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         狼是草原民族的戰(zhàn)神，是草原民族的精神圖騰，它們在充滿險惡的環(huán)境中成熟，在不斷戰(zhàn)勝對手中變得更加強大，它們在廣袤的原野上縱橫馳騁，譜寫出一曲曲震撼人心、催人奮進的狼軍團之歌！狼軍團之歌是戰(zhàn)斗之歌，是進取之歌，是戰(zhàn)無不勝之歌！企業(yè)的生存環(huán)境險惡，企業(yè)面臨的競爭殘酷，對于企業(yè)家來說，最偉大的榮耀并不是從不失敗，而是像狼那樣把一次失敗變成更大的成功，把一次成功變成一次次成功！這對于企業(yè)管理有很好的借鑒價值。本文立足于對狼性品質(zhì)的深層挖掘，給廣大企業(yè)管理者提煉出可資借鑒和可供操作的管理理念和模式，直觀而不抽象，通俗而不晦澀，對管理者來說更具可操作性，對廣大員工來說，更具可接受性
  
    狼是陸地動物的強者、草原上的霸主。狼的一生非常短暫，充滿艱辛，盡管只有9一13年的壽命，但它們同樣活得轟轟烈烈。在草原上，草原人常常覺得平安后面沒有平安，危險后面還有危險，狼也是如此，它們不僅面臨著人類的大量捕殺，而且一生的大部分時間都處于饑餓狀態(tài)。為了生存，它們不得不四處尋找食物，有時為了跟蹤獵物，一連幾天都不能合眼睡覺；它們在捕獵時還可能被拼死抵抗的獵物傷及性命；狼捕食成功以后，由于體力的消耗，還容易受到其他想不勞而獲的動物的襲擊；狼下崽兒后，還面臨著人類或者其他動物捕殺狼崽兒的危險 雖然環(huán)境危機四伏，但是它們在戰(zhàn)斗中成長，在磨煉中生存，在與人類的周旋中變得更加智慧，在不斷戰(zhàn)勝對手中變得更加強大。它們在廣袤的原野上戰(zhàn)天斗地，在惡劣的生存環(huán)境中抗爭，譜寫出了一曲曲震撼人心、充滿進取精神的狼軍團之歌。 
  
    企業(yè)的生存競爭盡管不像動物界的優(yōu)勝劣汰那樣充滿血腥，但其激烈程度毫不遜色，尤其是在全球經(jīng)濟一體化進程不斷加快的今天。對于許多企業(yè)來說，如何向管理要效益，如何通過管理實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，增強企業(yè)的凝聚力、向心力和整體競爭力，是每一位企業(yè)家、企業(yè)的管理層必須面對和思考的問題。對于他們來說，可以借鑒的東西很多，比如西方社會各種先進的管理理念、管理模式，還有我們民族的一些優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，都可以視為藍本。但是這些東西一旦上升到理論的層次就顯得非常抽象，要把它變成全體員工的共同理念和集體的自覺行動不是短時間內(nèi)就可以完成的。對員工來說，他們更需要簡單實用的理念，并最好能在短期內(nèi)付諸行動。狼性管理理念恰恰切合了大多數(shù)員工的這一要求。 狼性理念的最基本特征在于它尊重每一個成員的個性，成全每一個成員做強者的愿望。狼之所以成為強者，首先在于狼王尊重每一只狼的個性，每一只狼在張揚自己個性的同時，都能盡情地發(fā)揮自己的聰明才智，而且這種發(fā)揮，往往是暢快淋漓的。對企業(yè)來說也是如此，企業(yè)家和管理層好比是狼王，如果他們尊重每一位員工的個性，給他們營造起寬松的工作氛圍，他們的主動性和創(chuàng)造性就會很自然地爆發(fā)出來。因為一個人在一個絲毫不感到壓抑的環(huán)境里干他喜歡干的事，不但容易激發(fā)出自己的潛能，而且還會自覺不自覺地以主人翁身份自居。有了這樣的創(chuàng)造性和主動性，整個群體的向心力和創(chuàng)造力就產(chǎn)生了。其實每一個員工都想成為工作和生活中的強者，只要尊重他們的這一愿望，他們就會朝這個方向努力。狼之所以成為強者，并不在于它們多么能單打獨斗，單獨的一只狼絕不是老虎、獅子、豹子、野豬、野牛的對手，但若是群體作戰(zhàn)，狼的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了。幾只分散的狼，一旦組合在一起，就會變成一個非常有力量的團隊。面對比自己強大的對手，狼從來不畏懼，一旦鎖定比自己強大的目標，必然有群狼參戰(zhàn)。在狼王發(fā)出進攻的命令后，所有的狼都會奮不顧身地沖向?qū)κ?，以最快的速度、最大的力度和最有效的配合，和對手決戰(zhàn)，這種決戰(zhàn)方式足以令任何對手膽寒，即使是老虎遭遇狼群，也會退避三舍。在草原上，除了草原人，狼群所向無敵，這就是狼的團隊精神，高度的組織性和紀律性，敢于戰(zhàn)斗、敢拼能贏的氣概共同鑄就的強大合力。市場如戰(zhàn)場，商戰(zhàn)如兵戰(zhàn)，一個企業(yè)在沒有硝煙的戰(zhàn)場里同眾多的同行和非同行角逐，如果沒有一群步調(diào)一致、配合默契、有著崇高使命感和敢于為企業(yè)的生存和發(fā)展努力拼搏的員工，企業(yè)要想在商海中興風作浪、有所作為，是不可能的。 
    
    當然，狼性的優(yōu)秀品質(zhì)遠遠不止這些，比如注重細節(jié)、絕不拖延、居安思危、感恩圖報、善于溝通、公平競爭等，都是值得現(xiàn)代企業(yè)的管理層研究和借鑒的。