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　　每天一上班，郭新忠第一件事就是打開電腦看全球石油期貨的走勢(shì)。石油價(jià)格的每一個(gè)變化，都可能影響著他管理的企業(yè)的下一步舉措。

　　雖然看石油價(jià)格變化，但郭新忠并不是在做石油生意，他也不是物流企業(yè)的老板，他的身份是帛方紡織有限公司總經(jīng)理。這家位于濰坊市的企業(yè)是我省紡織骨干企業(yè)，主打產(chǎn)品為棉紗、特種線紗、高支高密織物、服裝面料，綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入全國(guó)棉紡織行業(yè)前20強(qiáng)和全國(guó)紡織服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)。

　　郭新忠之所以關(guān)注石油價(jià)格，是因?yàn)樗诘拿藜徔椘髽I(yè)與石油密切相關(guān)。自從棉花價(jià)格優(yōu)勢(shì)不再之后，帛方已經(jīng)大幅度減少對(duì)棉花的利用，目前公司產(chǎn)品用棉量只占原料的50%，另外50%是各種纖維。而纖維，如滌綸、錦綸、氨綸等都是來(lái)自石油化工產(chǎn)業(yè)。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)石油價(jià)格出現(xiàn)上漲，各類化纖產(chǎn)品報(bào)價(jià)也會(huì)跟著走高。

　　紡織服裝企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)的聯(lián)系比一般人想象中要密切得多。雖然國(guó)內(nèi)市場(chǎng)巨大，但我省的紡織服裝企業(yè)，從一開始就是面對(duì)的全球化大市場(chǎng)，成本優(yōu)勢(shì)曾經(jīng)是整個(gè)行業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)。

　　2012年以來(lái)，國(guó)際棉價(jià)總體呈下行走勢(shì)，而國(guó)內(nèi)棉價(jià)在國(guó)家臨時(shí)收儲(chǔ)價(jià)格的支撐下保持高位，國(guó)內(nèi)棉花價(jià)格一噸要比國(guó)外高5000元，多時(shí)甚至達(dá)到6000元。“拿國(guó)內(nèi)的棉花去參與國(guó)際大循環(huán)，競(jìng)爭(zhēng)力根本不行。”郭新忠說(shuō)，去年以來(lái)，紡織企業(yè)是誰(shuí)做棉誰(shuí)虧，“一噸相差5000元，再大的企業(yè)也做不下去”。2012年，帛方共使用棉花1.6萬(wàn)噸，全部為需要配額的進(jìn)口棉。在巨大價(jià)差面前，棉花進(jìn)口配額也已經(jīng)成為尋租的工具，一噸配額一轉(zhuǎn)手往往就可以賺到3000多元。

　　以棉花為原料缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，帛方選擇了不斷增加使用其他纖維，化纖就是其中的一種。這幾年，帛方研制開發(fā)了莫代爾纖維、竹纖維、阻燃纖維等系列產(chǎn)品，其中生物質(zhì)漢麻纖維功能紗線、新型超仿棉系列紗線等還進(jìn)入了省技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目。

　　帛方的莫代爾纖維來(lái)自?shī)W地利的楓樹纖維，“生產(chǎn)過(guò)程和造紙一樣，造紙使用的粗一些，服裝要細(xì)一些”。生物質(zhì)漢麻，原來(lái)不好上色，生產(chǎn)的布料以灰色的、黃色的居多，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)技術(shù)改進(jìn)能上任何色。這些新型纖維成為帛方這兩年的主打產(chǎn)品。

　　困擾整個(gè)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的還有勞動(dòng)力成本大幅上升。很長(zhǎng)一段時(shí)間里，勞動(dòng)力成本低曾讓這個(gè)行業(yè)得以應(yīng)對(duì)多種挑戰(zhàn)，但目前這個(gè)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)沒(méi)有了。2011年、2012年兩年，帛方的工人工資水平每年增長(zhǎng)都在20%以上，目前一線職工平均工資在3000元左右。

　　更讓人擔(dān)心的是招工難。這幾年，雖然服裝紡織行業(yè)的工資水平已經(jīng)不低，但因?yàn)樵胍?、勞?dòng)強(qiáng)度大等問(wèn)題，很多年輕人不再愿意干紡織。郭新忠清晰記得，1985年前后，職工進(jìn)紡織廠是要帶錢來(lái)的，每人要交1.5萬(wàn)元的培訓(xùn)費(fèi)?，F(xiàn)在，別說(shuō)交錢，就是工資晚發(fā)一天都有職工找上門；職工吃飯是免費(fèi)餐，每人每餐按5元的標(biāo)準(zhǔn)，帛方一個(gè)月的餐費(fèi)支出就要二十八九萬(wàn)元。

　　成本上升、用工難問(wèn)題迫使帛方加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。“目前，越南勞動(dòng)力成本每月在80到100美元，印度在60美元。中國(guó)不能和他們比，已經(jīng)失去了優(yōu)勢(shì)，必須揚(yáng)長(zhǎng)避短，必須調(diào)結(jié)構(gòu)。”郭新忠說(shuō)。

