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  意大利《歐聯(lián)時(shí)報(bào)》5月3日發(fā)表文章說,旅意華商如果不能跳出現(xiàn)有經(jīng)營框架,求新求變,來自外部的壓力將進(jìn)一步壓縮華商的生存空間。雖然他們曾經(jīng)擁有昨日的輝煌,但是如果不深入考慮整個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展,不尋求自身生產(chǎn)模式、營銷模式的突破與創(chuàng)新,不去有效整合行銷通路,整個(gè)海外華人紡織業(yè)其實(shí)離衰退并不遙遠(yuǎn)。
  文章摘錄如下:
  意大利華人的紡織業(yè)與餐飲業(yè)、皮革業(yè)構(gòu)成華人實(shí)體經(jīng)濟(jì)的3大支柱。這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與法國、西班牙極為相似。歐洲華人集中在這3個(gè)行業(yè)并不是出于偶然,而是由于其行業(yè)特點(diǎn)所決定的:一是進(jìn)入門檻不高,資金要求小;二是利潤相對可觀;三是行業(yè)從業(yè)人員勞動強(qiáng)度大,工作時(shí)間長。華人性格中很多先天優(yōu)點(diǎn),能夠?qū)@些特點(diǎn)予以更好的把握,也就逐漸在這些行業(yè)占有一席之地。
  意大利華人紡織業(yè)是從上個(gè)世紀(jì)80年代開始起步,到90年代末期開始興起,特別是到近年,逐漸迎來1個(gè)鼎盛時(shí)期。
  一方面是因?yàn)槁靡馊A人逐年增多,第2、3代移民的成長,以及掌握熟練技術(shù)的工人隊(duì)伍日益龐大,從而保證從業(yè)人員數(shù)量上的穩(wěn)定;另一方面是80年代起步時(shí)期的華人,截至到今天,辛勤勞作十幾二十幾年,都積累到自己的第1桶金,這保證一大批中小企業(yè)的資金來源;同時(shí)由于華人的發(fā)展,其家族關(guān)系、裙帶關(guān)系都起到至關(guān)重要的作用,早期同在1個(gè)行業(yè)的發(fā)展,使整個(gè)家族都在同一行業(yè)積累深厚的經(jīng)驗(yàn),因此往往整個(gè)家族都從事同一行業(yè)也是源自這種深厚經(jīng)驗(yàn)的分享;華人普遍具有的“寧做雞頭,不做鳳尾”的個(gè)性,在具有一定資本的前提下,都選擇開辦自己的事業(yè),使服裝工廠、裁剪公司日益增多,也是華人的群體性格使然。另外“吃苦耐勞”是華人普遍具有的優(yōu)點(diǎn),在紡織業(yè)這個(gè)勞動強(qiáng)度大、工作時(shí)間長的行業(yè)里,得到淋漓盡致的發(fā)揮。也正是由于這一點(diǎn),華人華商才得以一步一步代替原來在這行業(yè)里的意大利人、法國人、猶太人等。
  正是由于以上這些原因,使華人華商迎來在意大利的紡織業(yè)占據(jù)一席之地的輝煌。但是在輝煌背后,我們也需冷靜的看到,其實(shí)形勢并不容樂觀。
  之前華商紡織業(yè)最大的優(yōu)勢是,從業(yè)人員能夠在廉價(jià)的薪酬下,長時(shí)間高強(qiáng)度的工作。以其取得的低成本,及低價(jià)高效的響應(yīng)客戶的需求。正是憑借這種優(yōu)勢,打敗原有市場上的意大利人。但是時(shí)至今日,意大利人、法國人都已經(jīng)退出中低檔成衣的陣地,留給華商群體。在這塊市場上,現(xiàn)在華商面對的競爭來自自己的同胞。而且由于華商所面臨的行業(yè)選擇有限,新增的華商也是越來越多。原有的低價(jià)高效所形成的優(yōu)勢已經(jīng)不存在。而設(shè)計(jì)能力的不足,缺乏品牌建設(shè),沒有規(guī)?;倪\(yùn)作等等,留給華商們的只有大打價(jià)格戰(zhàn)。
  在過去華商快速發(fā)展的一二十年里,也是中國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期,國內(nèi)巨大的生產(chǎn)能力,及出口的低成本的原材料,也使華商從中獲益匪淺。但是從2008年開始,受世界經(jīng)濟(jì)整體下滑影響,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也在承受巨大的壓力。同時(shí)人民幣對歐元匯率大幅度變化,以及國內(nèi)勞動力成本上漲,原材料價(jià)格大幅攀升,使得華商在意所使用的各種服裝的面料、輔料的價(jià)格也出現(xiàn)大幅波動。國內(nèi)輸出的紡織原材料的成本上升,已經(jīng)是華商們無法回避的問題。
  意大利華商的紡織品生產(chǎn)能力日益膨脹,但是其面對的市場卻正面臨著諸多不確定因素。意大利華商的紡織品主要定位在中低檔,行銷體系遍及法國、西班牙、荷蘭、希臘、波蘭等地。但是歐洲經(jīng)濟(jì)增長乏力已經(jīng)持續(xù)多年,特別是從2008年開始的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對歐洲本地居民更是雪上加霜。雖然華商提供的物美價(jià)廉的中低檔服裝正適合此時(shí)歐洲大眾省錢的心理。但是出于對危機(jī)持續(xù)時(shí)間不確定的考慮,減少消費(fèi)、縮減開支將是大部分歐洲家庭不得不面對的問題。因此這部分需求雖然下降幅度有限,但是增長缺乏支撐。
  綜上,一方面意大利華商在紡織業(yè)的原有優(yōu)勢不再明顯,不斷新增的華商又使競爭加?。涣硪环矫嫫髽I(yè)的原材料成本上升,原有市場需求增長乏力。面對這些不利因素,如果華商不能跳出現(xiàn)有的經(jīng)營框架,求新求變,來自外部的壓力將進(jìn)一步壓縮華商的生存空間。雖然他們曾經(jīng)擁有昨日的輝煌,但是如果不深入考慮整個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展,不尋求自身生產(chǎn)模式、營銷模式的突破與創(chuàng)新,不去有效整合行銷通路,整個(gè)海外華人紡織業(yè)其實(shí)離衰退并不遙遠(yuǎn)。


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