為引導工業(yè)企業(yè)加快推進“四轉”,積極深化“三化”建設,近日,浙江省長興縣質監(jiān)局多措并舉深入推進通過精細化管理導入工作,以期印染企業(yè)達到節(jié)能降耗。
加強培訓,灌輸意識。長興縣質監(jiān)局工作人員協(xié)同咨詢專家走訪企業(yè),同時以組織會議和專家講座等形式對企業(yè)管理人員進行培訓,灌輸能源精細化管理對企業(yè)長遠發(fā)展的重大意義。
具體落實,完善精細化管理。一是建立專業(yè)化的崗位職責體系,結束企業(yè)在組織架構、崗位職責方面混亂的局面,杜絕企業(yè)內部管理無序、推諉、內耗等問題。二是建立目標管理體系,給每一位員工明確定位,讓員工明確績效考評的標準。通過考核各個崗位的工作計劃與目標完成情況,明確員工各自的任務,提高他們的工作效率和工作積極性。三是建立科學的考評體系。員工自我對比、自我考評,不搞橫向攀比,不搞上級“判官考評”,做到“公平、公正、公開”?!?/p>
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