　　由于處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，降成本成為帛方的首要任務(wù)之一。這兩年，帛方淘汰了相對(duì)落后的5萬(wàn)紗錠、260多臺(tái)織機(jī)，耗資3000多萬(wàn)元進(jìn)口20多臺(tái)日本機(jī)器，“一臺(tái)頂過(guò)去10臺(tái)”，用工人數(shù)從2005年的5000人壓縮到目前的3800人。

　　2012年，帛方的機(jī)物料消耗同比降低20%，包裝料降低11.6%、漿料降低11%，用電量降低5.9%，用水量降低7.82%。別小看用電量降低5.9%，一年下來(lái)就節(jié)省350萬(wàn)元。作為老板，郭新忠對(duì)企業(yè)的成本一清二楚，他張口就說(shuō)出了主要時(shí)間段的電價(jià)變化：白天，8點(diǎn)到10點(diǎn)，每度電1.09元；11點(diǎn)到下午5點(diǎn)，每度電0.8元；晚上11點(diǎn)到次日早上7點(diǎn)，每度電0.25元。為了降低成本，帛方在白天只開主機(jī)，附屬設(shè)備都不開。

　　雖然在新型面料上不斷有進(jìn)展，但帛方的產(chǎn)品獲取超額利潤(rùn)的空間越來(lái)越小，因?yàn)閯e的企業(yè)追趕步伐越來(lái)越快。以莫代爾纖維為例，這種纖維以前是利潤(rùn)比較高的產(chǎn)品，但全行業(yè)的企業(yè)當(dāng)前都在生產(chǎn)莫代爾，“利潤(rùn)就下去了”。

　　“雖然紡織服裝面臨很多困難，但人總要穿衣服。只有倒閉的企業(yè)，沒(méi)有倒閉的行業(yè)。”郭新忠感慨。2012年，帛方實(shí)現(xiàn)銷售收入10.5億元，同比增長(zhǎng)14.64%；出口創(chuàng)匯2129萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)25.94%。這一情況大大好于整個(gè)行業(yè)平均水平。

　　產(chǎn)業(yè)背景國(guó)際訂單部分流向東南亞

　　山東省是服裝紡織大省，目前有規(guī)模以上服裝紡織企業(yè)4200余家。2012年，受外需不振、內(nèi)需趨緩、國(guó)內(nèi)外棉花價(jià)差不斷拉大、生產(chǎn)要素價(jià)格上漲等因素影響，我省服裝紡織行業(yè)增長(zhǎng)呈現(xiàn)明顯的減速態(tài)勢(shì)。

　　省紡織工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)顯示，2012年，全省服裝紡織企業(yè)累計(jì)出口197.59億美元，同比下降3.08%。其中，紡織品出口91.66億美元，同比下降5.1%；服裝出口105.93億美元，同比下降1.3%。受我國(guó)綜合要素成本提高、周邊國(guó)家紡織競(jìng)爭(zhēng)力提升等影響，國(guó)際市場(chǎng)部分訂單流向東南亞國(guó)家，我國(guó)在主要發(fā)達(dá)國(guó)家服裝紡織產(chǎn)品市場(chǎng)所占份額有所下降。

　　當(dāng)前，省內(nèi)服裝紡織企業(yè)不同程度存在用工短缺現(xiàn)象，有的企業(yè)用工缺口達(dá)40%以上。招工難、留不住和改善職工生活待遇等，均使企業(yè)用工成本呈現(xiàn)剛性上升趨勢(shì)。

　　記者手記生產(chǎn)商為渠道商打工到何時(shí)?

　　我國(guó)從世界工廠變?yōu)槭澜缡袌?chǎng)，國(guó)內(nèi)服裝紡織企業(yè)靠低成本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)所剩無(wú)幾。欲脫胎換骨重新成為優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，這個(gè)行業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走。

　　了解得越多，越覺(jué)得國(guó)內(nèi)服裝紡織市場(chǎng)是如此畸形。一方面，商場(chǎng)里服裝的高售價(jià)讓普通消費(fèi)者大呼吃不消，另一方面，紡織服裝企業(yè)大喊冤枉。冤枉何在?生產(chǎn)企業(yè)說(shuō)，商場(chǎng)售價(jià)至少除以三才是出廠價(jià)，一件售價(jià)1000元的服裝，其出廠價(jià)不過(guò)300元。剩下的700元被誰(shuí)拿走了?大部分進(jìn)入了商場(chǎng)的腰包。這種生產(chǎn)商為渠道商打工的格局當(dāng)前很難打破，即便是大牌的服裝紡織企業(yè)也在說(shuō)，他們是在為商場(chǎng)打工。

　　近期采訪了3家中等規(guī)模以上的紡織服裝企業(yè)，無(wú)一例外都有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，包括帛方。2012年，帛方從房地產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)占據(jù)了企業(yè)利潤(rùn)的絕大部分。當(dāng)要靠進(jìn)軍房地產(chǎn)來(lái)彌補(bǔ)主業(yè)虧損的時(shí)候，轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)不是服裝紡織企業(yè)自己說(shuō)了算的事。