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　　“2013年上半年，國際經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，國內(nèi)經(jīng)濟復蘇進程放緩，在這種不利的局面下，集團公司依然實現(xiàn)了營業(yè)收入與利潤總額完成年度指標‘雙過半’的可喜成績。同時，實現(xiàn)國資委要求的經(jīng)濟增加值（EVA）1.23億元，同比增長1.23億元，各項工作均取得積極進展。”7月末，中國恒天集團在吉林長春召開2013年年中經(jīng)濟工作會議，集團副總裁劉紅向來自全國乃至全球的恒天集團各子公司高級管理者們通報了集團公司2013年上半年的經(jīng)濟運行情況。
　　被紡織業(yè)界熟知的中國恒天集團自2008年起邁開了以紡機主業(yè)為基石向多元化發(fā)展的步伐，五年來，他們確立了“三大主業(yè)”即紡機、重工、新材料，“六大業(yè)務單元”即紡織機械、紡織貿(mào)易、新材料、重工、地產(chǎn)和金融的發(fā)展定位，并據(jù)此進行了業(yè)務規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)調(diào)整，使資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟總量、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場影響力都發(fā)生了較大的變化。2011年以來，集團公司堅持“整合、提升、創(chuàng)新”的工作主題，為提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量提供了支撐。今年上半年，集團公司屬下的經(jīng)緯股份、對外公司、中服集團利潤總額指標實現(xiàn)過半目標；經(jīng)緯股份、恒天控股（立信工業(yè)）、對外公司、恒天投資、凱馬股份、中服集團、絲綢公司同比實現(xiàn)增利，山東海龍、恒天纖維、中紡科技、墨西哥公司均已同比減虧。
　　集團公司董事長張杰在會上表示，紡織業(yè)是民生產(chǎn)業(yè)，也是中國傳統(tǒng)制造業(yè)的優(yōu)勢所在，新一屆政府提出“打造中國經(jīng)濟升級版”，在恒天看來就是要提升制造業(yè)。恒天集團始終堅持紡機主業(yè)是必須做好的核心業(yè)務，作為紡機國家隊為中國紡織企業(yè)提供先進裝備是我們的社會責任。這幾年，恒天的紡機業(yè)務不斷有新的亮點出現(xiàn)，織機和捻線機不斷進步；依靠產(chǎn)業(yè)并購、重組及整合，恒天在印染機械領域?qū)崿F(xiàn)了從落后到領先，立信工業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)較好勢頭；邵陽二紡機特種維尼綸成套設備的生產(chǎn)能力也在提升。然而，“發(fā)展過程中的一些老問題依然存在，如粗放型的發(fā)展、簡單的總量增加、內(nèi)在競爭優(yōu)勢提升不明顯等”。張杰分析說，目前恒天集團在紡機業(yè)務規(guī)模上已經(jīng)成為世界第一，但產(chǎn)品競爭力卻在一定程度上出現(xiàn)了相對下降的情況，這是非常嚴峻的現(xiàn)實。以棉紡成套設備清梳聯(lián)為例，由于內(nèi)部競爭長期沒有得到解決，致使這個最有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品至今沒有達到很好的贏利，“這是我們要通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織調(diào)整必須改變的狀況”。
　　對中國恒天這樣一個身處充分市場化行業(yè)并無壟斷可言的央企，可謂“前有外企圍堵，后有民企追兵”，面對全球新經(jīng)濟形勢以及紡機市場新競爭格局，日后發(fā)展何以突圍？集團總裁劉海濤在會上部署了紡機主業(yè)突圍方略：加大科技創(chuàng)新力度，盡快提高紡機核心創(chuàng)新能力；密切關注紡織產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)的調(diào)整，緊跟紡織行業(yè)調(diào)整方向，完善集團產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；提高紡機業(yè)務集中度，完善內(nèi)部利益分享機制；加快商業(yè)模式創(chuàng)新，向為紡織客戶提供系統(tǒng)解決方案的供應商轉(zhuǎn)變。此外，強化內(nèi)部協(xié)同和集約管理以增強整體競爭力。
　　經(jīng)緯紡織機械股份有限公司是恒天集團的龍頭老大。迄今，經(jīng)緯紡機已發(fā)展為一家具備全流程棉紡織機械研發(fā)和生產(chǎn)能力的紡織設備供應商，其產(chǎn)品已涵蓋紡、織、染全過程。由于十幾個紡機企業(yè)分布在全國各地，各自獨立運作并自成體系，造成研發(fā)、工藝、市場、采購等資源重復投入，難以形成合力。為此，近一兩年來，經(jīng)緯紡機將整合營銷納入集約化經(jīng)營戰(zhàn)略，建立了銷售公司，推進棉紡設備全國營銷網(wǎng)絡整合；實施新的CRM客戶管理系統(tǒng)提升了營銷手段。
　　面對未來發(fā)展，張杰強調(diào)指出，圍繞紡機產(chǎn)業(yè)鏈，在策略、資源配置、機制、流程上，實現(xiàn)國內(nèi)紡機業(yè)務及企業(yè)內(nèi)部的整合提升，要有突破；在商業(yè)模式上，以提供成套設備和系統(tǒng)解決方案為攻堅目標，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平；在系統(tǒng)集成創(chuàng)新上，利用恒天現(xiàn)有的棉紡全流程配套以及化纖設備中滌綸短纖、滌綸長絲、特種纖維等品種最全、成套能力最強的優(yōu)勢，結(jié)合引入全自動、全流程的“智能工廠”，最終形成中國恒天紡機主業(yè)的核心競爭力，為打造“中國紡織工業(yè)升級版”提供堅強的技術后盾。
　　“今天的恒天，不能再沉浸于以往的成績。站在新的歷史節(jié)點，我們要重新審視自己，發(fā)揚優(yōu)勢，彌補短板，設計未來，與中國紡織業(yè)一同譜寫新篇章！”張杰滿懷信心。