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　　2013年究竟行業(yè)會不會回暖？紡機(jī)企業(yè)又該如何做好功課，更好地迎接未來可能出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)？從本期起，我們將展開2013年紡機(jī)市場調(diào)查系列報道，全面反映不同類別的紡機(jī)產(chǎn)品市場需求變化以及紡機(jī)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和銷售情況。

　　由于今年宏觀形勢的不確定因素增加，不只是紡機(jī)業(yè)，整個機(jī)械制造業(yè)都仍處于淡市。因此，化纖長絲、短纖生產(chǎn)企業(yè)目前對整體形勢的判斷較為謹(jǐn)慎，雖然從下游市場來看，化纖市場比棉紡市場形勢要好一些，但化纖市場本身是否能徹底迎來轉(zhuǎn)機(jī)，還要看今年下半年。

　　春節(jié)過后，隨著下游開工率的提升以及對于化纖旺季的預(yù)期，化纖市場備貨需求出現(xiàn)了明顯增加的趨勢。從去年開始，大多生產(chǎn)企業(yè)的化纖產(chǎn)品庫存一直處于低點，隨著備貨需求的增加，一季度庫存出現(xiàn)了緩慢上升的趨勢。僅從這些現(xiàn)象來看，化纖行業(yè)似乎出現(xiàn)了一些樂觀的跡象。不過，目前國內(nèi)不少化纖設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)對未來市場的看法并沒有這么樂觀。

　　記者了解到，2012年不少紡機(jī)企業(yè)都感受到了行業(yè)發(fā)展速度的放緩，但是也有不少企業(yè)手中依然握有幾年的生產(chǎn)訂單。這些效益較好的生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，國產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)要真正實現(xiàn)逆勢增長，關(guān)鍵還是在產(chǎn)品的自主創(chuàng)新上，只有開發(fā)出比其他企業(yè)更具優(yōu)勢的產(chǎn)品，才能在市場競爭中處于不敗之地。

　　的確如此，目前短纖設(shè)備市場仍然比較嚴(yán)峻，而差異化產(chǎn)品的市場空間仍然較大。大多設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人紛紛表示，今年化纖設(shè)備市場仍將延續(xù)穩(wěn)中有所回升的態(tài)勢。

　　北京中麗制機(jī)：正確定位確保10億訂單

　　2012年國際金融危機(jī)的余波和行業(yè)不利的形勢并未阻止住北京中麗制機(jī)公司前進(jìn)的步伐，對中麗人來講，無論從生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)或管理提升結(jié)果及員工收益，可以說又上了一個新臺階。

　　近年來，北京中麗制機(jī)公司平均每年以十幾億元的訂單“進(jìn)賬”、以十幾億元的交貨“出庫”的速度實現(xiàn)了企業(yè)快速發(fā)展，連續(xù)三年有效合同處于歷史的高位，企業(yè)運轉(zhuǎn)呈現(xiàn)大直紡項目多，高端產(chǎn)品項目多，嚴(yán)控運行風(fēng)險計劃調(diào)整多，用戶對交貨時間緊、供貨質(zhì)量要求更嚴(yán)格的良性循環(huán)。截至2013年元月，北京中麗公司依然緊握近50億元的（訂單）合同量，生產(chǎn)紅紅火火。

　　2012年度，北京中麗制機(jī)公司主營業(yè)收入、利潤均創(chuàng)歷史新高；科技投入5000多萬元，獲得實用新型專利授權(quán)17項，發(fā)明專利授權(quán)1項，科技投入同比增長55.45%。

　　當(dāng)前，在紡織機(jī)械裝備制造行業(yè)、千人規(guī)模的企業(yè)能實現(xiàn)月均產(chǎn)值超億元的企業(yè)不多；年人均銷售收入、人均產(chǎn)值雙超百萬元、年人均創(chuàng)利十多萬元的企業(yè)則更是少見。中麗制機(jī)公司總結(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)取得超常成果的成因主要有：企業(yè)運行正確定位起作用；應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)提升企業(yè)管理水平，加大自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)的研制和開發(fā)。公司前期所確定的力爭用3年時間淘汰與現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程不匹配機(jī)床、淘汰非數(shù)控化機(jī)床配套的通用設(shè)備，實現(xiàn)數(shù)控化設(shè)備技改換代的戰(zhàn)略決策，已經(jīng)在生產(chǎn)中起到顯著成果。目前，中麗制機(jī)公司正在大力實施精品工程，向科學(xué)化發(fā)展的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

　　太平洋成套：產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整是市場亮點

　　從目前化纖市場形勢來看，滌綸短纖維成套設(shè)備領(lǐng)域2013年的形勢會比2012年更嚴(yán)峻，主要是市場的飽和已達(dá)到空前的程度，用戶對成套設(shè)備的需求不會有更大的絕對增量。

　　太平洋成套設(shè)備公司2012年完成銷售額近2億元。從完成銷售的產(chǎn)品組成來看，瓶片紡成套設(shè)備銷售比重占32%，大容量滌綸短纖維成套設(shè)備銷售比重占25%，新型復(fù)合紡短纖維成套設(shè)備銷售比重占38%，其他產(chǎn)品約占5%。公司總經(jīng)理劉俊認(rèn)為，2012年太平洋成套公司能在低迷的環(huán)境中取得銷售收入保持平穩(wěn)態(tài)勢的主要原因在于企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品。

