就在一年前,申洲國際的“掌門人”馬建榮還在為是不是要繼續(xù)干下去而發(fā)愁。當時有人認為,“紡織行業(yè)不應該再在寧波這樣進入工業(yè)化后期的地區(qū)生存”。如今,這個白手起家的民營企業(yè)通過管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新,一躍成為世界一流的服裝制造基地,創(chuàng)造了數(shù)萬個就業(yè)機會,呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好前景。
申洲國際的實踐證明,即便是在國際金融危機、經(jīng)濟滑坡的不利形勢下,“產(chǎn)業(yè)升級”也不能對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“一刀切”,不能一味追求高、新、洋,只要善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮優(yōu)勢,敢于開拓創(chuàng)新,像紡織這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),依舊能夠闖出一片新天地。
一段時間以來,有的地方脫離實際,片面追求“檔次”,將以紡織業(yè)為代表的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)統(tǒng)視為“夕陽產(chǎn)業(yè)”打壓排擠,政府不給批地,銀行不給貸款,使他們短時便陷入“何去何從”的苦悶境地。有些企業(yè)則被迫“跟風”,什么時髦搞什么,今年流行生物技術,明年大搞IT產(chǎn)業(yè)園,你搞新能源,我做新材料。一些原本從事制造業(yè)的企業(yè)也盯上了“快錢”、玩“資本運作”,有的因此血本無歸,多年積累付諸東流。
經(jīng)濟發(fā)展過程中,產(chǎn)業(yè)升級是必然的,但得順應發(fā)展規(guī)律,不能搞“大躍進”。具備資金、技術基礎的地方大力發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)是順應發(fā)展潮流,以創(chuàng)新為核心競爭力,因地制宜地發(fā)展傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè),打造“百年老店”,也是正道。申洲國際的成功即是證明。
更何況,像紡織這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),是吸納勞動力就業(yè)的“大戶”,一個紡織行業(yè)就能吸納2000多萬人,其中八成是農(nóng)民工,上下游產(chǎn)業(yè)加起來關系上億人的“飯碗”,豈能說放棄就放棄?
正如馬建榮所言,中國即便是相對發(fā)達地區(qū),也還沒有闊氣到可以不要傳統(tǒng)的地步。無論沿海還是中西部地區(qū),只要能把國際技術、先進管理和中國設計、中國品牌不斷融合、創(chuàng)新、提升,傳統(tǒng)依然前景廣闊。(沈錫權)
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