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　　2012年，有30個(gè)服裝品牌進(jìn)入烏克蘭市場(chǎng)。烏克蘭每年時(shí)尚零售市場(chǎng)的成長(zhǎng)率為15%。盡管政治與經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定，烏克蘭人還是舍得為買衣服而花錢。隨著購(gòu)物中心的設(shè)立，消費(fèi)者與日俱增，帶動(dòng)時(shí)尚零售的快速發(fā)展。

　　時(shí)尚零售是最有競(jìng)爭(zhēng)力之商業(yè)之一，既存在于烏克蘭的市場(chǎng)，也在全球市場(chǎng)。烏克蘭貿(mào)易公會(huì)(UkraineTradeGuild)項(xiàng)目經(jīng)理Mr.SergeiZaika表示，在烏克蘭市場(chǎng)，本地的服裝連鎖店比較少，大多數(shù)服裝連鎖店是來(lái)自俄羅斯及土耳其?？焖贂r(shí)尚(fast-fashion)是時(shí)尚零售最強(qiáng)勁的推動(dòng)力之一。

　　快速時(shí)尚的生產(chǎn)者觀察新的趨勢(shì)，然后建立很多新的收集品與提出合理價(jià)格的衣服和鞋子，如此，普通收入的消費(fèi)者可以緊跟時(shí)尚。

　　而服裝零售市場(chǎng)發(fā)展的時(shí)候，鞋子零售市場(chǎng)則停滯。2008年鞋子市場(chǎng)發(fā)展的很快，但隨著金融危機(jī)崩潰，目前顯示不明顯的發(fā)展。據(jù)估計(jì)，2012年烏克蘭鞋子市場(chǎng)較2011年并無(wú)增長(zhǎng)，該市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的規(guī)模是30億美元，主要的原因是烏克蘭人的購(gòu)買力低。

　　幾年前，50%消費(fèi)者花費(fèi)是在傳統(tǒng)市場(chǎng)，現(xiàn)在則從傳統(tǒng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到商店。因商品折扣策略促進(jìn)這個(gè)現(xiàn)象，在商店可以買到不昂貴品牌的衣服和鞋子，且經(jīng)常是更便宜。除了品牌產(chǎn)品的合理價(jià)格外，在商店消費(fèi)者感覺(jué)更自信，他們的權(quán)利被尊重，可以退回有瑕疵的商品。另外，數(shù)量不斷增加的購(gòu)物中心提供一系列的服務(wù)，這些服務(wù)不限于購(gòu)物。購(gòu)物與娛樂(lè)中心把消費(fèi)者從其他型態(tài)的商店吸引到購(gòu)物中心。因此，隨著購(gòu)物中心數(shù)量增長(zhǎng)，習(xí)慣的街道零售(streetretail)已愈來(lái)愈少了。

　　2012年，有5家新的購(gòu)物中心在基輔開張，總面積為11.28萬(wàn)平方公里。同年，進(jìn)入烏克蘭的新品牌，其中，OceanPlaza購(gòu)物及娛樂(lè)中心引進(jìn)27個(gè)新品牌，占2012年進(jìn)入烏克蘭服飾及配件市場(chǎng)的品牌70%。

　　雖然烏克蘭人喜歡購(gòu)買品牌服裝與鞋子，但是這些貨物要成功銷售，在一定程度上取決于廣告公司工作人員的創(chuàng)意。例如，令人感動(dòng)的廣告與促銷產(chǎn)品購(gòu)買的策略可以增加消費(fèi)者花費(fèi)，公司不會(huì)只用折扣而贏得顧客的忠誠(chéng)度。