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　　當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，中國(guó)紡織工業(yè)要成為世界紡織強(qiáng)國(guó)，首要的任務(wù)是加快推進(jìn)自主創(chuàng)新，大力發(fā)展知名品牌?，F(xiàn)在世界上10%的國(guó)際知名品牌占據(jù)了近60%的市場(chǎng)份額。我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量已排在全球前幾位，進(jìn)出口總額居世界第三位，但在世界100個(gè)著名品牌的排行榜中卻榜上無(wú)名。我國(guó)相當(dāng)多的出口紡織品和服裝還處于中低檔的加工層次，或?yàn)橥鈬?guó)知名企業(yè)貼牌生產(chǎn)。根據(jù)商務(wù)部提供的資料，一件在中國(guó)加工的老板(HugoBoss)牌襯衫，在美國(guó)紐約第五大道的塞克斯(SaksFifthAvenue)百貨公司的零售價(jià)是120美元，其中，塞克斯賺了72美元(占60%)，名牌商老板賺了36美元(占30%)，而中國(guó)制造商只得到12美元(占10%)。在中歐紡織品貿(mào)易談判中，中國(guó)商務(wù)部部長(zhǎng)給歐盟貿(mào)易代表們算了一筆賬，指出由于中國(guó)出口紡織品價(jià)格過(guò)低，中國(guó)需要出口8億件襯衫才能換一架空中客車A380。我們付出的勞動(dòng)遠(yuǎn)沒有取得應(yīng)有的回報(bào)。這是我們必須面對(duì)的一個(gè)嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)，也是一個(gè)亟須改變的現(xiàn)實(shí)。

　　品牌是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、品種款色、服務(wù)、信譽(yù)等多種作用的反映。品牌也是企業(yè)文化的體現(xiàn)，它反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值追求，反映了品牌在社會(huì)、在廣大消費(fèi)者心目中的地位和影響。人們把可口可樂稱為美國(guó)文化的代表，這不是沒有道理的。從價(jià)值鏈的角度看，品牌是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中最終端、最核心的東西。從一定意義上講，品牌對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響甚至超過(guò)技術(shù)的影響。沒有知名的品牌，單純靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，我們成不了優(yōu)秀企業(yè)，也不可能真正做強(qiáng)做大，而只能在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

　　下面，我以一名紡織界老人的多年感受，講五點(diǎn)建議：

　　第一，打造知名品牌，牢固樹立品牌意識(shí)。要?jiǎng)?chuàng)造自主品牌，首先企業(yè)要發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，要把品牌建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)名牌的文化氛圍，建立創(chuàng)建品牌的有效激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化企業(yè)員工的品牌意識(shí)，使培育自主品牌、愛護(hù)品牌成為企業(yè)全體員工的追求目標(biāo)和自覺行動(dòng)。

　　第二，加快自主創(chuàng)新，加大科研開發(fā)投入。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的第一次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)，在我國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，僅有一成多的企業(yè)開展科技活動(dòng)，研究與試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)僅占企業(yè)銷售收入的0.56%。這個(gè)數(shù)字讓人觸目驚心。企業(yè)的開支很多，資金也很緊，但不管多困難，都應(yīng)當(dāng)擠出資金搞技術(shù)改造，搞新產(chǎn)品研發(fā)。這是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)的求生之道。企業(yè)應(yīng)當(dāng)集中有限的人才和資金，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新產(chǎn)品，增強(qiáng)品牌的活力。

　　第三，從基礎(chǔ)工作做起，增強(qiáng)開發(fā)品牌的實(shí)力。培育自主品牌要從基礎(chǔ)工作做起，這是建立知名品牌的第一步，也是所有知名品牌的共同經(jīng)驗(yàn)。我記得過(guò)去上海的知名品牌“鵝牌汗衫”就提出過(guò)“一只鵝要從崇明養(yǎng)起”的口號(hào)，意思是要從崇明種的棉花開始抓起，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地抓。國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)知名品牌大都具有幾十甚至上百年的歷史，是幾代人辛勤勞動(dòng)、嘔心瀝血的結(jié)果。

　　第四，培育一個(gè)知名品牌，要在市場(chǎng)上贏得應(yīng)有的地位和影響，需要有廣告等多種現(xiàn)代手段的宣傳和推銷。這就需要投入，甚至巨大的投入，需要必不可少的實(shí)力?，F(xiàn)在我國(guó)紡織企業(yè)多數(shù)規(guī)模不大，缺乏實(shí)力，沒有能力做廣告造勢(shì)。這種狀況也必須改變，需要通過(guò)發(fā)展、兼并、重組，形成更多更有實(shí)力的集團(tuán)，依靠集團(tuán)的雄厚實(shí)力，打造品牌，宣傳品牌，推銷品牌。要把這個(gè)過(guò)程既當(dāng)作企業(yè)做大的過(guò)程，也當(dāng)作創(chuàng)建知名品牌的過(guò)程，使它們相輔相成，相得益彰。

　　第五，正確處理長(zhǎng)、短期的利益關(guān)系。知名品牌的塑造，是一個(gè)漫長(zhǎng)、艱苦奮斗的過(guò)程。必須經(jīng)過(guò)多年的知識(shí)、管理、經(jīng)驗(yàn)積累，甚至是上百年的沉淀才能塑造出一個(gè)國(guó)際品牌。在培育品牌的過(guò)程中，需要正確處理長(zhǎng)遠(yuǎn)與當(dāng)前之間的利益關(guān)系。如果只看到現(xiàn)在給跨國(guó)公司做貼牌有錢可賺就不去培育自有品牌，日久天長(zhǎng)就會(huì)坐失良機(jī)，使自己的企業(yè)永遠(yuǎn)為他人作嫁衣裳。在塑造品牌的過(guò)程中，企業(yè)在短期內(nèi)需要付出，甚至賠本，這是必然的過(guò)程，沒有今天的付出，就不可能有明天的回報(bào)。當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程還需要政府扶持。現(xiàn)在國(guó)家有關(guān)部委已經(jīng)做出決定，扶持企業(yè)創(chuàng)建名牌，企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力工作，積極爭(zhēng)取，共同創(chuàng)建中國(guó)知名品牌。

　　歷史已經(jīng)證明，我們?cè)谇拜厒兇蛳碌幕A(chǔ)上，充分運(yùn)用改革開放帶來(lái)的機(jī)遇，只用了一代人的時(shí)間，就徹底解決了中國(guó)歷史上上千年都沒有解決的人民穿衣問題，使中國(guó)成為世界第一紡織大國(guó)。我同樣堅(jiān)信，只要我們齊心努力，迎頭趕上，我們也一定能夠用較短的時(shí)間，以更高的工作效率，打造出一批國(guó)內(nèi)外的知名品牌，贏得市場(chǎng)，贏得消費(fèi)者，使中國(guó)真正成為世界紡織強(qiáng)國(guó)!