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　　香港溢達(dá)集團(tuán)特紡廠(chǎng)董事總經(jīng)理田野公司的最大優(yōu)勢(shì)就是一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈，透過(guò)溢達(dá)集團(tuán)縱向一體化的平臺(tái)，我們可以在第一時(shí)間了解客戶(hù)的需求，從而能配合甚至超越客戶(hù)的期望開(kāi)發(fā)出多種多樣的新產(chǎn)品。

　　近兩年來(lái)，原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、研發(fā)成本加大等問(wèn)題使得棉紡織行業(yè)發(fā)展的困難加大，一些企業(yè)在嚴(yán)峻的外部環(huán)境下艱難前行。雖然紡織整體形勢(shì)下滑，但記者獲悉，年產(chǎn)色紡紗8500多噸、色紗1500噸的溢達(dá)集團(tuán)特紡廠(chǎng)銷(xiāo)售額卻一直逆勢(shì)上揚(yáng)，該企業(yè)是如何應(yīng)對(duì)外部與內(nèi)部的環(huán)境變化，適應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)狀，持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的呢？記者采訪(fǎng)了香港溢達(dá)集團(tuán)特紡廠(chǎng)董事總經(jīng)理田野。

　　穩(wěn)步發(fā)展

　　鎖定高端市場(chǎng)

　　記者：請(qǐng)您簡(jiǎn)單介紹下溢達(dá)集團(tuán)特紡廠(chǎng)。

　　田野：溢達(dá)集團(tuán)特紡廠(chǎng)是溢達(dá)集團(tuán)生產(chǎn)色紡紗及特種紗的部門(mén)。目前年產(chǎn)色紡紗8500多噸、色紗1500噸，品種包括3S～200S的各種特色的純棉紗﹑棉毛、棉絨、棉絲等混紡紗及特種紗線(xiàn)等。公司致力于研發(fā)和生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)且領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型紗線(xiàn)，為客戶(hù)提供多元化產(chǎn)品，首創(chuàng)了包括Cashmere-LikeCottonTM、ComerinoTM、E05等多種特色紗線(xiàn)，創(chuàng)造了許多行業(yè)內(nèi)的第一。

　　記者：現(xiàn)在溢達(dá)集團(tuán)特紡廠(chǎng)的主要業(yè)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況怎樣？

　　田野：公司現(xiàn)在主要生產(chǎn)色紡紗，月產(chǎn)能超900噸/月，另外也生產(chǎn)少量色紗。產(chǎn)品一部分用于滿(mǎn)足集團(tuán)內(nèi)客戶(hù)的需要，另一部分供應(yīng)外部客戶(hù)。

　　近兩年的棉花價(jià)格波動(dòng)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)有一定的影響。我們的對(duì)策是加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，公司每個(gè)季度都會(huì)開(kāi)發(fā)引領(lǐng)市場(chǎng)潮流的產(chǎn)品。并且通過(guò)提高生產(chǎn)的柔性來(lái)做多品種、小批量，用高度的靈活性和應(yīng)變力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。

　　記者：溢達(dá)集團(tuán)特紡廠(chǎng)產(chǎn)品的定位是高端市場(chǎng)，那么企業(yè)在保持產(chǎn)品高端地位方面有何優(yōu)勢(shì)呢？

　　田野：公司的最大優(yōu)勢(shì)就是一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈，透過(guò)溢達(dá)集團(tuán)縱向一體化的平臺(tái)，我們可以在第一時(shí)間了解客戶(hù)的需求，從而能配合甚至超越客戶(hù)的期望開(kāi)發(fā)出多種多樣的新產(chǎn)品。

　　其次是溢達(dá)集團(tuán)追求卓越的文化理念。溢達(dá)特紡廠(chǎng)穩(wěn)定占據(jù)高端市場(chǎng)，不僅是因?yàn)樗梢詾榭蛻?hù)提供高質(zhì)量、高技術(shù)含量的產(chǎn)品，還與它獨(dú)特的企業(yè)文化有關(guān)。我們很多的員工已經(jīng)養(yǎng)成了追求極致的習(xí)慣，這是公司保持產(chǎn)品高端地位的根本保障，客戶(hù)也都非常相信溢達(dá)，都是很放心地下每一個(gè)訂單。

　　另外人才的培養(yǎng)也很關(guān)鍵，因?yàn)楦叨说漠a(chǎn)品必須由高端的人才來(lái)做。

　　記者：在市場(chǎng)訂單大批量增長(zhǎng)的階段，溢達(dá)集團(tuán)特紡廠(chǎng)怎樣迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)？

　　田野：由于溢達(dá)特紡廠(chǎng)的靈活市場(chǎng)戰(zhàn)略和優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量，公司在2010年業(yè)務(wù)急速擴(kuò)張。為了保證產(chǎn)品在高端市場(chǎng)的供貨能力，溢達(dá)集團(tuán)在2011年收購(gòu)了桂林銀海集團(tuán)，成立桂林溢達(dá)特紡廠(chǎng)，為集團(tuán)增加了6萬(wàn)錠的生產(chǎn)能力。

　　溢達(dá)集團(tuán)在桂林投資的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，是要借助于桂林山水的平臺(tái)造就一個(gè)中國(guó)制造業(yè)的標(biāo)桿，特別是要為紡織服裝這樣的傳統(tǒng)行業(yè)，樹(shù)立一個(gè)讓外國(guó)人尊敬的行業(yè)標(biāo)桿。集團(tuán)計(jì)劃在桂林投資建設(shè)一個(gè)園林式的“不像工廠(chǎng)的工廠(chǎng)”，包含旅游、工廠(chǎng)的時(shí)尚生態(tài)園，推廣綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的理念。

