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　　廉鶴善是一名韓國的服裝設(shè)計師，曾經(jīng)服務于三星、依戀等韓國知名服裝品牌，但記者遇到他卻是在中國東部的江蘇——如今他的身份是中國著名服裝品牌——“紅豆”集團聘請的外籍服裝設(shè)計師，旗下有一支獨立的設(shè)計師團隊。

　　“我來紅豆的時候不看重工資，我想找中國市場方面的機會。中國市場比韓國大很多，中國目前服裝行業(yè)的發(fā)展跟以前韓國的發(fā)展情況差不多，所以在中國服裝行業(yè)發(fā)展過程當中，我覺得可以幫助紅豆這個品牌。工作是累，但是很有意思。”

　　廉鶴善說，隨著全球化的加速，中國服裝市場與國際時尚緊密接軌，中國品牌和企業(yè)優(yōu)勢極大。他認為，隨著國際競爭力的增強，包括紅豆在內(nèi)的中國服裝品牌正在擺脫以往單一代工出口的局面，創(chuàng)建屬于自己的國際品牌。

　　“品牌化是很重要的元素，如果你們?nèi)ベI衣服，去一個門店一個品牌，你們腦子里會有品牌的形象。所以我們紅豆品牌好幾十年做男裝，我們從2008年開始轉(zhuǎn)到品牌化，現(xiàn)在不算很好，但是我們最關(guān)鍵的是按照品牌化的方向來做品牌的形象。”

　　目前，紅豆集團在美國紐約、洛杉磯擁有兩個境外分公司，產(chǎn)品出口到20多個國家和地區(qū)。

　　除了廉鶴善之外，紅豆集團還從意大利、法國的國際時尚之都聘請了多位設(shè)計師、企劃師、襯衫專家、西服專家，來提升服裝研發(fā)與設(shè)計水平;這種國際合作更上升到機構(gòu)協(xié)作層面，紅豆男裝還與法國巴黎著名的專業(yè)院校ESMOD簽訂合作協(xié)議，培養(yǎng)自己的高級設(shè)計師。

　　這其實是向國際高端人才借力，將傳統(tǒng)的madeinchina的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為madebychina，打造屬于中國的世界名牌。

　　對此，紅豆集團常務董事王竹倩女士強調(diào)，擁有品牌，在國際市場競爭中是非常重要的優(yōu)勢。

　　“近幾年雖然經(jīng)濟發(fā)展不好，服裝受很大影響，但有品牌的服裝基本沒受影響，沒有品牌的基本上關(guān)掉很多。為什么?其實關(guān)掉的很大一部分是依賴出口的那些服裝企業(yè)，有些是小企業(yè)，沒有自己的品牌。(但是)有品牌的企業(yè)還是保持著穩(wěn)健的增長。(比如)我們?nèi)ツ赀€是有兩位數(shù)的增長。沒有品牌意味著什么?其實很多都是給人代加工的。其實國內(nèi)很多是隱性的‘被第一’。實際上，我們很多的成本都在增加，包括棉的價格，還有更重要的我們的優(yōu)勢在失去，比如勞動力成本，這些都轉(zhuǎn)移出去了。為什么有品牌的企業(yè)不會受到影響?因為它有很完整的營銷團隊、自己的品牌、自己的市場。沒有品牌的(企業(yè))拿不到訂單的時候就無以為繼。有品牌和沒品牌的差別是非常非常大的。”

　　而除了龐大的中國國內(nèi)市場外，紅豆還計劃在國際市場上打造和擴大品牌效應。2006年，在中國政府的支持下，紅豆集團聯(lián)合四家江蘇企業(yè)在柬埔寨建立了西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)，引入紡織服裝、五金機械、輕工家電等行業(yè)的國內(nèi)企業(yè)入駐。對此，紅豆集團副總裁陳堅剛介紹說：“我們這個園區(qū)建設(shè)，解決了我們自身‘走出去’的問題，同時更重要的是為中國中小企業(yè)走出去搭建了一個平臺。他們通過走到我們這個平臺，實現(xiàn)了文化、法律、語言的無縫對接。企業(yè)單個走出去受到很多制約：體量不大，很難得到對方國家的政策支持;沒有規(guī)模，雇用勞動力和翻譯人才，都很麻煩。但是中國企業(yè)走到我們園區(qū)就像走到中國的開發(fā)區(qū)一樣。我們作為平臺建設(shè)者，會跟柬埔寨政府談優(yōu)惠政策，而且通過我們政府的推動，建立框架協(xié)議，對方會對我們的平臺建設(shè)提供很多政治、法律方面的保護，來確保投資者的資產(chǎn)安全，包括人身安全。”

　　作為中國最知名的民營企業(yè)之一，紅豆集團并不單純依賴外部條件，更不滿足于“被第一”，正積極通過自己的品牌和平臺建設(shè)，增強抵御風險的能力和參與國際競爭的實力。紅豆，在中國，自古以來是相思和深情的象征，而紅豆集團向國際市場推廣的品牌理念，也正是飽含深情與熱情的“中國主流生活方式”。