不是適應(yīng)形勢 而是夯實基礎(chǔ)
當(dāng)前,銀根緊縮、庫存壓力大、應(yīng)收賬款回收困難是小微企業(yè)經(jīng)營的三大難題。每一個難題都足以使那些缺少資金和規(guī)模的小微企業(yè)關(guān)門歇業(yè)。而長絲織造市場的低迷除了威脅小微企業(yè)的生存外,也對中型乃至大型企業(yè)造成了不小的沖擊。行情疲軟加大了中低檔產(chǎn)品的競爭激烈程度。同質(zhì)化的產(chǎn)品競爭再加上一些企業(yè)的惡性競爭,使得中低檔尤其是大路產(chǎn)品的價格已經(jīng)接近或跌破盈虧平衡線。不論縱向產(chǎn)業(yè)鏈上的需求不旺,還是橫向小企業(yè)為了生存不得不降價而擾亂市場,都使大中型企業(yè)經(jīng)營更困難。
在多數(shù)企業(yè)認(rèn)為形勢比較困難的市場競爭環(huán)境中,那些日子好過一些的企業(yè)又有什么感受呢?他們會有哪些應(yīng)對措施?在記者的采訪中,一些大中型企業(yè)主動避開同質(zhì)化競爭,創(chuàng)新產(chǎn)品的同時,瞄準(zhǔn)高端領(lǐng)域,在發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢的同時,積極調(diào)研下游需求。而且,企業(yè)在穩(wěn)定人才隊伍的同時,更有針對性地用好管好人才資源,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做好每一個環(huán)節(jié)。
“行情好的時候都好,差的時候就顯出了企業(yè)的水平和位置。”一位業(yè)內(nèi)人士有感于當(dāng)前的形勢而發(fā)出感慨。不依靠行情生存,不在行情起伏中受累,企業(yè)必然要做好培育客戶、提升設(shè)備、組建隊伍等基礎(chǔ)工作。
高端產(chǎn)品波動小
中國長絲織造協(xié)會在6月的長絲織造產(chǎn)業(yè)集群實地調(diào)研中指出,中小企業(yè)中,那些沒有固定客戶群,沒有自己產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊的企業(yè)面臨的困難比較大。相反的,那些大中型企業(yè)中的勝出者,正是在這兩方面更勝一籌,才會在行業(yè)困境中,擁有更多的自信。
生產(chǎn)品種中,長絲織造面料占了不小比重的江蘇悅達(dá)家紡有限公司上半年企業(yè)運行良好,機(jī)器滿負(fù)荷運轉(zhuǎn),訂單不斷,利潤增長了7%~8%。能在行業(yè)整體低迷下做到如此好的業(yè)績,公司辦公室主任仇玉德表示,擁有忠誠的固定客戶和生產(chǎn)創(chuàng)新的高端產(chǎn)品是保持競爭力的兩大要素。
能夠保持客戶的忠誠度,能夠保持產(chǎn)品的高端性,悅達(dá)家紡擁有先進(jìn)的設(shè)備是關(guān)鍵原因。世界先進(jìn)的特闊幅噴氣織機(jī)和劍桿織機(jī),電子提花機(jī),寬幅整經(jīng)機(jī)、漿紗機(jī),瑞士史陶比爾寬幅自動穿綜機(jī)和色紗分絞機(jī)等先進(jìn)設(shè)備作為支撐,使企業(yè)跳出了同質(zhì)化產(chǎn)品的價格戰(zhàn),在高端領(lǐng)域獨樹一幟。另外,仇玉德說,成立研發(fā)中心,加大員工的培訓(xùn),提升員工的素質(zhì)也是保證產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量的重要方面。
同樣有不俗市場表現(xiàn)的廣東四海偉業(yè)紡織科技有限公司也有相似的感受。總經(jīng)理辦公室主任閆亮說,四海偉業(yè)依靠產(chǎn)品品牌和質(zhì)量培育了一大批忠誠度高的高端客戶。
四海偉業(yè)現(xiàn)主要供應(yīng)床上用品面料、床墊布料及床上用品成品等三大系列,共2000余種花型,豐富的產(chǎn)品提升了企業(yè)的在市場競爭中的適應(yīng)能力;高端產(chǎn)品保證了企業(yè)的贏利水平。據(jù)閆亮表示,與去年相比,四海偉業(yè)的市場表現(xiàn)較好。今年上半年,企業(yè)的產(chǎn)量約增加15%,利潤增長了6%。
中高端產(chǎn)品的需求量受市場行情的波動較低端產(chǎn)品小,因此企業(yè)經(jīng)營感受到的影響也會小一些。但是,在時尚與流行節(jié)奏都在加快的當(dāng)下,企業(yè)的創(chuàng)新都加快了腳步。不論是哪個層次的產(chǎn)品,都需要把握好流行趨勢。浙江越隆控股集團(tuán)有限公司總工程師王榮根說,時時創(chuàng)新就要保證企業(yè)走在流行前列,也保證了企業(yè)走出差異化的路線,避免了同質(zhì)化的競爭。四海偉業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時,也在關(guān)注流行走勢上投入了巨大的精力。閆亮說,如果對市場走勢的把握度不夠,企業(yè)就不可避免的會出現(xiàn)貨不對路的情況,這樣會很難迎合消費者的心理。