　　創(chuàng)立標(biāo)桿

　　引領(lǐng)行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)

　　記者：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的重要方面，溢達(dá)集團(tuán)在提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做了哪些努力？有什么經(jīng)驗(yàn)可分享嗎？

　　田野：溢達(dá)集團(tuán)的產(chǎn)品質(zhì)量是由完整的質(zhì)量理念﹑質(zhì)量文化和一整套的管理體系來(lái)保證的。公司生產(chǎn)的紗出廠(chǎng)前都要經(jīng)過(guò)數(shù)十種測(cè)試，一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)就不能通過(guò)。鑒于產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)異，溢達(dá)被許多客戶(hù)如Polo、Tommy、BR、BB、M&S等評(píng)為“最佳品質(zhì)供應(yīng)商”。此外，公司不僅要考核質(zhì)量，還要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后的速度和效率。

　　記者：溢達(dá)特紡廠(chǎng)具有強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力，今年還推出了新的溢達(dá)色卡，請(qǐng)您介紹下該新色卡的特點(diǎn)？

　　田野：溢達(dá)特紡廠(chǎng)除了每季度都推出的新產(chǎn)品外，今年還新推出的溢達(dá)新色卡。該新色卡是溢達(dá)集團(tuán)特紡團(tuán)隊(duì)歷時(shí)5年打造的全新一代色紡紗色彩標(biāo)準(zhǔn)。其獨(dú)特的色彩構(gòu)成、顏色排列以及編碼方式，讓設(shè)計(jì)師能非常輕松便捷地找到想要的顏色，體驗(yàn)高效精確的色彩選擇、比較、配色和組合。這本混色顏色手冊(cè)的出現(xiàn)，為紡織品和服裝的顏色設(shè)計(jì)提供了全面的色彩選擇工具。

　　溢達(dá)新色卡手冊(cè)的特點(diǎn)表現(xiàn)在五個(gè)方面。一是品質(zhì)完美。新色卡整套顏色的設(shè)計(jì)是按照色彩體系理論制作和排列顏色的理念，在紡織業(yè)內(nèi)首創(chuàng)了色紡色卡全方位全體系系統(tǒng)。二是顏色齊全。全套色卡包含45頁(yè)共2136種顏色，色卡冊(cè)分為兩套，一套適用于毛衫，一套適用于針?biāo)罂?。三是體系創(chuàng)新。根據(jù)色彩體系理論，融入創(chuàng)新元素，構(gòu)成了獨(dú)特的溢達(dá)色紡紗色彩體系。四是使用高效便捷。設(shè)計(jì)師可根據(jù)設(shè)計(jì)的需要在全部5本色卡冊(cè)內(nèi)找到不同深淺、不同色光、不同亮度、不同彩色、不同純度以及不同花灰效果的顏色。五是編排獨(dú)特新穎。所有色卡均配有唯一的色號(hào)，同一色彩板塊內(nèi)的色號(hào)均按數(shù)字順序從小到大進(jìn)行排列，色卡上除印有色號(hào)外，還印有位置編碼。所有的獨(dú)創(chuàng)設(shè)計(jì)都已經(jīng)申請(qǐng)了專(zhuān)利保護(hù)。

　　綠色溢達(dá)

　　環(huán)保提升競(jìng)爭(zhēng)力

　　記者：作為一家大型生產(chǎn)企業(yè)，綠色生產(chǎn)是必須踐行的社會(huì)責(zé)任，溢達(dá)集團(tuán)在此方面有何優(yōu)勢(shì)？

　　田野：“將環(huán)境保護(hù)打造成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”是溢達(dá)的管理理念。早在2008年，溢達(dá)便第一批加入“關(guān)注氣候”計(jì)劃，邀請(qǐng)“地球宣言組織”對(duì)集團(tuán)的“碳足跡”進(jìn)行監(jiān)測(cè)。當(dāng)時(shí)根據(jù)國(guó)際碳排放咨詢(xún)監(jiān)測(cè)組織EarthPledge對(duì)溢達(dá)整個(gè)供應(yīng)鏈碳排放的審計(jì)結(jié)果顯示，企業(yè)每生產(chǎn)一件襯衣比行業(yè)平均值碳排放少23%以上。這些年，集團(tuán)從未停止節(jié)能減排的步伐，積極實(shí)施新的環(huán)保技術(shù)。2012年底，廣東溢達(dá)單件產(chǎn)品的能耗已在2005年的基礎(chǔ)上減少了45%，單位產(chǎn)品水耗下降59%。即使目前企業(yè)的單位水耗和能耗已經(jīng)達(dá)到了很低的水平，公司內(nèi)部仍然制定了3年再下降20%的目標(biāo)。

　　記者：溢達(dá)集團(tuán)的中水回用技術(shù)在行業(yè)內(nèi)引起了很大反響，請(qǐng)問(wèn)溢達(dá)集團(tuán)是怎樣攻克這項(xiàng)技術(shù)，利用該技術(shù)達(dá)到了怎樣的效果？

　　田野：溢達(dá)集團(tuán)對(duì)環(huán)保問(wèn)題高度重視，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)，公司每一次的增資擴(kuò)產(chǎn)之前都會(huì)先做環(huán)境評(píng)估，提前在污染治理上做投入。廣東溢達(dá)的科研團(tuán)隊(duì)為歷時(shí)5年，投入資金4200多萬(wàn)元，攻克中水回用這一難題，且該項(xiàng)目技術(shù)因突破了濃相廢水的處理而獲得國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利。目前廣東溢達(dá)公司中水回用項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)每天可回用印染廢水3000噸，而這僅是溢達(dá)集團(tuán)在環(huán)保上投資和投入的眾多項(xiàng)目之一。