　　劉俊認(rèn)為，從目前化纖市場形勢來看，太平洋成套公司從事的滌綸短纖維成套設(shè)備領(lǐng)域2013年的形勢會比2012年更嚴(yán)峻，主要原因在于市場的飽和已達(dá)到空前的程度，用戶對成套設(shè)備的需求不會有更大的絕對增量。但他同時認(rèn)為國內(nèi)市場產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的調(diào)整會成為2013年的市場亮點。劉俊告訴記者，中小產(chǎn)能化纖企業(yè)只有向多品種差異化方向發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地；而常規(guī)產(chǎn)品會逐漸向大企業(yè)聚集，逐步形成規(guī)模效益。因此，2013年具有差異化特點的成套設(shè)備和年產(chǎn)6萬噸以上的大容量短纖維成套設(shè)備將是化纖裝備企業(yè)在國內(nèi)的銷售重點和產(chǎn)品開發(fā)的方向。

　　他預(yù)計今年公司成套裝備銷售的量不會如前幾年高峰時的水平，所以，太平洋成套公司將采取“勤抓國內(nèi)市場，猛拓海外市場”的銷售策略，爭取外銷市場占到銷售額的一半，實現(xiàn)內(nèi)外銷售兩翼齊飛的目標(biāo)。

　　經(jīng)緯榆次：企業(yè)不轉(zhuǎn)型就沒有出路

　　目前紡機(jī)企業(yè)最需要在產(chǎn)品開發(fā)上貼近用戶，必須開發(fā)適合市場需求的產(chǎn)品，加大管理力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高設(shè)備的穩(wěn)定性、可靠性，從而進(jìn)一步提升產(chǎn)品品質(zhì)。

　　2012年盡管國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢不好，但經(jīng)緯榆次分公司的生產(chǎn)銷售沒有大起大落，保持了平穩(wěn)發(fā)展的格局。這主要得益于公司前兩年在產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新上取得了長足進(jìn)步。比如，公司開發(fā)的適合于用戶需求的化纖設(shè)備，使公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從單一的品種發(fā)展為靠兩條腿走路，增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)對市場波動的能力。

　　公司總經(jīng)理吳旭東認(rèn)為，加彈機(jī)市場好轉(zhuǎn)預(yù)計在2013年四季度。今年公司將主要對化纖市場的一些子行業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分，抓住一些子行業(yè)發(fā)展的商機(jī)，力求使銷售較上年度有所突破，企業(yè)平穩(wěn)健康運營。在技術(shù)上，定位國際一流品質(zhì)，力求在2013年公司產(chǎn)品提升一個臺階。

　　吳旭東認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級事關(guān)企業(yè)是否具備發(fā)展后勁，事關(guān)企業(yè)是否能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。他說，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級包括兩方面：一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，二是管理機(jī)制的調(diào)整。這幾年公司產(chǎn)品調(diào)整轉(zhuǎn)型已邁出了堅實一步，成效也逐漸體現(xiàn)。下一步，公司將要進(jìn)一步解放思想，優(yōu)化管理機(jī)制，提升管理水平。總之，依照目前的情況來看，今后企業(yè)如果固步自封，不走轉(zhuǎn)型升級的路子，遲早會被市場淘汰。

　　鎮(zhèn)江金浪潮：多年努力積蓄正能量

　　2012年，紡織工業(yè)整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速持續(xù)放緩，紡機(jī)行業(yè)訂單同比下降60%以上，多數(shù)企業(yè)運行困難。鎮(zhèn)江金浪潮公司的化纖設(shè)備生產(chǎn)銷售基本滿負(fù)荷生產(chǎn)，多年的努力正在呈現(xiàn)正能量的發(fā)展。

　　2012年鎮(zhèn)江金浪潮公司的化纖設(shè)備生產(chǎn)銷售情況良好，基本滿負(fù)荷生產(chǎn)，原因是多年的努力正在呈現(xiàn)正能量的發(fā)展。

　　公司副總經(jīng)理王富生認(rèn)為，2012年國際金融危機(jī)的余波和行業(yè)不利的形勢并未阻止住企業(yè)前進(jìn)的步伐。對金浪潮公司來講，無論從生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)或管理提升結(jié)果及員工收益，可以說都又上了一個新臺階。2013年外部的形勢更復(fù)雜，企業(yè)營銷更難，公司將進(jìn)一步提升生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果、提升管理，更需要大家作出超常的努力和奉獻(xiàn)。

　　2012年，我國紡織工業(yè)全年整體延續(xù)了自2011年以來的經(jīng)濟(jì)增長減速態(tài)勢，整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速持續(xù)放緩，效益下滑；紡機(jī)行業(yè)訂單同比下降60%以上，多數(shù)企業(yè)運行困難。這這種情況下，2013年短纖市場鎮(zhèn)江金浪潮公司仍將以差別化化纖設(shè)備為主，擴(kuò)大老客戶的服務(wù)工作，讓老客戶幫助我們擴(kuò)大市場。

　　面對困難，金浪潮公司目前要抓的工作很多，但歸根到底企業(yè)要著力抓的是八個字，即“產(chǎn)品、成本、質(zhì)量、管理”。產(chǎn)品是關(guān)鍵，成本是重點，質(zhì)量是保證，管理是基礎(chǔ)。只有夯實了這八個字，企業(yè)才會有進(jìn)一步的發(fā)展。