外需疲軟、成本高漲、匯率上升,多重壓力之下,出口型紡織服裝企業(yè)正面臨著比金融危機(jī)時(shí)期更大的困難。在此情形下,不少企業(yè)開始將目光轉(zhuǎn)向國內(nèi),希望借助內(nèi)銷實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。
外貿(mào)能否順利轉(zhuǎn)內(nèi)銷、內(nèi)外貿(mào)能否如期對接,也關(guān)系到當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)可否順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
1.仍需注重品牌,夯實(shí)內(nèi)功。
由貼牌轉(zhuǎn)向自主品牌將使企業(yè)不再受到其他品牌的價(jià)格制約,擁有市場定價(jià)權(quán)。長遠(yuǎn)來看,貼牌企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)建自主品牌也是無法阻擋的發(fā)展趨勢。我國紡織服裝企業(yè)當(dāng)以品牌為核心競爭力,加強(qiáng)品牌管理。對外貿(mào)型企業(yè)來說,在品牌建立初期,可以先定位于區(qū)域品牌,再爭取更大范圍的市場份額。
2.積極調(diào)整經(jīng)營策略,嘗試多角度尋找機(jī)會(huì)、多路出擊贏市場。
有的企業(yè)開始通過電子商務(wù)擴(kuò)展銷售渠道,觸網(wǎng)之后,不僅產(chǎn)品銷路打開,經(jīng)營的思路也有更新。另外一些企業(yè)則在細(xì)化服務(wù)方面做文章,比如開展服裝訂制服務(wù),并將目光投向防爆服、醫(yī)用防護(hù)服等功能性服裝領(lǐng)域。在大膽嘗新的同時(shí),很多外向型企業(yè)開始積極參與國內(nèi)相關(guān)展會(huì),借助展會(huì)平臺擴(kuò)大品牌和產(chǎn)品影響力。
同時(shí),盡管要在國內(nèi)市場與國際品牌同臺作戰(zhàn),企業(yè)轉(zhuǎn)入內(nèi)銷還應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)守在海外運(yùn)營時(shí)的成熟銷售方式和嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn),不能因?yàn)槭菄鴥?nèi)市場就有絲毫放松。品質(zhì)仍是站穩(wěn)腳的根本所在。
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