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　　編者按：制約中國印染行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最大瓶頸是什么？怎么解決？本期特別邀請亞洲最大的印染企業(yè)盛虹集團(tuán)有限公司副董事長、印染總經(jīng)理唐金奎，以及在科技創(chuàng)新有獨(dú)到之處的廣州市唯佳安達(dá)新材料科技有限公司總經(jīng)理張志軍，結(jié)合各自的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來談?wù)勊麄兊挠^點(diǎn)。

　　盛虹集團(tuán)有限公司副董事長、印染總經(jīng)理唐金奎

　　瓶頸

　　品牌效應(yīng)不足　整個(gè)供應(yīng)鏈原創(chuàng)力不夠

　　紡織行業(yè)目前的瓶頸主要是品牌效應(yīng)不足，整個(gè)紡織供應(yīng)鏈原創(chuàng)力不夠。作為企業(yè)的靈魂、市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)，品牌建設(shè)有時(shí)關(guān)系到企業(yè)的存亡絕續(xù)。在2008年金融危機(jī)中，以及2012年行業(yè)困境中，首先倒下的是大多數(shù)沒有自有品牌、核心技術(shù)的企業(yè)。只有制造、加工，沒有品牌，即使制造得再好，技術(shù)再好，也只能被整合在別人的平臺上，從而喪失自己的主動權(quán)和自主權(quán)。品牌是品質(zhì)、品位、品行、品味“四品”的聯(lián)合體，品質(zhì)、品位、品行、品味成就品牌紡織。印染企業(yè)要關(guān)注品牌的品質(zhì)、品位、品行、品味，用“四品”來提升品牌，用科技鑄就品質(zhì)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升品位，企業(yè)文化衍樹品味，用社會責(zé)任保證品行，才能真正打造自有品牌，提升品牌的知名度、滿意度、美譽(yù)度、忠誠度，叫板市場，贏得口碑，取得話語權(quán)。

　　　　解決方法

　　實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略

　　如何解決行業(yè)瓶頸？印染企業(yè)必須實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，提升核心競爭力。積極吸收國際創(chuàng)新資源和創(chuàng)新成果，加快推動重大技術(shù)突破。要加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，建設(shè)高技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)。盛虹作為國家級企業(yè)技術(shù)中心，技術(shù)力量在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)得到認(rèn)可。滌綸長絲高密超細(xì)面料的批量生產(chǎn)、軍用防紅外迷彩的成功研發(fā)和人造棉印花產(chǎn)品的研發(fā)和完善取得了較大的市場影響力和經(jīng)濟(jì)效益。2012年公司成功開發(fā)數(shù)碼機(jī)印印花面料，并實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)。2013年盛虹集團(tuán)將大力引進(jìn)相關(guān)專業(yè)博士、碩士等高端人才，建立紡織研究院，開發(fā)創(chuàng)新的有競爭力的產(chǎn)品，從而掌握行業(yè)話語權(quán)。

　　廣州市唯佳安達(dá)新材料科技有限公司總經(jīng)理張志軍

　　瓶頸

　　環(huán)保問題

　　產(chǎn)品本身、生產(chǎn)過程、對環(huán)境的影響

　　大牌不作為印染業(yè)候鳥一樣全球遷徙

　　中國紡織印染行業(yè)乃至全球紡織印染行業(yè)的瓶頸是環(huán)保問題。環(huán)保就印染行業(yè)而言主要包含三個(gè)方面的內(nèi)容：首先是產(chǎn)品的環(huán)保安全性問題，即生產(chǎn)的所有產(chǎn)品在環(huán)保方面一定要是安全的，是不含任何有毒、有害物質(zhì)，同時(shí)也是環(huán)境友好型、可再生循環(huán)利用的；其次是在整個(gè)生產(chǎn)過程中必須遵循綠色、低碳、節(jié)能、環(huán)保的原則。必須盡可能的短流程、節(jié)約能源、減少碳排放，同時(shí)也要盡可能的減少生產(chǎn)污染物的排放；第三就是所有的生產(chǎn)過程和對環(huán)境的影響必須是環(huán)保的，必須是不損害勞動者身體健康的清潔生產(chǎn)。

　　縱觀全球紡織印染行業(yè)的發(fā)展軌跡，不難看出它大范圍的、半侯鳥式的遷徙路徑。從18世紀(jì)工業(yè)革命開始至今，全球印染行業(yè)從英國到美國到日本、韓國、中國臺灣、中國香港再到中國內(nèi)地?，F(xiàn)又呈加速度向以印度、孟加拉國、越南等為代表的東南亞貧窮國家遷徙。這種“遷徙”從表面看是簡單的經(jīng)濟(jì)問題，如國家貧窮有發(fā)達(dá)國家給予的普惠制待遇、勞動力價(jià)格低廉等。實(shí)際上問題的根源卻是環(huán)保的問題，是紡織印染行業(yè)所涉及到的所有生產(chǎn)過程的環(huán)保問題，從未得到真正的有效解決。

　　由于發(fā)達(dá)國家擁有大量的時(shí)尚大牌，并占據(jù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤的最高端，但他們對整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所遇到的環(huán)保問題采取逃避和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，過度追求成本的最低化和利潤的最大化導(dǎo)致的。這造成發(fā)達(dá)國家有利于解決環(huán)保問題的高新技術(shù)不能在生產(chǎn)國得以運(yùn)用，每當(dāng)生產(chǎn)國將環(huán)保問題擺上議事日程時(shí)，他們卻將訂單和工廠撤往更為貧窮的國家和地區(qū)，將需要大量高新技術(shù)和資金投入的環(huán)保問題留在了生產(chǎn)國。中國是一個(gè)負(fù)責(zé)任的大國，早就提出了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，而在紡織印染行業(yè)，環(huán)保問題的轉(zhuǎn)型升級無疑是重中之重。

