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　　在全球服飾與時(shí)尚市場中，澳大利亞一直處于遠(yuǎn)離時(shí)尚中心的邊緣。然而近來，澳大利亞服裝業(yè)正出人意料地悄然興起，全球著名市場研究機(jī)構(gòu)歐睿國際（EuromonitorInternational）稱，在2009年金融危機(jī)最嚴(yán)重的時(shí)期，澳大利亞總體實(shí)際GDP仍增長了1%，而北美和西歐卻分別下降了2.8%和4.4%。相比仍受金融動(dòng)蕩困擾的北半球大部分地區(qū)，該地區(qū)服裝市場已呈現(xiàn)出復(fù)蘇跡象。2012年，澳大利亞服裝市場的規(guī)模為240億美元，不及北美市場的1/10，盡管如此，它仍然吸引了國際品牌與零售商的關(guān)注。
　　國際競爭激活市場
　　隨著消費(fèi)形勢趨緊、低價(jià)盛行，品牌商和生產(chǎn)商也開始絞盡腦汁打各種低價(jià)促銷牌以拉動(dòng)市場消費(fèi)需求。依托相似的西方文化與著裝理念，一大批進(jìn)入澳大利亞服裝市場的國際品牌已大大收益。目前，Zara和Topshop已填補(bǔ)了該國“歐洲最新季平價(jià)奢侈時(shí)裝”的市場空白；H&M也將于2014年進(jìn)駐該國；憑著美國加利福尼亞州與澳大利亞類似的生活方式，一大批美國品牌也開始分享這一市場。從2011年，美國服飾正式進(jìn)入該市場，美國紐約經(jīng)典休閑大牌Abercrombie&Fitch在澳大利亞推出其同名品牌前，已決定推出其二線品牌霍利斯特（Hollister）。
　　顯然，這里存在著大量被抑制的卻熱衷于美國和歐洲大眾時(shí)尚的消費(fèi)者。隨著消費(fèi)者對(duì)北半球流行服飾的追捧，國際服飾品牌商也開始推出順應(yīng)市場需求的反季折扣商品。在某種程度上，澳大利亞市場成了國際品牌和零售商卸載庫存及推出滯后商品的良機(jī)。而對(duì)澳大利亞市場來說，消費(fèi)者難得的購買欲望，也催生了本地服裝市場的活力。
　　本土品牌承壓思變
　　迅速吸引消費(fèi)者的國際品牌的出現(xiàn)，使澳大利亞整體消費(fèi)市場呈現(xiàn)了難以抵制的快時(shí)尚光環(huán)效應(yīng)。而本國的零售商也在激烈的競爭中倍感壓力，他們不得不被迫適應(yīng)當(dāng)前的快節(jié)奏的購物習(xí)慣，并試圖開展全方面零售渠道。曾經(jīng)在澳大利亞紅極一時(shí)的服裝巨頭——大衛(wèi)·瓊斯（DavidJones）近期遭遇的銷售欠佳狀態(tài)，概括了澳大利亞服裝零售商面臨的掙扎與囧境。受悲觀消費(fèi)指數(shù)及鋪天蓋地的快時(shí)尚折扣影響，今年8月，DavidJones年度銷售額同比下滑了1.2%。
　　為在競爭中獲取市場份額，DavidJones開始轉(zhuǎn)變思路，目前該公司正大力探索及發(fā)展多渠道營銷模式，甚至已開始在某些市中心開設(shè)24小時(shí)商店，以試圖吸引更多的消費(fèi)者。同時(shí)，該公司還計(jì)劃引入更前衛(wèi)更年輕化的平價(jià)服裝品牌，如澳大利亞的新品牌“HuntNoMore”。此外，除了保持其國內(nèi)的競爭力，澳洲一些品牌也在加緊進(jìn)一步開拓國際市場。目前澳洲的新銳品牌“ForeverNew”已利用其接近亞太地區(qū)的地理優(yōu)勢，開始進(jìn)軍亞太8個(gè)國際市場，其中包括中國、印度和印度尼西亞。
　　網(wǎng)絡(luò)零售需求看漲
