廠的人員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)經(jīng)常存在差異，電子考勤系統(tǒng)也沒有正常發(fā)揮作用，反映出人事管理及中層管理干部的經(jīng)驗(yàn)和能力尚存在差距，個(gè)人素質(zhì)與崗位的要求還有一定的距離。此外，由于兩國(guó)的語言、地域經(jīng)濟(jì)和人文文化的差異，也使得公司的內(nèi)部管理和外部溝通都遇到了一定的困難。“這些方面的差異，將是公司長(zhǎng)期要面臨的問題。”洪天祝對(duì)記者說。

　　盡管天虹在越南需要解決的問題還有很多，但在洪天?？磥?，只要想做，一切困難皆不是困難。

　　“我們不但不會(huì)因此收縮在越南的規(guī)模，反而會(huì)繼續(xù)向前走。”對(duì)于未來的發(fā)展洪天祝充滿了信心和激情，他告訴記者，在越南北部，另一個(gè)新廠的規(guī)劃已經(jīng)提上議程，建成后將與天虹現(xiàn)在位于越南南部的同奈工廠遙相呼應(yīng)。

　　越南

　　優(yōu)勢(shì)：
　　1，政局穩(wěn)定。

　　2，經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景好。

　　3，市場(chǎng)潛力大。

　　4，市場(chǎng)化程度不斷提高。

　　5，地理位置優(yōu)越，可輻射整個(gè)東盟地區(qū)。

　　6，工資成本低于老東盟成員國(guó)。

　　7，政策透明度不斷提高。

　　8，勞動(dòng)力資源豐富廉價(jià)。

　　劣勢(shì)：

　　1，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱。

　　2，物價(jià)漲幅較大。

　　3，電力供需關(guān)系緊張。