　　當(dāng)環(huán)保組織不斷披露國際大品牌的環(huán)保問題，讓全球民眾看到了時(shí)尚所帶來的隱憂，以及他們的不作為。這就給我國紡織印染行業(yè)帶來了難得的機(jī)遇，在保護(hù)地球、保護(hù)家園、保護(hù)環(huán)境上，我們的民族品牌可以和國際品牌同臺競技，并實(shí)現(xiàn)超越。

　　解決方法

　　化學(xué)漿料全面替代糧食漿料，無須退漿，無漿可退，減排污水

　　唯佳安達(dá)新材料科技有限公司一直在致力于用科技解決印染行業(yè)的環(huán)保難題。唯佳安達(dá)是一家生產(chǎn)紡織印染助劑的、為紡織印染企業(yè)服務(wù)的高科技企業(yè)。所以紡織印染企業(yè)所面臨的瓶頸就是唯佳安達(dá)要找到，并全力攻克的方向。紡織印染企業(yè)所承載的環(huán)保壓力就是唯佳安達(dá)的壓力。

　　唯佳安達(dá)公司一直遵循“創(chuàng)新務(wù)實(shí)、綠色環(huán)保”的理念，將公司的研發(fā)始終圍繞在環(huán)保的主題上，不斷將符合環(huán)保要求的新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)推向市場。

　　2012年該公司研發(fā)并大舉推向市場的牛仔經(jīng)紗功能性整理工藝及化學(xué)品，使牛仔的免樹脂壓皺成為可能，從而避開了牛仔服裝壓皺時(shí)甲醛的殘留，同時(shí)大幅提高了牛仔服飾的環(huán)保安全性。更重要的是其后整工藝，無須退漿，無漿可退，不用絲光，極大地縮短了工藝流程，大幅減少了退漿污水和絲光污水的排放。其全國首創(chuàng)的工藝技術(shù)是真正意義上的節(jié)能減排、短流程。唯佳安達(dá)提出的“化學(xué)漿料全面替代糧食漿料、無須退漿，無漿可退，減排污水”的理念，顛覆了牛仔行業(yè)傳統(tǒng)的上漿理論，將上漿、后整、和減排污水一步完成，一經(jīng)推出就獲得了市場的認(rèn)可和熱捧，特別是受到我國香港和歐美客戶的青睞。

　　唯佳安達(dá)正逐步引領(lǐng)牛仔時(shí)尚朝環(huán)保方向演繹，唯佳安達(dá)提出的“環(huán)保就是時(shí)尚，時(shí)尚必須環(huán)保”的超時(shí)尚觀，必將引領(lǐng)中國牛仔行業(yè)乃至印染行業(yè)，沖破瓶頸、抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　記者手記

　　如何走出困境？

　　“訂單減少”、“開工不足”，這是2012年大部分印染企業(yè)老總們的共同感受。用他們的話來說，剛過去的一年這個(gè)行業(yè)的中小企業(yè)是“活不好做，日子不好過”。為什么會造成這種現(xiàn)象？相關(guān)企業(yè)該怎么辦？優(yōu)秀的同行在如何應(yīng)對？

　　位于福建石獅的一家規(guī)模較大的印染企業(yè)老總在接受記者采訪時(shí)表示：“公司投入3000萬元，引進(jìn)高檔機(jī)器設(shè)備，現(xiàn)在正積極運(yùn)作，力爭早日投產(chǎn)。同時(shí)積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)高檔產(chǎn)品，降低能耗，增加效益。”即便如此，2012年該公司訂單還是比2011年減少了35%左右。“一方面是產(chǎn)值的減少，另一方面又要投入巨資轉(zhuǎn)型升級，在這種情況下，我們只能迎難而上。”該負(fù)責(zé)人說。

　　中國現(xiàn)有印染企業(yè)大部分主要是簡單的來料訂單式加工、貼牌生產(chǎn)，在工藝技術(shù)、新品開發(fā)和經(jīng)營管理等方面多處于價(jià)值鏈的低端，因此企業(yè)的贏利能力較弱。“現(xiàn)在是多數(shù)企業(yè)日子難過，那些家底厚、現(xiàn)金流充足、能夠堅(jiān)守的印染企業(yè)將是最后的贏家。”浙江紹興一家企業(yè)負(fù)責(zé)人這樣總結(jié)。他說行業(yè)在再壞的時(shí)代，都會是一個(gè)重新洗牌、有人歡喜有人憂的時(shí)代。“當(dāng)多數(shù)企業(yè)為了保本而不敢貿(mào)然接單的時(shí)候，有一部分財(cái)大氣粗的企業(yè)反而獲得了更多的訂單，當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)之際，這些企業(yè)將會更加好地開展業(yè)務(wù)，因?yàn)槔щy時(shí)期它能頂住壓力接單，在業(yè)界自然會獲得好名聲”。

　　如何走出困境？當(dāng)部分印染企業(yè)指望經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后企業(yè)會有所好轉(zhuǎn)時(shí)，像盛虹集團(tuán)以及唯佳安達(dá)這樣富有戰(zhàn)略思想的企業(yè)早已提前行動，化危為機(jī)。