產(chǎn)業(yè)鏈完整有優(yōu)勢
在行業(yè)整體陷入困境之下,廣東四海偉業(yè)還有一個引以為豪的競爭優(yōu)勢,那就擁有相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈。閆亮表示,四海偉業(yè)是集研發(fā)設(shè)計、織造、加工、營銷服務(wù)于一體的企業(yè),這在當(dāng)下的市場中表示出了更強的競爭力。
長絲織造產(chǎn)業(yè)鏈如果相對完整,企業(yè)經(jīng)營的范圍就會相對比較廣一些,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也會更豐富,企業(yè)抗風(fēng)險能力就會變強。最重要的是,各個環(huán)節(jié)可控可調(diào),節(jié)約時間與成本,應(yīng)對市場變化更為迅速。
產(chǎn)業(yè)鏈對一個企業(yè)來說,是競爭優(yōu)勢,對一個區(qū)域也是如此。根據(jù)中國長絲織造協(xié)會的區(qū)域調(diào)研顯示,江蘇盛澤的長絲織造產(chǎn)業(yè)水平在全國處于領(lǐng)先地位。從織造到印染、后整理,再到市場貿(mào)易,已經(jīng)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈,上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)系緊密。目前盛澤地區(qū)年產(chǎn)化纖長絲機(jī)織物超過百億米,織機(jī)總量近10萬臺。整個盛澤區(qū)域在長絲織造行業(yè)的競爭優(yōu)勢明顯。
與盛澤相比,紹興地區(qū)近年的織造業(yè)呈現(xiàn)衰退的跡象。當(dāng)?shù)亻L絲織造產(chǎn)業(yè)鏈在斷裂,導(dǎo)致區(qū)域的整體競爭力下降。有業(yè)內(nèi)人士指出,目前紹興當(dāng)?shù)匾揽抠Q(mào)易公司支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,加工織造業(yè)的規(guī)模正在縮減。業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心,產(chǎn)業(yè)鏈的斷裂會影響其在業(yè)內(nèi)的貿(mào)易地位,織造企業(yè)的逐漸退出最終會導(dǎo)致貿(mào)易規(guī)模的減小,從而影響以柯橋為中心的面料交易市場的影響力。
調(diào)配用好人力資源
成本上漲是多家企業(yè)面臨的共性問題。其中,人力成本的快速增加已經(jīng)成為考驗企業(yè)管理水平的重要課題。在下游需求整體不旺的情況下,保持原有價格銷售已屬不易,對外提價不能成為轉(zhuǎn)移對內(nèi)漲薪壓力的措施。企業(yè)管理中,增加員工收入留住人才與控制成本穩(wěn)定員工隊伍成了令人頭疼的矛盾。而且,在發(fā)展服務(wù)業(yè)受到鼓勵的政策下,制造業(yè)與服務(wù)業(yè)爭奪勞動力的情況愈演愈烈。江蘇泗陽一家企業(yè)告訴記者,服務(wù)業(yè)的工作環(huán)境好,現(xiàn)在的年輕人寧可少賺錢也不愿呆在紡織廠,招人越來越來難。
在人才流動性大已經(jīng)成為常態(tài)的當(dāng)下,企業(yè)除了做好各項工作外,如何調(diào)配用好人才資源也需要做出深入思考。悅達(dá)家紡在穩(wěn)定職工隊伍中重點采取了兩項措施,一個是制定制度實施員工激勵,保證員工勞有所得,多勞多得;二是穩(wěn)定生產(chǎn)技術(shù)工。在培訓(xùn)等措施提升職工技能、素質(zhì)后,留住這些生產(chǎn)技術(shù)工,才能在提升產(chǎn)品的同時,真正做到節(jié)省成本,否則企業(yè)就是在為他人做嫁衣。
在人才流動性較大的環(huán)境下,企業(yè)的研發(fā)工作也受到了考驗。四海偉業(yè)把重點也放在了高素質(zhì)人才的引進(jìn)上。閆亮說,相較于同行的其他企業(yè)大多是單個聘請研發(fā)人員,我們聘請的是工程師團(tuán)隊,而且企業(yè)會圍繞現(xiàn)有職工的需求引進(jìn)其他人才,為企業(yè)發(fā)展提供后勁兒。
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