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　　回顧歷史，技術(shù)紡織物早在二戰(zhàn)時期就已成為紡織物增值的條件。數(shù)十年后，印度才出現(xiàn)有組織的技術(shù)紡織物開發(fā)項目。印度聯(lián)邦政府在1999年4月1日到2007年2月28日一口氣批準了60個技術(shù)紡織品項目，總投資達89.7億盧比，這些項目被納入技術(shù)更新基金計劃（TUFS)。在這些獲批項目中，55個已得到9.017億盧比。

　　印度政府紡織部網(wǎng)站的一則信息說，根據(jù)印度“十一五”計劃，他們已成立紡織及黃麻工業(yè)工作小組，并向中央政府提出建議，已擬定技術(shù)紡織品發(fā)展計劃。但在2008年爆發(fā)金融海嘯，至今依然在影響全球經(jīng)濟。由于目前的負面環(huán)境，他們預(yù)計，2014年之前貿(mào)易不會好轉(zhuǎn)，抱著這樣的想法還是明智的。但迄今為止，印度技術(shù)紡織工業(yè)依然較其他行業(yè)具備優(yōu)勢，包括醫(yī)學(xué)紡織品、衛(wèi)生紡織品，例如尿布等，非常有利于紡織工業(yè)的多元化發(fā)展。

　　經(jīng)印度政府贊助、由ICRA管理咨詢機構(gòu)完成的一份研究報告預(yù)測，印度技術(shù)紡織工業(yè)是

　　一個朝陽工業(yè)。技術(shù)紡織工業(yè)將呈現(xiàn)兩位數(shù)的增長。織物開發(fā)領(lǐng)域、應(yīng)用產(chǎn)品轉(zhuǎn)換領(lǐng)域都存在機遇。但是經(jīng)濟形勢嚴峻，紡織工業(yè)很難吸引到大筆資金，而集中發(fā)展高附加值的技術(shù)紡織業(yè)則可為小型投資商提供機遇，因此，印度政府認為，今后幾年技術(shù)紡織工業(yè)的增長是切實可行的。由于這是一個巨大的領(lǐng)域，必須堅持長期輸入最新信息和資金，印度決定由政府來主導(dǎo)這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　印度著眼于技術(shù)紡織物有著深刻的背景。全球紡織媒體認為，無論是新興經(jīng)濟體還是發(fā)達國家，開發(fā)技術(shù)紡織物可提高國內(nèi)約5%的GDP增長點。而印度聲稱，倘若技術(shù)紡織物迅速發(fā)展，那么它可給印度紡織業(yè)帶來20%的提升空間。這或許是印度看好技術(shù)紡織品開發(fā)的最直接原因。

　　印度技術(shù)紡織物究竟如何

　　盡管有許多人懷疑20%的提升空間，但印度政府在這方面不惜血本加大投入。筆者發(fā)現(xiàn)，印度此舉是為了提升印度的紡織業(yè)發(fā)展空間，也是為了提升國內(nèi)勞動力價格的措施，提升印度產(chǎn)品的國際競爭力。因此在過去十余年間，印度開發(fā)技術(shù)紡織物的意識十分強烈?？墒?，無論是公共還是私立的企業(yè)，都感覺那種不切實際的做法與他們的實際水平難以合拍。在印度紡織業(yè)專家看來，印度業(yè)界應(yīng)注重兩方面的因素，其一是分析與開發(fā)技術(shù)紡織物市場；其二是適合終端用戶使用水平的技術(shù)紡織產(chǎn)品。

　　事實上，印度技術(shù)紡織物市場方興未艾，但完全依賴于政府的推動與各行各業(yè)的投入。特別是印度的土工紡織業(yè)，它特別需要政府的扶持。土工紡織業(yè)屬于國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施項目必備品，并且使用量巨大，尤其是交通設(shè)施特別需要，如大壩、公路、高速公路和鐵路。倘若提高土工織物的技術(shù)含量，那么它對國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展具有極大的好處。印度紡織部希望該國交通部和其他部門最大限度地購買本國的土工紡織品，但是其他部門響應(yīng)并不積極。

　　而這一切必須依據(jù)印度的國情和條件。由此，印度尤其需要有關(guān)土工織物的數(shù)據(jù)庫，其特征和給基礎(chǔ)設(shè)施帶來的經(jīng)濟利益。而實施則需要在一個五年計劃中完成。由此，土工織物業(yè)的發(fā)展將成為印度國家基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)實性建設(shè)與發(fā)展的一部分。

　　印度人認為，若沒有可信賴的國家數(shù)據(jù)庫，要認真權(quán)衡印度各部門的整體需求和終端用戶，是很困難的。也就是說，它能準確定位技術(shù)織物的消費市場究竟有多大。換一句話說，數(shù)據(jù)庫能準確定位技術(shù)織物的終端用戶，包括其消費水準。

　　印度技術(shù)紡織物的成功路徑

　　印度技術(shù)紡織物的生產(chǎn)主要依靠大眾，但要經(jīng)政府的認可與接受后才能獲得整體采購。也就是說一旦獲得政府通過，也就擁有了市場準入。但在消費者產(chǎn)品領(lǐng)域，卻采取擔(dān)保制，而驅(qū)動生產(chǎn)的力量則來自“成本”。

　　市場驅(qū)動商務(wù)，幾乎任何行業(yè)領(lǐng)域都不例外，印度人對此深有所悟。但印度技術(shù)織物工業(yè)與國際很不一樣。國際上把技術(shù)紡織物分為12個領(lǐng)域，但作為市場驅(qū)動力，印度僅有3個，其一是政府買家；其二是機構(gòu)購買者；其三是消費者個人。占市場主導(dǎo)地位的是政府、國防；而機構(gòu)買家可以是政府，也可以是公共機構(gòu)和私人企業(yè)。只有消費者產(chǎn)品的定價才是完全依據(jù)成本核算。而消費者技術(shù)織物的市場卻是持久存在的，尤其是衛(wèi)生醫(yī)療產(chǎn)品，主導(dǎo)著市場并引領(lǐng)著發(fā)展方向。

　　然而在印度，盡管消費者產(chǎn)品的開發(fā)，大大幫助改善了醫(yī)療衛(wèi)生條件，但成本效益意識和討論的話題十分有限。而由于成本的問題，人們習(xí)慣于購買價格低廉產(chǎn)品。如尿布、失禁用品、女性用品和衛(wèi)生護理用品。這樣的需求是很難將該行業(yè)推向前去，從而刺激增長。其次，國家對技術(shù)紡織物的最大需求卻依賴于十分準確的經(jīng)濟技術(shù)數(shù)據(jù)和可行性做后盾，否則

　　很難獲得巨大的投入。印度的這一領(lǐng)域的發(fā)展就顯得雜亂無章。唯一可信賴的是政府的軍需預(yù)購計劃。印度國防部每一年都要列出采購大單，紡織工業(yè)依據(jù)訂單生產(chǎn)，并加以評估。

　　因此，印度技術(shù)紡織業(yè)要獲得成功，就必須開發(fā)消費者技術(shù)織物的市場，既要考慮消費者的承受力，又要考慮政府采購的所需。只有這樣才能獨辟蹊徑，走出一條成功之道。