服裝供應鏈革新迫在眉睫
——從美國9月服裝零售疲軟說起
來源：中國紡織報 2013/10/17 10:34:02 編輯：Qsj 據美國零售業(yè)研究公司RetailMetrics和國際購物中心協會(ICSC)統計，9月份美國零售業(yè)同店銷售僅增長4%，遠低于預期，而服裝類銷售表現最弱，漲幅僅為0.1%。美國多數服飾商如鞋服品牌Zumiez、女裝Cato、牛仔專家Buckle、時尚品牌Gap等同店銷售都出現了不同程度的下滑。RetailMetrics總裁肯·帕金斯指出：“鑒于服裝零售在返校季表現疲軟，我們對即將到來的圣誕購物季的銷售前景表示擔心。”
像許多零售商一樣，LimitedBrands等品牌不得不被迫利用促銷來緩解天氣原因造成的交通不暢和經濟疲軟帶來的銷售壓力。“9月服裝銷售不佳多緣于缺乏新鮮感。”Perkins補充道。從地理位置看，美國佛羅里達州、東南部和加州銷售最強勁，而中西部和東北部地區(qū)表現略差。從本質上說，零售商目前的羈絆緣于有待革新的傳統供應鏈系統。如今，快速變化的市場環(huán)境和越來越難以捉摸的消費心理，都對零售商在優(yōu)化信息流、物流及資金流等方面提出了更高要求。
消費需求更加多樣化
近日，Lharrington集團總裁兼馬里蘭大學史密斯商學院供應鏈管理中心副主任麗莎·哈林頓在《DHL供應鏈》中寫道：“目前對服裝行業(yè)來說，市場的波動和復雜性是常態(tài)，而非偶然。多變性緣于不斷發(fā)達的互聯網、移動通信及不斷增加與難以定量的消費能力。”國際電信聯盟也表示，到2016年，美國智能手機的使用可能會影響到21%的零售商?！豆鹕虡I(yè)評論》也表示，“目前的競爭有可能來自全球任何地方，且在時間或地點上無任何規(guī)律可循。”互聯網和移動通訊無限免費的信息，正“寵壞”越來越不受地域限制的消費者，顯然，這也為他們比較商品價格、質量和客戶服務提供了更為便利的條件，最終有助于提高成交量。
哈林頓補充道，分散的銷售渠道、更高的服務要求、不斷縮短的產品生命周期、不斷增加的生產成本壓力、難以預測的消費行為、不斷變化的人口統計數據、新興市場的快速增長和全球中產階級的不斷興起，都意味著，能夠服務于全球市場的服裝零售商及制造商，必須能夠建立有彈性、足以承受沖擊、極其敏捷與迅速應對突發(fā)變化、靈活定制產品及高效保證利潤率的供應鏈。某種意義上，優(yōu)質供應量是企業(yè)發(fā)展的基石。
傳統供應鏈面臨革新
作為全球六大（美國、英國、巴西、德國、澳大利亞和中國）“海淘”市場之一，中國跨境購物將從2013年的1050億美元增加到2018年的3070億美元，《哈佛商業(yè)評論》報道稱。對“走出去”的中國服裝企業(yè)來說，傳統供應鏈顯然缺乏應對快速變化的消費環(huán)境，對不適合市場發(fā)展的傳統供應鏈進行革新是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。
目前改變已在悄然發(fā)生。近日，為應對國外需求減少和管理生產成本不斷上升的雙重挑戰(zhàn)，國際服裝和紡織專家齊聚中國，共同參加了第29屆國際服裝聯盟(IAF)會議。會上，全球精英針對供應鏈采購的未來趨勢進行了深入探討與深刻分析，顯然，這些策略為中國服裝和紡織企業(yè)的發(fā)展提供了最佳參考。事實上，構建一個可控的、實時的、復雜的全球供應鏈是成功交易的一個關鍵組成部分，并且它的重要性對中國“走出去”的紡織服裝企業(yè)來說，會越來越明顯。
全球唯一的為企業(yè)按需提供全球貿易與物流服務及基于云供應鏈管理(SCM)技術的GTNexus公司其副總裁KurtCavano強調，優(yōu)越的供應鏈可使零售商和供應商協同工作，共同強大，以便更好地為彼此服務，并能實現3%的成本節(jié)約。目前美國時裝零售商Guess已受益于云SCM，并積極拓展全球業(yè)務。
求新求變ZARA脫穎而出
適應當今快速變化的市場，一大批使用優(yōu)化供應鏈的“求新零售商”找準了品牌定位。如快時裝連鎖店如ZARA、Primark和H&M公司。以迅速捕捉市場需求信號著稱的ZARA，每年推出的可接受價位的“新鮮”產品至少達到20個，產品不拘一格、求新求變也是ZARA零售額穩(wěn)步增長的基礎。ZARA模型要求企業(yè)：從產品設計到商店的供應鏈應具有更短的周期，通常大約4個星期。同時最終產品多樣化的延遲制造（Postponement）供應鏈具有高度敏捷性及靈敏反應度。此外，ZARA的發(fā)展模式提示企業(yè)，優(yōu)化的供應鏈應充分考慮產品本地化需求和高效操作的平衡，同時要堅持產品新鮮度與操作效率同等重要的理念。
總結ZARA在優(yōu)化供應鏈方面的實踐，《DHL供應鏈》也針對性地對全球服裝企業(yè)提出了優(yōu)化供應鏈的6條可行性建議，包括：
建立靈活網絡：能夠快速反應市場趨勢且而無需耗費固定資產。
分段供應鏈：根據品牌個體差異建立個性化的產品流策略，比如對快時尚和慢時尚應分別采用不同的供應鏈。
定制采購：根據產品各個領域的市場需求采購產品，力求實現低成本與多變性適應性的平衡。
延遲制造：產品多樣化的點盡量后延。
共享網絡：與競爭性零售商分享第三方服務以達到節(jié)約成本的目的。
加速庫存周轉：成品在直接零售之前應首先尋找一個第三方實現統計分析，以避免因與配送中心的需求不對接而造成的庫存積壓。
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