　　澳大利亞廣闊的國土面積使得網(wǎng)絡(luò)銷售應(yīng)運(yùn)而生，并受到消費(fèi)者喜愛。2007年-2012年，澳大利亞互聯(lián)網(wǎng)渠道的服裝銷售份額從1.5%躍升到了6%。網(wǎng)購不僅讓當(dāng)?shù)鼐蚣?xì)算的消費(fèi)者買到難以置信的超劃算國際時(shí)尚服飾，而且對(duì)于一直缺乏實(shí)體經(jīng)濟(jì)的澳大利亞，該國消費(fèi)者也能直接享用到海外品牌。2011年，世界領(lǐng)先的時(shí)尚電子商務(wù)Asos在澳大利亞推出了電子購物平臺(tái)，英國高街品牌RiverIsland也在2013年推出了網(wǎng)上營銷，作為在澳大利亞開實(shí)體店前的試水。
　　目前，澳大利亞服裝網(wǎng)購蓬勃發(fā)展，男裝奢侈品牌/網(wǎng)絡(luò)零售商MrPorter甚至表示，澳大利亞已成為繼英國和美國之后的第三大服裝網(wǎng)絡(luò)市場。隨著國際服裝電子商務(wù)熱潮的盛行，澳大利亞國內(nèi)服裝品牌也開始了全方位的渠道零售模式的探索。
　　DavidJones于2011年進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)后，又在今年開始著手拓展其網(wǎng)售業(yè)務(wù)，其中包括推出新的移動(dòng)終端設(shè)備，如iPad應(yīng)用程序、點(diǎn)擊與收藏功能、增量交付選項(xiàng)、社交商務(wù)、社交媒體策略包括Facebook、Twitter和博客中心等。
　　運(yùn)動(dòng)裝市場潛力大
　　運(yùn)動(dòng)服榮耀地成了澳大利亞消費(fèi)者愿意購買的消費(fèi)品之一。除該國整體消費(fèi)者更傾向于戶外活動(dòng)外，運(yùn)動(dòng)服的高品質(zhì)及功能性也受到了本地消費(fèi)者的青睞。和其他發(fā)達(dá)市場一樣，該地區(qū)的運(yùn)動(dòng)服漸漸趨向于健身服及瑜伽服。由運(yùn)動(dòng)品牌LornaJane和Lululemon的發(fā)展，可以見證瑜伽服的盛行，Lululemon也已成為在澳洲運(yùn)動(dòng)服飾業(yè)中的最大收益者，其市場份額從2007年的1%增到了2012年的3%。
　　LornaJane的銷售增長表明，澳大利亞消費(fèi)者仍然愿意購買平價(jià)、別致、時(shí)尚且具有功能性的運(yùn)動(dòng)服及中等價(jià)位的女性時(shí)尚日常外套。但澳洲的運(yùn)動(dòng)裝市場還沒有一個(gè)公平競爭的環(huán)境。LornaJane的出色業(yè)績與本土其他一些體育品牌的平平表現(xiàn)形成了極其鮮明的對(duì)比。最近公布數(shù)據(jù)顯示，澳大利亞棒球品牌BillabongandQuicksilver年度虧損超過7億美元，它引以為豪的沖浪服品牌創(chuàng)收幾乎為零。該品牌的失敗在很大程度上歸咎于忽略了核心的消費(fèi)者基礎(chǔ)——面向沖浪的年輕人開始尋找更高端的替代品牌。同時(shí)，它的核心受眾本身也已經(jīng)嘗試玩轉(zhuǎn)沖浪文化外的產(chǎn)品，如同樣屬于運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的滑板文化產(chǎn)品。
　　展望未來，歐睿國際預(yù)計(jì)，2012年-2017年，澳大利亞服裝市場將呈現(xiàn)溫和增長，復(fù)合年均增長率將達(dá)0.4%，表現(xiàn)略好于北美和西歐，但仍將失色于亞太地區(qū)（約5.8%的復(fù)合年增長率）；隨著經(jīng)濟(jì)增長更多地依托開拓亞洲市場，該地區(qū)也更容易受到亞太經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響；澳大利亞長期未被開發(fā)的市場領(lǐng)域仍被國際服裝品牌所看好，未來該國市場將靠高端服飾及功能與耐用服裝產(chǎn)品來拉動(dòng)。