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　　“近期我們質(zhì)量管理重點(diǎn)是進(jìn)一步強(qiáng)化工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律的執(zhí)行，對(duì)操作中存在的不規(guī)范行為，進(jìn)行嚴(yán)格考核。同時(shí)對(duì)影響毛條質(zhì)量的縮率、重量不勻率等指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。”3月14日，安慶石化腈綸部工藝組組長(zhǎng)胡滿生在紡絲裝置生產(chǎn)線上說(shuō)。

　　今年以來(lái)，安慶石化腈綸部將質(zhì)量管理工作的重心放在對(duì)一線生產(chǎn)的質(zhì)量控制和穩(wěn)定上，深入貫徹“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的質(zhì)量方針和“質(zhì)優(yōu)量足，客戶滿意”的質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，推進(jìn)各項(xiàng)工作的質(zhì)量。今年截止目前，腈綸產(chǎn)品累計(jì)優(yōu)級(jí)品率100%，較去年同期升高0.51個(gè)百分點(diǎn)，比標(biāo)桿企業(yè)高0.21個(gè)百分點(diǎn)。

　　強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，推進(jìn)精細(xì)管理。他們及時(shí)對(duì)分公司的質(zhì)量目標(biāo)及時(shí)分解并制定相應(yīng)的保障措施。立足現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)異常立即調(diào)整或匯報(bào)；嚴(yán)格控制工藝參數(shù)的波動(dòng)范圍，隨時(shí)根據(jù)后道工序的質(zhì)量要求對(duì)上道工序質(zhì)量作精細(xì)的調(diào)整，對(duì)操作中存在的不規(guī)范行為，嚴(yán)格考核，產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定。

　　嚴(yán)格過(guò)程控制，為提升產(chǎn)品質(zhì)量提供保障。腈綸生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)多面廣、環(huán)環(huán)相扣，要求每個(gè)環(huán)節(jié)都要做好質(zhì)量控制。為了有效地預(yù)防質(zhì)量缺陷和不合格品的產(chǎn)生，他們特別加強(qiáng)了回收、聚合、紡絲裝置的質(zhì)量監(jiān)控，以穩(wěn)定聚合轉(zhuǎn)化率和漿化運(yùn)行保證紡絲原液質(zhì)量，促進(jìn)紡絲平穩(wěn)生產(chǎn)；以優(yōu)化紡絲凝固浴系統(tǒng)控制為回收平穩(wěn)運(yùn)行提供良好條件；以提高紡絲運(yùn)行平穩(wěn)率保證短纖、毛條平穩(wěn)生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。聚合平均分子量合格率、原液質(zhì)量合格率和紡絲絲束優(yōu)級(jí)品率指標(biāo)不斷優(yōu)化，均為后道工序的優(yōu)產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

　　積極開(kāi)展市場(chǎng)跟蹤和做好售后服務(wù)配合工作。如何進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、增加產(chǎn)品效益，成為今年腈綸部日常工作中一項(xiàng)重要內(nèi)容。他們積極和生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部、計(jì)劃部、腈綸銷售公司駐廠辦等部門(mén)、單位聯(lián)系，貼近市場(chǎng)，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，積極提高暢銷的棉型短纖產(chǎn)量，壓縮了滯銷的毛條及絲束產(chǎn)量，在提高產(chǎn)品附加值的同時(shí)，也較好地滿足腈綸用戶的需求。