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  2012年度中國榜樣服裝品牌新聞?wù){(diào)查的10個(gè)方面

  提名品牌市場份額保持增長勢頭;

  提名品牌的戰(zhàn)略前瞻性;

  提名品牌受現(xiàn)在和潛在的消費(fèi)者賞識(shí);

  提名品牌對所處行業(yè)結(jié)構(gòu)的塑造力;

  提名品牌對消費(fèi)文化的引導(dǎo)力;

  提名品牌對產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的控制力;

  提名品牌對競爭和壟斷的駕馭力;

  提名品牌在管理、開發(fā)、營銷領(lǐng)域的創(chuàng)新力;

  提名品牌的社會(huì)影響力;

  提名品牌具有相當(dāng)?shù)氖鼙姟?/p>

  給一個(gè)知名服裝品牌的營銷總監(jiān)打電話,告訴他我們在尋找2012年度的榜樣品牌。

  “去年,貴品牌的經(jīng)營有何亮點(diǎn)?”

  “有很多啊,××大師已經(jīng)成為我們的設(shè)計(jì)總監(jiān),品牌有了很大提升……”

  “那您可以報(bào)名參加榜樣品牌新聞?wù){(diào)查,亮出品牌的年度成績單。”

  兩天后,報(bào)名回執(zhí)發(fā)過來了。整整三頁紙,將品牌的前世今生以慷慨激昂的文字呈現(xiàn)出來,唯獨(dú)缺少的是2012年的品牌發(fā)展歷程。

  與很多其他行業(yè)企業(yè)相比,我們的企業(yè)尚未找到與媒體有效溝通的“頻道”,他們并不了解媒體真正需要的是怎樣的內(nèi)容。

  所幸,有一些企業(yè)做到了,而且做得很好。他們能夠詳細(xì)總結(jié)品牌的年度經(jīng)營特色,以事件和數(shù)據(jù)說服我們。

  他們,就是2012年度中國榜樣服裝品牌。

  他們的閃光點(diǎn)

  2012年,我們的行業(yè)遭遇了什么?庫存、關(guān)店、銷售下滑、增長乏力,是我們經(jīng)常聽到的詞匯,它讓我們覺得沮喪,內(nèi)心充滿憂慮卻又無可奈何。所幸,仍有一些企業(yè)在努力前行,雖然步伐比從前艱難,但他們內(nèi)心堅(jiān)定。

  歐迪芬在這一年開出了全國最大旗艦店,用一種創(chuàng)新形式,營造出一種時(shí)尚的氛圍。她倡導(dǎo)的“綠色環(huán)保”理念,以“綠動(dòng)曲線”為主題的大賽更成為了中國國際時(shí)裝周的時(shí)尚焦點(diǎn)。

  雖然體育用品業(yè)務(wù)近年刮起淡風(fēng),令相關(guān)業(yè)務(wù)的公司業(yè)務(wù)受壓,但本土體育品牌代表者李寧一直在努力變革:提高直營比例,提高經(jīng)銷渠道的話語權(quán),使管理扁平化。2012年2月,李寧引入私募股權(quán)投資者TPG作為戰(zhàn)略投資方,同年7月,TPG合伙人、現(xiàn)任公司執(zhí)行副主席金珍君,成為李寧變革真正的操刀者。或許,他將會(huì)是首家走出體育用品行業(yè)調(diào)整期的公司。

  波司登的2012是國際化的一年。2012年7月26日,總投資達(dá)3500萬英鎊的波司登倫敦旗艦店開門迎客。一時(shí)間,中國服裝品牌登借勢奧運(yùn)、闖蕩倫敦的消息登上中英各大媒體的顯著位置。為了趕超國際知名品牌,波司登還聘請英國著名設(shè)計(jì)師NickHolland及頂級(jí)裁縫為產(chǎn)品把關(guān)。如今的波司登已轉(zhuǎn)型成為一家令世人尊敬的、世界知名的綜合服裝品牌運(yùn)營商。

  男裝品牌如希努爾,盡管去年整體形勢并不有利于服裝企業(yè)的發(fā)展,但希努爾是為數(shù)不多仍在逆市擴(kuò)張的服裝企業(yè)之一。他們把渠道擴(kuò)張的重點(diǎn)放在直營店上,這意味著企業(yè)正在品牌建設(shè)的道路上奮力前行,另一方面也反映出其深耕本地市場,嚴(yán)把形象質(zhì)量的決心。

  創(chuàng)立于2003年的PAGEONE服飾品牌,用時(shí)尚書寫著一段佳話。它的專賣店遍及國內(nèi)各個(gè)城市,并仍在加快擴(kuò)展它的時(shí)尚版圖。2012年,一家家新店落成標(biāo)志著PAGEONE對國內(nèi)市場的信心,從而翻開了時(shí)尚傳奇的新一頁。

  童裝品牌愛法貝則始終秉承“一流的品位,可靠的品質(zhì),適中的價(jià)格”為品牌核心,在設(shè)計(jì)、面料、工藝等方面都精益求精,力求做精致的高級(jí)童裝品牌。2011年,愛法貝已實(shí)現(xiàn)1500萬銷售業(yè)績。2012年,整裝待發(fā)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)也以良好的勢頭再創(chuàng)佳績。

  2012年10月26日,貴之步以一曲“蝶舞”第三次登上中國國際時(shí)裝周的舞臺(tái),讓中國女鞋潮流趨勢發(fā)布成為中國國際時(shí)裝周不可或缺的時(shí)尚大秀。之所以登上2012年度中國榜樣服裝品牌的設(shè)計(jì)師品牌的榜單,是因?yàn)樗?997年創(chuàng)立至今,一直執(zhí)著于為現(xiàn)代成熟女性設(shè)計(jì)適宜于各種場所的時(shí)裝鞋,產(chǎn)品設(shè)計(jì)感與實(shí)用性能夠完美融合。

  不能神化的榜樣

  每一家企業(yè)都能找到值得學(xué)習(xí)的閃光點(diǎn),作為專業(yè)媒體,我們希望為這個(gè)行業(yè)找到一盞明燈、樹立一座標(biāo)桿。

  雖然此次調(diào)查涉及10個(gè)指標(biāo),但我們并不一味求全,只要能挖掘到一個(gè)閃光點(diǎn),它就是值得行業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣品牌。

  萬達(dá)百貨是我們本次榜樣品牌新聞?wù){(diào)查的獨(dú)家贊助商,2012年,萬千百貨更名為萬達(dá)百貨,立志成為中國最大的連鎖百貨企業(yè),這也是行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。運(yùn)用萬達(dá)的品牌效應(yīng)帶動(dòng)百貨店發(fā)展無疑也是榜樣之舉。

  一個(gè)國家主張什么榜樣,就暗示它的方向;一個(gè)行業(yè)主張的榜樣,也將引領(lǐng)企業(yè)未來的發(fā)展道路。

  但同時(shí)我們也應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到,行業(yè)雖有榜樣,我們可以借鑒,可以創(chuàng)新,但卻不能模仿。“模仿是失敗之母”,人們談到成功,往往強(qiáng)調(diào)榜樣的作用,但榜樣一旦淪為偶像,就會(huì)產(chǎn)生極大的負(fù)面效應(yīng)。早在100多年前,尼采便喊出“重估一切價(jià)值”的響亮口號(hào),向盲目崇拜的行為宣戰(zhàn)。

  我們不否認(rèn)榜樣的作用,但不能將榜樣神話。所以,在2013年之后的日子里,我們還將推出“走進(jìn)榜樣品牌”系列報(bào)道,以媒體的視角客觀分析榜樣品牌的成功之道。


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